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摘要：電視行業(yè)在最近幾年快速發(fā)展，加上數字電視、手機電視、網絡電視和移動電視等紛紛崛起，使得電視臺面臨越來越激烈的競爭，經濟效益成為其生存與發(fā)展的關鍵性因素。部分電視臺屬于事業(yè)單位性質，政府會計制度改革涉及諸多內容，成本管理改革勢在必行，然而很多電視臺在成本管理上有心無力，競爭力較弱。鑒于此，本文將從電視臺成本管理的主要特征入手，探討提升其競爭力的成本管理建議，推動電視媒體改革發(fā)展的持續(xù)深化。

關鍵詞：電視臺;成本管理;競爭力;提升

成本管理是企業(yè)管理的重要部分，對促進企業(yè)增產節(jié)支、改革企業(yè)運營管理、提升企業(yè)整體競爭力具有重要意義。在市場經濟體制下，部分電視臺雖然是事業(yè)單位，但是市場競爭不可避免。資金是制約其發(fā)展的重要因素，成本管理自然在其日常運作中起到不可取代的作用。所以加強成本管理與控制，據此提升電視臺競爭力，這是電視臺順利改革和發(fā)展的必然選擇。

一、電視臺成本管理的主要特征

成本管理從戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，細化分解整體目標，把成本責任分解給電視臺的每一個個體，促使全員參與成本管理，確保實現每一個小目標，進而完成大目標，獲得最大化的經濟效益，提升綜合競爭力。和普通的生產制造型企業(yè)相比，電視臺的生產經營模式和管理體制存在特殊性，這使得其成本管理也呈現出一些特征，主要體現為：

第一，成本管理意識薄弱。電視臺從過去的計劃事業(yè)體制逐漸轉向事業(yè)產業(yè)體制，在計劃事業(yè)體制時期，電視臺被黨和政府掌控，不算成本賬，只算政治賬，成本管理更是無從談起，這樣的理念對現在已經或即將屬于事業(yè)產業(yè)體制的電視臺的發(fā)展產生嚴重影響。在很長一段時間里，人們無法認識電視臺的經濟性，成本管理意識薄弱，尤其電視節(jié)目是創(chuàng)造性的智力產品，屬于精神產品，人們往往只充分認識有形物質產品，并形成成本管理模式，對精神產品普遍缺乏成本控制意識[1]。

第二，電視臺成本結構具有復雜性。電視臺生產創(chuàng)造性的智力產品，其中涉及到諸多人為因素，直接制作成本、間接制作成本一起構成電視臺的成本，前者涵蓋直接的材料成本、人工成本、機器耗費、車輛費、通訊費、差率費等，后者涵蓋品牌策劃費、技術維護費、公共場所費、包裝宣傳費等，這種復雜的成本結構增加電視臺成本管理難度。

二、從成本管理角度出發(fā)提升電視臺競爭力的建議

（一）落實責任，增強成本控制意識

為擴大電視臺產品盈利空間，提升全臺競爭力，電視臺應實行低成本戰(zhàn)略，把成本管理責任落實到人頭，增強全員成本控制意識。例如電視臺要結合責權利，遵循分級歸口與責任落實原則，以不違背信息安全為基礎向電視臺的管理人員實行重大項目交底，促進全員成本意識的建立。尤其要增強制作人員的成本管理意識，使其根據實際情況考慮各種產品成本，在保證制作效果的前提下盡量簡化，節(jié)約成本。例如在制作電視節(jié)目的過程中加大管理材料費、設備費、人工費等的力度，妥善處理進度、安全和質量之間的關系，保證工期滿足合同要求，降低成本。對于電視臺的市場人員也應增強資金快速回籠的意識，在完成產品制作以后以身作則，盡快回收資金，降低成本;增強財務人員成本審核意識，在電視臺的日常支付中嚴格執(zhí)行成本支付審核制度，禁止發(fā)生不合理的支出行為。

要想進一步控制成本，提升電視臺的競爭力，還必須針對每一名業(yè)務人員落實成本責任，加強考核[2]。例如向電視臺的各個部門分解責任成本指標，建立部門負責人和成本指標的聯系，如果部門控制成本的效果較好，其負責人就可據此獲得一定的獎勵;如果部門控制成本的效果不好，就會受到一定的懲罰，從而將整個電視臺的費用控制和每一個部門、每一名人員聯系在一起，調動全員參與成本管理與控制的主動性。為科學控制成本，電視臺務必要先明確每一個職位的責任、權利，明確每一個人的成本指標，保證限制每一個人的成本支出，讓每一筆費用支出都能產生效益，逐步形成聯系電視節(jié)目質量和收視率、成本支出、廣告收入的成本考核機制。

