智慶現

摘 要：大中型民營企內部治理機制優(yōu)化創(chuàng)新對于提升企業(yè)的盈利水平和企業(yè)價值具有重要的影響。企業(yè)的內部治理機制對于企業(yè)的影響主要集中于內部的組織架構、資本結構、人力資源和企業(yè)文化等幾個方面。本文就目前我國大中型民營企業(yè)經營現狀為基礎，從以上幾個方面研究企業(yè)內部治理與企業(yè)績效之間的關系，為大中型民營企業(yè)治理提供有益借鑒。

關鍵詞：民營企業(yè) ?內部治理 ?績效提升

民營企業(yè)較之國有企業(yè)優(yōu)勢在于其所有權和控制權較為集中，但其管理過程職權界限不清晰，缺乏相應的監(jiān)管，容易導致企業(yè)經營效率低下。

民營企業(yè)的股權結構不合理等會造成管理成本提升，影響企業(yè)健康發(fā)展，降低企業(yè)盈利水平。企業(yè)的內部治理需要解決控制權和所有權分離所產生的代理問題。

一、 大中型民營企業(yè)組織結構與績效關系

股份制是目前企業(yè)制度的主要形式之一，其最明顯的特點是企業(yè)治理機構權責分明，且相互制約。企業(yè)的監(jiān)事會、股東會、董事會、經理層共同組成企業(yè)的治理機構，這些機構分別行使監(jiān)督權、行政權、決策權、執(zhí)行權，這些結構之間相互獨立，相互協(xié)調，相互制衡。企業(yè)的績效情況與企業(yè)內部治理結構密不可分。

民營企業(yè)的法人結構完善程度能夠影響企業(yè)的運行狀況，大型或中型民營企業(yè)的內部組織結構治理主要通過董事會、監(jiān)事會等職能部門實現。

從企業(yè)內部治理結構來看，我國企業(yè)內部治理模式采用的是“二元模式”，即建立獨立的監(jiān)事會?！岸聲币话阌晒芪瘯捅O(jiān)事會組成

二 、 資本結構與企業(yè)績效的關系

民營企業(yè)的股權結構和債權結構影響企業(yè)的資本結構，股權結構即是企業(yè)的出資者所持有的不同類型的股份（如設備股、技術股等）在企業(yè)中占比及其相互關系。企業(yè)的股權結構能夠對績效造成較大影響，股權結構對于公司內部治理的影響很大，其對企業(yè)內部治理的影響主要體現為股權集中度和股權屬性方面，這兩者對于企業(yè)內部績效有至關重要的影響。

企業(yè)負債在企業(yè)的經營管理過程中起到了財務杠桿和稅盾的作用，合理的負債范圍能夠優(yōu)化企業(yè)的融資結構，實現企業(yè)市場價值得最大化，股權和債權都會起到對應的治理效應。

股權集中度和股權屬性是股權的兩個要素。企業(yè)內部股東持有的股份所占的比例關系即為股權集中度;而股權屬性則是指股權的類別。股權集中度對企業(yè)內部治理的影響表現為企業(yè)內部存在沖突時，持股股東會以犧牲小股東利益的形式保全自身利益。股權按照屬性可以劃分為個人股東、法人股東和國有股東。近來有研究認為，投資管理型企業(yè)，實業(yè)企業(yè)和專業(yè)化經營企業(yè)的績效水平依次遞增，這顯示出內部管理結構能夠影響企業(yè)績效水平。

三 、人力資本與企業(yè)績效之間的關系

人力資本指的是企業(yè)的人力資源在充分發(fā)揮其專業(yè)技能、知識水平和專業(yè)能力的情況下為企業(yè)提供的經濟價值，人力資本也是企業(yè)核心競爭力的所在。在企業(yè)中，人力資本具有四個特點，即不可替代性、不可模仿性、稀缺性和價值性。人力資本通過發(fā)揮自身的知識、技能等價值來提升原材料的附加值，將原材料轉換為最終產品。在當前形勢下，創(chuàng)新型人力資本是企業(yè)績效水平提升的關鍵所在，也是企業(yè)在經營過程中債務水平變化的重要間接影響因素，同時也是企業(yè)經營的命脈所在。人力資源是企業(yè)價值提升的關鍵因素，也是企業(yè)內部利潤提升的重要動力。

人力資本對于企業(yè)的影響是決定性的，尤其在當前競爭激烈的情況下，積極倡導“以人為本”，加大對于創(chuàng)新型人才的投入力度，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。

人力資本經營的高效實施有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，有助于企業(yè)形成核心競爭力，并促進企業(yè)的長期良性發(fā)展。企業(yè)在制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略時，需要識別內外部風險，建立五力模型，此時，企業(yè)需要優(yōu)秀的人才去識別、分析企業(yè)的外部機遇和外部威脅，內部優(yōu)勢和內部缺陷。在分析外部環(huán)境時，人力資本經營活動是處于唯一可以提供競爭性智力資源的位置。根據外部環(huán)境的不同，企業(yè)可以采取不同的人力資本激勵計劃，收集關于消費者意見的相關調查資料以及根據國家政策變化調整銷售策略。通過人力資本運作，為企業(yè)的經營和管理提供合適數量、高質量和具備競爭優(yōu)勢的高素質人才隊伍。

人力資本對企業(yè)的價值主要體現在三個方面：

（一）人力資本的創(chuàng)造力

在企業(yè)的經營活動中，人力資本的創(chuàng)造力主要體現在具有創(chuàng)造性的經營方式、具有創(chuàng)造性的行動和具有創(chuàng)造性的投入計劃等。這些創(chuàng)造力最終可以用創(chuàng)造的新產品、申請的專利技術或流程、獨有版權等形式體現。在激烈的經濟競爭中，多數企業(yè)提升了人力資本的投入比例，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)在行業(yè)內的競爭力。

（二）人力資本所有者的工作滿意程度

員工對于企業(yè)的滿意程度主要體現在企業(yè)的吸引性和保持性上，如果員工對企業(yè)懷有某種不良情緒，就會嚴重影響工作質量，嚴重情況下還會引發(fā)離職等不良結果。

（三）人力資本的經營能力

從現實的招聘行為來看，各大民營企業(yè)樂于招聘學習能力較強，有一定工作經驗的人才。人力資本的引進和人力資本的再培訓是提升其工作能力的主要途徑。

四 、企業(yè)文化與企業(yè)績效之間的關系

企業(yè)文化是企業(yè)績效水平的間接影響因素，也是企業(yè)發(fā)展的軟實力。先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升員工的凝聚力，便于提升企業(yè)內部管控水平。企業(yè)文化是影響企業(yè)內部利益關聯(lián)的因素之一，績效水平就是企業(yè)文化對企業(yè)利益影響的表現。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)高效管理和運營的前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠保持良好的內部發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)帶來長期的經濟效益。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工保持創(chuàng)新活力，使企業(yè)保持健康、良性發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)績效成正相關聯(lián)系，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)績效之間也存在一定的關聯(lián)。

一般小型企業(yè)的文化效益更為突出，大型企業(yè)的獨特文化對于員工的影響很大，行業(yè)類型于企業(yè)文化的作用效果之間不存在必然關系。

五、結束語

從企業(yè)內部控制的主要幾個角度分析，影響企業(yè)績效的根本因素是企業(yè)內部組織結構的治理。加強組織結構治理，加強制度建設和內部監(jiān)督是提升管理層和決策層管理效率的重要舉措。同時加強人力資本投入，優(yōu)化資本結構，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化均有助于提升企業(yè)績效。

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