彭長(zhǎng)發(fā)

摘要：回顧過(guò)去的幾十年中，我國(guó)制造業(yè)迅猛發(fā)展，依賴著人口大國(guó)的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)制造業(yè)無(wú)論是在市場(chǎng)還是價(jià)格上都在國(guó)際上占據(jù)著強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)。但制造業(yè)興盛的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，市場(chǎng)上的大部分制造業(yè)企業(yè)都在考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型問(wèn)題。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)都會(huì)遇到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)問(wèn)題。為了打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)必須依據(jù)自身特點(diǎn)制定新的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)制造業(yè)能夠順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新背景下;制造業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

由于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金過(guò)少，企業(yè)的項(xiàng)目投資和發(fā)展都需要占用大量的資金，且資金回收的時(shí)間也很長(zhǎng)。因此，制造業(yè)對(duì)資金的管理直接影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[1]。而許多企業(yè)對(duì)資金管理缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有行為規(guī)范制度進(jìn)行限制和約束。制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率低下，且財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)部門的各組織機(jī)構(gòu)不但不能發(fā)揮自身的管理職能，還難以為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)項(xiàng)目投資缺少計(jì)劃，也對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)知之甚少，因此在進(jìn)行決策時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)主觀意識(shí)判斷[2]。

（二）企業(yè)管理層重視短期效益

一部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時(shí)候往往因?yàn)楂@得了短期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就忽視了對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃。在對(duì)成本預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，也沒(méi)有通過(guò)對(duì)企業(yè)年度以內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和銷售數(shù)據(jù)做具體的分析工作，為了方便省事或者誤以為短期目標(biāo)可以作為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，就將短期利潤(rùn)的數(shù)據(jù)信息按照百分比的換算手段對(duì)企業(yè)當(dāng)下的成本預(yù)算進(jìn)行大概的估量。最終企業(yè)成本預(yù)算出現(xiàn)與實(shí)際不符的偏差，進(jìn)而也會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)[3]。

（三）管理手段單一落后

經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一部分制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沿用著傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念也停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表上，根本不了解企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理還包括全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及精細(xì)化管理等科學(xué)概念。尤其是一些中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中管理手段滯后，只是以之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為起點(diǎn)，對(duì)比今年的數(shù)據(jù)，得出一定的數(shù)字比率和趨勢(shì)走向。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的支持單一且不一定真實(shí)，分析也流于表面，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有在企業(yè)中發(fā)揮其真正的職能，影響著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。

（四）管理范圍局限

由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)具有局限性，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并不能覆蓋企業(yè)整體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每日的工作就是核算數(shù)據(jù)、制作報(bào)表，并分發(fā)企業(yè)員工的薪資，很難接觸到對(duì)企業(yè)投資方面的重大項(xiàng)目。企業(yè)的投資活動(dòng)缺少財(cái)務(wù)管理人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和成本預(yù)算，那么投資活動(dòng)就沒(méi)有安全保障，隨時(shí)都會(huì)失敗或遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也難以保證企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的安全。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新環(huán)境

（一）政策環(huán)境

《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略方針的推行為我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展局面。它堅(jiān)持企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以人力資源管理為基礎(chǔ)，在市場(chǎng)和政府的共同引導(dǎo)下不斷突破自我，實(shí)行同行與國(guó)際上的合作共贏。這是國(guó)家政府對(duì)制造業(yè)的展望，也是國(guó)家政府對(duì)制造業(yè)的大力支持，推進(jìn)國(guó)家制造業(yè)企業(yè)向“智能制造”的方向迅猛發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在國(guó)家的大力扶持下，一些相關(guān)的政策也陸續(xù)出臺(tái)，尤其是在制造業(yè)向銀行融資方面，國(guó)家引導(dǎo)著銀行的資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)向銀行貸款融資將會(huì)得到低于市場(chǎng)利息率的優(yōu)惠政策支持。在國(guó)家的扶持下，以及資本市場(chǎng)上金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和多層次都為制造業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了先機(jī)。此外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌也讓國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)得到了更多可借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

