李鐵強(qiáng)

摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理是工程管理核心重點(diǎn)，該管理事項(xiàng)與其他管理目標(biāo)息息相關(guān)，為了提升整體建筑的質(zhì)量，管理人員有必要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理中，總會(huì)出現(xiàn)各種問題，這些問題涉及到各方面、各專業(yè)，管理人員需要及時(shí)解決這些問題，使其不會(huì)影響其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外還要制定針對(duì)性較強(qiáng)的問題解決方案和管理計(jì)劃，使最終的工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理;措施

施工質(zhì)量管理范圍和管理對(duì)象太過籠統(tǒng)，不夠精細(xì)，這會(huì)影響質(zhì)量管理效果。管理人員在重點(diǎn)管理施工階段時(shí)，還要注意其他階段的管控，在重點(diǎn)管控目標(biāo)同時(shí)，也要記得關(guān)注其他管理目標(biāo)。另外全員需要做好配合，需要協(xié)作解決各種施工質(zhì)量問題，落實(shí)質(zhì)量管理措施。最后管理人員還要做好監(jiān)督檢查工作，消除各種質(zhì)量缺陷和隱患。本文主要針對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理問題進(jìn)行剖析。

1建筑工程施工質(zhì)量管理問題

1.1質(zhì)量管理制度問題。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，管理制度會(huì)將各種施工行為局限在安全標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，超過該范圍，便違反了制度規(guī)定，相關(guān)的質(zhì)量管理事項(xiàng)便會(huì)出現(xiàn)隱患和缺陷。所以管理制度對(duì)質(zhì)量管理很重要，在實(shí)際中，很多施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都是因?yàn)楣芾碇贫热笔Щ虿煌晟啤．?dāng)這種約束失效后，現(xiàn)場(chǎng)的管理要素很容易出現(xiàn)混亂，尤其是施工人員，其行為完全不受控后，施工技術(shù)落實(shí)也不會(huì)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。另外管理制度還會(huì)對(duì)其他利益人員產(chǎn)生約束，當(dāng)制度不完善時(shí)，這些利益者會(huì)抓住可乘之機(jī)，最終使質(zhì)量失控。

1.2施工人員質(zhì)量管理意識(shí)問題。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，施工人員是關(guān)鍵，雖然管理人員可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工事項(xiàng)進(jìn)行管理，但施工事項(xiàng)的主要執(zhí)行者為施工人員，如果其出現(xiàn)違規(guī)操作，整個(gè)工程的安全可靠性都會(huì)受到質(zhì)疑。在實(shí)際中，很多施工人員并沒有清晰濃厚的質(zhì)量意識(shí)，所以在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為制造的安全隱患問題及各種偷工減料行為。在工程施工中，會(huì)存在很多技術(shù)性作業(yè)，這些高技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，會(huì)使該作業(yè)施工對(duì)象成為整個(gè)工程的薄弱點(diǎn)。由此可見施工人員的質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，管理人員還要將人員作為管理重點(diǎn)。

1.3質(zhì)量監(jiān)管檢查問題。在質(zhì)量監(jiān)管檢查中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題有兩種，其一市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，把控力度差，其二管理人員監(jiān)管思想意識(shí)差.管理不到位。前者主要出現(xiàn)在法律意識(shí)比較差的區(qū)域，該區(qū)域建筑行業(yè)對(duì)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的把控力度低，所以很多工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)出現(xiàn)隨意、散漫現(xiàn)象。相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很低，這會(huì)使通過驗(yàn)收的項(xiàng)目在后期應(yīng)用中出現(xiàn)巨大隱患。另外建筑行業(yè)及建筑市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也較低，很多不符合資質(zhì)要求的建筑企業(yè)會(huì)承包與其資質(zhì)不對(duì)等的工程項(xiàng)目，這也會(huì)使施工質(zhì)量失去保障。后者與管理人員本身素質(zhì)有關(guān)，其如果無法正式施工質(zhì)量問題，施工安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)都無法滿足要求。

