鄭柳芬

摘要：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往有著其他企業(yè)不具有的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)財(cái)務(wù)文化在企業(yè)文化中處于顯著的核心位置，和諧良好的企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的推動(dòng)作用，有時(shí)甚至決定著企業(yè)的未來(lái)走向。本文主要通過(guò)認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的特征、現(xiàn)狀、影響因素和作用，最終對(duì)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)文化的措施進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)文化;研究

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究工作中，一個(gè)很重要的工作就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化進(jìn)行細(xì)致探討。而這個(gè)工作的最終目的就是要建設(shè)符合企業(yè)良性發(fā)展、充實(shí)企業(yè)文化多樣性、繼而更好地作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的研究過(guò)程，也是一個(gè)重新審視企業(yè)文化、再次創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化、不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理學(xué)早已擺脫過(guò)去只注重財(cái)務(wù)理論知識(shí)的舊模式，而增加了對(duì)財(cái)務(wù)文化的研究學(xué)習(xí)來(lái)豐富管理理念。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)文化的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，本文也正是基于擴(kuò)大財(cái)務(wù)文化的影響，充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化進(jìn)行深入研究，希望能為各大企業(yè)構(gòu)建符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)文化提供幫助。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)文化具有集體性特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)文化在財(cái)務(wù)部門(mén)中表現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的身上，其最終影響是推動(dòng)了整個(gè)部門(mén)集體的財(cái)務(wù)文化升華，表現(xiàn)在企業(yè)整體成績(jī)中也是以整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)達(dá)到的目標(biāo)來(lái)衡量，并不是個(gè)人的成績(jī)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)文化在企業(yè)穩(wěn)重表現(xiàn)相互集體性的特點(diǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)文化具有主觀(guān)能動(dòng)性特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)文化既是一個(gè)部分又是一個(gè)整體，部分性表現(xiàn)在它是企業(yè)文化的一部分，整體性表現(xiàn)在它能夠獨(dú)立不受外界因素影響的自覺(jué)反作用于整個(gè)企業(yè)和社會(huì)，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極地推動(dòng)作用。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)文化具有符合時(shí)代性特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)技能受到現(xiàn)代化技術(shù)的影響要不斷與時(shí)俱進(jìn);而財(cái)務(wù)文化也受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，它的形成也要緊跟政治構(gòu)造、文化更新的腳步。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)文化必定是緊緊吸取時(shí)代文化、社會(huì)文化、企業(yè)文化的營(yíng)養(yǎng)，讓自身保持生機(jī)活力，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮出其最大的效能。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)文化分析

與我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)重要性相比，財(cái)務(wù)文化很明顯處于弱勢(shì)，財(cái)務(wù)文化的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于財(cái)務(wù)技術(shù)。但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，財(cái)務(wù)文化的功能日漸顯露，其企業(yè)價(jià)值也在企業(yè)運(yùn)行中逐漸突出。所以要加大財(cái)務(wù)文化的發(fā)展力度，就有必要對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)文化進(jìn)行分析，取其精華讓我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的未來(lái)趨勢(shì)是良性發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)文化現(xiàn)狀

文化背景的不同，導(dǎo)致中西方在思維方式、價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則和生活方式等方面都存在著相當(dāng)大的差異。體現(xiàn)在我國(guó)受傳統(tǒng)儒家思想熏陶導(dǎo)致人們“寡利”，強(qiáng)調(diào)集體利益高于個(gè)人利益;而西方國(guó)家的人文主義文化提倡個(gè)人至上。所以與此相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化也是如此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)文化偏重感性，與西方理性化的財(cái)務(wù)文化相反。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)文化的影響因素

1.企業(yè)特點(diǎn)：不同的企業(yè)有不同的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，它的企業(yè)文化是不同的，所以財(cái)務(wù)文化也會(huì)受到影響。

2.企業(yè)規(guī)模：財(cái)務(wù)文化的多樣性，也取決于一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小。越大規(guī)模的企業(yè)，就會(huì)有多種的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和不同的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)財(cái)務(wù)文化也就涉及到更多的因素。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要組成部分，作為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者，財(cái)務(wù)部門(mén)的文化也體現(xiàn)在企業(yè)文化中。一個(gè)具有優(yōu)秀財(cái)務(wù)文化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，要考慮到財(cái)務(wù)人員的年齡、工作能力、性格等綜合條件，在不斷優(yōu)化人員配置的過(guò)程中構(gòu)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化。

4.企業(yè)管理模式：財(cái)務(wù)文化是企業(yè)的重要文化組成，所以企業(yè)的管理模式直接決定了企業(yè)文化的走向，從而也影響著財(cái)務(wù)文化的發(fā)展方向。

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度：項(xiàng)目的有效前進(jìn)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，財(cái)務(wù)文化在企業(yè)內(nèi)部的影響范圍也在于管理者的是否重視，這直接影響著財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建進(jìn)度和效果。

（三）建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的作用

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)作為企業(yè)單獨(dú)的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)其良好企業(yè)形象的建立，突出財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的重要位置;財(cái)務(wù)部門(mén)整體文化的提升，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員綜合文化素質(zhì)的提高，充分體現(xiàn)在員工的職業(yè)能力、職業(yè)道德和為人處世上;良好的財(cái)務(wù)文化氛圍，更有利于財(cái)務(wù)工作者的工作效率和積極性的提高，從而加快整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展速度;新時(shí)代財(cái)務(wù)文化的建構(gòu)，有利于提升整個(gè)企業(yè)的向心力，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的高競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮出企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化

通過(guò)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化，首先企業(yè)要合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將每一個(gè)財(cái)務(wù)管理者的工作進(jìn)行細(xì)致劃分，明確分工，避免工作量?jī)A斜現(xiàn)象，同時(shí)合理的制度對(duì)員工的工作也起到很好的約束作用，最終有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。其次，企業(yè)還應(yīng)在預(yù)算，成本控制、資金管理和審批，以及部門(mén)運(yùn)行方面加大健全力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)滿(mǎn)足其他領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)這樣一套的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施，企業(yè)才能有條不紊的進(jìn)行管理規(guī)劃。

（二）優(yōu)化切合現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)

符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)文化必定就是符合現(xiàn)代科技進(jìn)步的財(cái)務(wù)文化。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理等高科技技術(shù)建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息工程系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中融匯進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用研發(fā)的財(cái)務(wù)軟件，建設(shè)高科技含量的財(cái)務(wù)管理流程，讓財(cái)務(wù)部門(mén)成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展動(dòng)力而非阻力。其次，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理者的能力培養(yǎng)工作，更新員工辦公工具，優(yōu)化工作環(huán)境和設(shè)備，讓這種新的物質(zhì)文化促進(jìn)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。