（三）稅收環(huán)境

除了經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，國(guó)家還為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了良好的稅收環(huán)境，鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。例如在一些高新技術(shù)行業(yè)，企業(yè)所得稅的征收降低到了15%;政府為了提升科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，將一些中小型的科技企業(yè)研發(fā)費(fèi)用扣除比例提升到了75%。國(guó)家不但為企業(yè)出臺(tái)了寬松的稅收政策，還為制造業(yè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向指明了道路。制造業(yè)企業(yè)要加大投入產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，不斷更新企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備，改變制造業(yè)利潤(rùn)低、環(huán)境污染大的發(fā)展弊端，引導(dǎo)制造業(yè)行業(yè)向集科技、節(jié)能為一身的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（四）技術(shù)環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展席卷著市場(chǎng)的所有行業(yè)，商業(yè)模式以及銷售模式的改變給人民的生活帶來(lái)便利，也為各行各業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)直接面向消費(fèi)者的平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)制造業(yè)的影響與對(duì)其他企業(yè)的影響一致，都需要企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和銷售觀念。雖然互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一些不確定性，但也降低了制造業(yè)的生產(chǎn)、銷售成本，為制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的技術(shù)環(huán)境。

三、新背景下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略

制造業(yè)在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型和升級(jí)務(wù)必要關(guān)注到對(duì)財(cái)務(wù)管理方面制度的建立和完善。依據(jù)上述環(huán)境，制造業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從以下三個(gè)方面來(lái)完善：

（一）投資戰(zhàn)略

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型要面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，順應(yīng)市場(chǎng)的選擇。而對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部的投資和內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)都是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須要著重把握的兩個(gè)維度。對(duì)外部的投資需要企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和外部市場(chǎng)環(huán)境的考察，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的條件下，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的把握以及管理層和財(cái)務(wù)部門的共同商議，才能謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資活動(dòng);對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)還包括兩個(gè)方面，其一是把控市場(chǎng)的變化規(guī)律，及時(shí)淘汰發(fā)展前景黯淡的產(chǎn)品，將資金投入到產(chǎn)品的升級(jí)和研發(fā)上，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也就是提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力;其二是對(duì)內(nèi)部人才的投資，企業(yè)要不斷引進(jìn)高技術(shù)人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新力，從而應(yīng)對(duì)更殘酷的挑戰(zhàn)。

（二）籌資戰(zhàn)略

企業(yè)的籌資計(jì)劃不能只為眼前的短暫利益考慮，要為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃做打算，既要摸清楚外部的融資環(huán)境，還要結(jié)合自身的償債能力，制定科學(xué)合理的融資戰(zhàn)略。首先，企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，選擇成本較低的融資方式。例如，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，私募資金也是一種科學(xué)的融資方式，不但可以給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性的合作伙伴，為企業(yè)填上資金缺口，也為企業(yè)帶來(lái)了更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和管理方式，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的融資計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)融資戰(zhàn)略能夠有效實(shí)施。其次，企業(yè)對(duì)自身的資產(chǎn)要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，將沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)折舊變賣，將長(zhǎng)時(shí)間不用的資產(chǎn)變現(xiàn)為流動(dòng)資金，或者還可以將企業(yè)的應(yīng)收賬款或技術(shù)專利給金融機(jī)構(gòu)作為借貸抵押，解決制造業(yè)流動(dòng)資金少的問(wèn)題。最后，企業(yè)還可以達(dá)成買方、賣方和銀行的三方協(xié)議，讓銀行成為買方和賣方的中間人，不但可以加快交易的速度和資金流通，還可以讓買方在使用產(chǎn)品的同時(shí)，賣方也能收回資金成本，加速資金流通。

（三）營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，降低生產(chǎn)成本是其占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額最直接的方式。成本的降低應(yīng)該體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)運(yùn)用高科技技術(shù)降低人工成本和生產(chǎn)成本，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)降低銷售成本和溝通成本，對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)共享，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效率，達(dá)到成本最低的目標(biāo)，但是降低成本的同時(shí)也要注意產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)大量的庫(kù)存會(huì)增加資金占用率，對(duì)于應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變少。因此，企業(yè)還要從計(jì)劃生產(chǎn)降低庫(kù)存量方面加速資金流通，通過(guò)應(yīng)收賬款回收的措施促使資金盡快回籠等。這些舉動(dòng)都是為了降低企業(yè)成本，優(yōu)化資金在企業(yè)中的配置作用，促進(jìn)企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化以及相應(yīng)國(guó)家政府的計(jì)劃方針，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型必須注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行戰(zhàn)略化的管理，保證資金的使用科學(xué)合理，也為企業(yè)的資金安全建立一層保護(hù)屏障，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靚.新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （15）.

[2]龔文鵬."一帶一路"背景下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （9）.

[3]周子英.中小高端制造企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué)，2011.