2建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1健全質(zhì)量管理制度，完善施工質(zhì)量體系。針對(duì)施工質(zhì)量管理問題，各方單位要采取有效的管理措施。企業(yè)可以建立比較完善的管理制度和質(zhì)量體系，制度與體系還要與法律法規(guī)結(jié)合起來，使管理真正無漏洞，使工程全程管理嚴(yán)絲合縫，沒有違法違規(guī)操作切入點(diǎn)，如此施工環(huán)境才安全可靠。健全完善的管理制度和管理體系可以為施工建立良好的基礎(chǔ)環(huán)境，可以成為各種違規(guī)操作處理事項(xiàng)的參考依據(jù)。在制度體系建立中，企業(yè)還要將各方單位、各部門及各專業(yè)人員聯(lián)系起來，使其能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在體系建立后，相關(guān)的質(zhì)量管理人員要就材料設(shè)備采購、檢查、應(yīng)用事項(xiàng)展開探討和研究，使其質(zhì)量得到保證，使施工質(zhì)量得到保證。另外各監(jiān)管體系人員還要重點(diǎn)解決施工過程中的質(zhì)量影響因素，使施工質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.2樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范操作。管理人員及施工人員都需要經(jīng)歷質(zhì)量培訓(xùn)，在培訓(xùn)教育中，樹立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，掌握相關(guān)的管控措施，并在持證上崗后，落實(shí)各自責(zé)任。企業(yè)需要明確“質(zhì)量第一”思想意識(shí)，所有的管理工作及管理制度、措施等都要圍繞其展開。這會(huì)給員工傳遞質(zhì)量很重要的觀念，在上行下效影響中，員工的質(zhì)量意識(shí)自然會(huì)提高。在施工質(zhì)量管理中，企業(yè)還要結(jié)合責(zé)任制度，使質(zhì)量管理任務(wù)和管理目標(biāo)精細(xì)化，然后分配給相關(guān)員工，使員工規(guī)范自身行為，規(guī)范操作，最終使施工質(zhì)量滿足要求。在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要做好相關(guān)的教育工作，如技術(shù)交底和質(zhì)量交底等。另外質(zhì)量與安全總是息息相關(guān)，在樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)后，全員還要樹立“安全第一”意識(shí)。這可以使員工有效規(guī)避各種安全隱患，減少各種人為事故。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管驗(yàn)收。施工質(zhì)量管理問題要得到徹底解決，質(zhì)量管理水平要得到提升，還需要從質(zhì)量驗(yàn)收人手，加強(qiáng)監(jiān)管，使不合格的產(chǎn)品和工程不會(huì)流入市場(chǎng)。建筑工程中需要質(zhì)量監(jiān)管驗(yàn)收的事項(xiàng)有很多，管理人員要一一列舉，并逐一監(jiān)管。首先需要對(duì)施工資料和施工圖紙、施工方案等進(jìn)行檢查，查看其可行性，減少其引發(fā)的各種變更。其次需要對(duì)施工要素進(jìn)行質(zhì)檢，避免不合格的材料出現(xiàn)在工程中，還要保證設(shè)備持續(xù)工作。最后對(duì)隱蔽工程的施工效果進(jìn)行檢查，對(duì)工程項(xiàng)目施工成品進(jìn)行質(zhì)檢，找到缺陷，加以修復(fù)，減少工程應(yīng)用中的問題。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量與施工各種要素的質(zhì)量及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性有關(guān)，管理人員需要樹立全面管理意識(shí)，各方單位需要建立相關(guān)的管理制度和體系，使質(zhì)量得到專門管理。各方領(lǐng)導(dǎo)人員要時(shí)刻關(guān)注施工情況，及時(shí)了解并解決施工質(zhì)量問題，使施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外單位還要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理信息化建設(shè)，使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理。