（二）核算成本，節(jié)省全臺費用支出

在媒介競爭中，電視臺的成本管理與其他企業(yè)不同，在核算全臺的成本時應基于自身實際情況，核算并管理每一個部門的成本。當前電視臺必須進一步提升對成本管理的重視程度，科學有效地管理成本，提高成本核算工作效率，節(jié)省全臺的費用支出。例如核算電視節(jié)目的成本，一是分類處理電視臺的電視節(jié)目，一般首播節(jié)目成本和重播節(jié)目成本存在巨大的差異;二是按照電視節(jié)目來源實施分類處理，把電視節(jié)目分成外制節(jié)目成本、自制節(jié)目成本、購買成本、廣告播出成本;三是根據播出電視節(jié)目的時間核算成本，分為黃金時段、其他時段。

與此同時，對電視臺的成本費用進行正確的規(guī)劃。電視臺的成本費用主要包括：一是業(yè)務成本，電視臺的經營管理部門、技術部門、編制播出部門、廣告宣傳部門等在完成業(yè)務工作環(huán)節(jié)產生的設施費用、材料費用、人工費用;二是公共成本，管理部門的日常辦公費用，人工費用以及全臺的運營成本;三是其他費用，例如財務費用和經營管理費用、稅金，以及物品損耗、財產損失等。此外，根據重要性原則要加強對大型節(jié)目制作的成本管理，大型節(jié)目制作費用高，節(jié)目的投入與產出關系到電視臺的長遠發(fā)展，必須重視起來。

（三）內部收費，提高成本管理效率

在電視臺的內部存在很多可以共享的資源，包括攝影棚、車輛、服裝道具、設備等，這些東西都有折舊，應通過內部轉移價格方式承擔其磨損價值，建立并執(zhí)行內部收費管理制度，提高使用物品的效率，節(jié)省成本[3]。換言之，電視臺要促進內部資源的市場化，形成內部收費機制，明確使用內部設施的原則和時間、計費方法等，任何部門在使用臺內資源時都要嚴格遵守規(guī)章制度，確保所有資產都能在內部收費中收回，只是總額不能超過其購買值。在把設備折舊費轉變成電視節(jié)目制作成本以后，就能結合效益和成本，更合理地使用臺內資源，而各個部門按照內部收費票據到財務部申報費用，由財務人員基于業(yè)務性質歸集費用，科學分配臺內資源，預防重復購置、重復制作。例如錄制新節(jié)目時使用上一個節(jié)目組的設備，適當裝飾原有攝影場地，進行重復使用等等，降低成本，預防臺內資源浪費和閑置。

在具體的臺內成本費用控制中則要遵守幾項原則：一是房屋費、辦公費、交通費、通訊費、水電費、保潔費等常規(guī)費用項目應按月控制，超出月度預算指標時可向下一個月延續(xù)，合計不得超出預算總額;二是攝影棚搭建費、車輛使用和維修費、戶外推廣宣傳費等非定額項目應實行年度控制，其總額不能超出年度預算申請額;三是電視節(jié)目專項費用，應由財務人員到節(jié)目組跟進，按照流程進行實時控制，預防發(fā)生超預算額度的問題，如果明細項目超過預算，轉入其他預算項目時要申請，成本利潤率也必須達到規(guī)定指標的要求;四是多部門一起發(fā)生的費用，應由電視臺的辦公室負責監(jiān)管，各個部門在職責范圍里控制自己的費用，對使用部門進行年度考核。

三、結語

在當今時代，媒體競爭日益激烈，有效的成本管理必將促使電視臺獲取最大化的利潤，全面提升競爭力。在實踐過程中，電視臺務必要正視自身成本控制意識薄弱、成本結構復雜等特性，嚴格落實成本管理責任，增強全體人員的成本控制意識，同時核算全臺的成本，加強內部收費管理，節(jié)省費用支出，提高成本管理效率，對有限的資金和資源進行合理配置，為電視臺在市場競爭中取勝提供可靠保障。

參考文獻：

[1]郭洪光.電視臺成本核算管理淺議[J].教育傳媒研究，2018 （03）： 71-72.

[2]李敏.廣播電視臺財務管理問題的探討[J].中外企業(yè)家，2015 （16）： 256-259.

[3]方演.淺談廣播電視臺節(jié)目成本管理[J].中國廣播電視學刊，2017 （10）： 83-84.