白娟

摘要：目前我國經濟呈快速發(fā)展階段，多樣化的發(fā)展趨勢也成為目前的一種生活節(jié)奏，國家在快生活節(jié)奏的基礎上，進行全面深化改革，將企業(yè)進行內容革新，各項管理基層明確新的改革內容，從而為新的經濟增長注入發(fā)展的活力，同樣也成為我國的社會主義建設的重要內容?，F代企業(yè)也開始向國際邁進，各大企業(yè)通過各種措施來增強企業(yè)的競爭力，同時激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力，為新的生產目標帶來更為巨大的生產效益，從而提高城市的整體發(fā)展水平，也促進人們的生產生活和社會的進步。在企業(yè)提高自身競爭力的同時，企業(yè)集團中的財務共享中心也相應的產生，如何通過財務共享中心來提高財務管理水平，在為企業(yè)集團提高工作效率的同時，也要做到最大程度的降低企業(yè)運作成本。本文將圍繞這幾項內容展開討論和分析，為企業(yè)集團的發(fā)展提供更多有效的策略。

關鍵詞：財務共享中心;提高水平;財務管理;有效策略和措施

一、現階段企業(yè)集團財務共享中心在管理方面存在的一些問題

一是財務管理機構成分散狀態(tài)，人員繁多，造成企業(yè)資源資金大量流失和浪費的狀況。近幾年我國經濟發(fā)展十分迅速，我國的企業(yè)集團也取得了很好的成績，對于市場來說有了很大的提升和進步，進而也面臨著越來越多的困難。一方面是企業(yè)管理方面出現的一些失誤，管理理念和方法出現沖突，另一方面是財務管理在市場中占據著十分重要的地位。所以加大對財務市場的管理，落實好每項工作的完成，控制好在市場中的地位是十分重要的。一般來說，企業(yè)的財務集團會選擇采用分散式的管理模式。分散式的管理模式屬于比較傳統(tǒng)的一種管理方法，主要特點是通過以金字塔的形式對公司的財務進行管理。但是這種模式進行管理有一個要求，那就是企業(yè)的規(guī)模必須要大，對于規(guī)模較小的企業(yè)，不能使用分散式的財務管理模式?，F階段，有很多集團企業(yè)選擇不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，甚至將企業(yè)設立在國外，因此，企業(yè)集團呈現出分散化的狀態(tài)。

二是企業(yè)的財務運作效率不佳，存在運行漏洞。現階段，大部分企業(yè)集團存在的主要問題，是財務運作效率不佳，效率低下。大部分的企業(yè)集團都建立了財務共享中心，但是并未優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，導致財務共享中心只能表現在形式上，運作起來并未體現企業(yè)真正的財務共享。而且每個企業(yè)對自己的財務共享中心的態(tài)度都不一樣，有的企業(yè)只是表現在形式上，為公司的財務人員提供集體辦公地點，沒有對財務人員進行具體的分工，導致財務人員工作效率低下，以及分工混亂等情況發(fā)生。有的財務集體沒有對公司的財務進行統(tǒng)一性的整理，財務人員在辦公時所上交的財務數據參差不齊，存在很多的漏洞。同時也存在企業(yè)財務人員工作落實情況不到位，工作人員缺乏工作熱情，制定落后等問題。

三是目前企業(yè)財務共享的管理模式存在的問題和漏洞，導致企業(yè)在未來道路上的發(fā)展停滯不前，阻礙了企業(yè)的進步發(fā)展。企業(yè)財務共享也要順應經濟全球化的發(fā)展。目前，全球化為各個國家的經濟提供了更多的發(fā)展機會，促進了全球經濟貿易的自由流動，也為中國企業(yè)帶來很大的機遇和挑戰(zhàn)。但是，在另一方面也對企業(yè)產生了一系列的影響。例如，經濟全球化的思想多元化對企業(yè)的財務工作的開展帶了一些沖擊。在新的歷史時期，企業(yè)要立足于實際發(fā)展情況，財務共享中心的構建和完成需要更多新的活力的注入。要創(chuàng)新企業(yè)集團財務共享模式，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

二、提升企業(yè)集團的財務管理水平的具體措施

第一點，要提升企業(yè)的財務共享管理水平，首先要促進企業(yè)財務管理中心的創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型，推動財務人員的職能整合，實現財務共享中心功能優(yōu)化的操作。同時，創(chuàng)新財務管理模式，不再困擾于傳統(tǒng)分散型的財務管理模式，研究更多種類的財務共享，不再是單純的將財務資源進行集中，而是通過財務管理設置多個管理方案，來促進財務管理水平的提高?？梢砸罁芾矸椒ㄟM行創(chuàng)新，運用信息技術將具體方法信息化，從而實現信息更好的交流和分享，降低企業(yè)集團的運作成本，促進財務管理的正常運行。企業(yè)在進行對公司業(yè)務的管理和檢查時，會發(fā)現企業(yè)集團設置的很多職位的工作存在重復的內容，因為職位的重復導致人員使用效率低下，并且增大的企業(yè)的負擔。所以，必須要對企業(yè)人員進行整合，降低公司的財務資源浪費情況。

第二點，企業(yè)集團要進一步的對業(yè)務進行梳理，完善財務共享的建立，促進財務管理效率的提高，實現企業(yè)集團最大效益。企業(yè)在經濟往來工作中會涉及到很多的內容，也呈現出一種循環(huán)的狀態(tài)，因為企業(yè)在沒有創(chuàng)新管理模式時，資金管理和成本管理等項目都有專項的工作內容和人員。財務共享中心的建立是對這些管理內容的一個整合，提高財務中心的工作效率，并且建立細化的資金處理方案，實施操作更為透明化。企業(yè)集團根據目前階段的一些發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)的發(fā)展模式，不能盲目的按照傳統(tǒng)的管理方法進行財務中心的管理。企業(yè)在展開財務管理工作的同時，首先要制定相應的方案和計劃，以確保各項任務可以順利的進行。同時一個企業(yè)從長遠來看，要確保財務管理機制更加的完美，那么對管理部門、管理人員就要進行科學配置，創(chuàng)造高質量、高素質管理隊伍，從而提高企業(yè)的實力，使其具備更高的專業(yè)化程度。合理分配團隊，確保人員能夠充分的利用，防止造成人才資源浪費。合理規(guī)劃管理模式，加強對負責人調控的關注。

第三點，要充分利用企業(yè)財務中心的資源，將企業(yè)財務共享中心做到管理統(tǒng)一、統(tǒng)籌規(guī)劃。財務共享中心的主要內容是要發(fā)揮企業(yè)集團化的優(yōu)勢，充分利用企業(yè)內部資源，并且以財務中心的角度為企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展方向和支持。企業(yè)做好財務共享中心的工作，有利于提高公司信譽和政策監(jiān)管部門的溝通工作，提高整體的經濟效益、社會效益，相對于其他公司，會具備更多的集體優(yōu)勢。

三、總結

綜上所述，在經濟發(fā)展十分迅速的今天，全球化的發(fā)展也為我國企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機會。為了促進企業(yè)實行更大的發(fā)展目標，在國家政策的支持下，對集團內部的財務共享中心做出創(chuàng)新和改革。通過企業(yè)財務管理中心的創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型，推動財務人員的職能整合，實現財務共享中心功能優(yōu)化，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，完成企業(yè)多方面效益的提高。

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