劉松穎

摘? 要：我國市場經(jīng)濟發(fā)展正值深化變革時期，企業(yè)亦是因此迎來了前所未有的機遇，而同時競爭環(huán)境的激烈化、復(fù)雜化，面臨著空前的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以便于更好地立足社會，完善財務(wù)管理勢在必行。本文基于對企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解析概述，著重就其相關(guān)發(fā)展進行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務(wù)管理;問題;策略

企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力支撐，其本身是一個以盈利為目的的復(fù)雜系統(tǒng)，各個管理機構(gòu)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同維持著企業(yè)正常運行。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的有機組成，在過程中占有十分重要的地位，其功能價值毋庸置疑，但實際踐行中，受多重因素影響，出現(xiàn)了不少問題，相關(guān)方面的課題研究備受關(guān)注。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)管理優(yōu)化意識不斷提升，并采取了諸多有效舉措，取得了顯著成效。單從企業(yè)財務(wù)管理方面上講，受多重因素影響，其中仍舊暴露出了不少問題，亟待解決。具體而言，部分企業(yè)對財務(wù)管理的認知不足，相關(guān)內(nèi)涵解析不到位，投入缺失，導(dǎo)致該項工作發(fā)展難以為繼。尤其是中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中，決策失衡，未有充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)反饋，對財務(wù)人員在各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的參與重視不足，導(dǎo)致財務(wù)管理職能弱化，其應(yīng)有的價值未有發(fā)揮出來，一定程度上還增加了企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險，在激烈的行業(yè)市場競爭中處于不利地位。同時，人作為管理實踐的主體，其綜合素質(zhì)水平表現(xiàn)直接影響了企業(yè)財務(wù)管理實效。據(jù)有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)反饋，很多企業(yè)對人才發(fā)展的重視不足，會計人員整體素質(zhì)不高，甚至由其他部門轉(zhuǎn)職而來，知識、經(jīng)驗積累匱乏，難以滿足該項工作發(fā)展需求，有時還給企業(yè)造成了很多經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策

財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，其作為一項系統(tǒng)化工程，對各環(huán)節(jié)設(shè)計提出了要求。作者基于上述分析，結(jié)合實際情況，針對性地提出了以下幾種企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展對策，以供參考和借鑒。

（一）加大政策引導(dǎo)

在高度開放、自由化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展能動性得到了極大調(diào)動，其數(shù)量及規(guī)模增長達到了空前的階段。在此過程中，政府的職能定位發(fā)生了巨大變化，通過系列政策引導(dǎo)和支持企業(yè)發(fā)展。尤其是對中小企業(yè)而言，其作為一個特殊的弱勢群體，始終離不開政府政策的扶持與引導(dǎo)。為此，新形勢下，政府各部門應(yīng)精準定位自身職能，關(guān)注各類企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用效能，并在現(xiàn)行的法律制度約束下，適當(dāng)擴展企業(yè)管理自由空間，并結(jié)合實際情況，不斷調(diào)整政策方向，引導(dǎo)和支持企業(yè)發(fā)展，以使之創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時，進一步貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，提高對中小企業(yè)發(fā)展的惠利支持，通過金融股和財稅兩個板塊的政策作用，擴展企業(yè)融資渠道，進以扎實他們的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)部控制

思想是行為實踐的基礎(chǔ)，某種維度上講，對財務(wù)管理的認知高度直接影響了最終工作實效。為此，新時期，面對激烈的市場競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)需深諳財務(wù)管理的戰(zhàn)略價值及核心要義，提升對該項系統(tǒng)工作的重視程度，并從多個維度視角入手，結(jié)合自身實際情況，針對性地加強相關(guān)建設(shè)，以優(yōu)化整體管理結(jié)構(gòu)，獲取最大的效益產(chǎn)出。同時，注重保持財務(wù)管理的獨立性，設(shè)立專門的運維部門，并健全相關(guān)制度體系，包括工作流程、崗位職責(zé)、績效考核、獎懲措施等多方面內(nèi)容，確保財務(wù)管理順利開展。另外，根據(jù)財務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計，精準定位財務(wù)人員職能價值，形成其參與項目、參與生產(chǎn)以及參與業(yè)務(wù)的全流程參與機制，由此匯聚與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的一系列數(shù)據(jù)信息，并確保其可靠性、真實性、客觀性，從而為企業(yè)管理提供支持。

（三）強化風(fēng)險預(yù)控

在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟運行體制下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，面臨著多重風(fēng)險，客觀市場的不穩(wěn)定性，要求企業(yè)必須要重視風(fēng)險預(yù)控，這也是財務(wù)管理的重要職能。在具體的踐行過程中，企業(yè)應(yīng)樹立高度的風(fēng)險意識，緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解社會經(jīng)濟中蘊藏的各類風(fēng)險，并建立科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重體系，精準劃分等級，繼而針對性地優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，做好各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，予以相等的資源資本投入，盡量將風(fēng)險壓制在可控范圍內(nèi)，以免造成不可承受的損失。同時，充分利用財務(wù)管理反饋數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合自身經(jīng)營及發(fā)展特點，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和防控機制，為財務(wù)管理開展創(chuàng)設(shè)利好條件，減少人為因素造成的風(fēng)險因子增加現(xiàn)象，從而為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（四）重視人才建設(shè)

知識經(jīng)濟時代，人才作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心資本，亦是有效開展財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，其綜合素質(zhì)水平表現(xiàn)直接影響了該項工作實效。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模增長，財務(wù)數(shù)據(jù)高度累積，相關(guān)管理工作的專業(yè)化、信息化，對有關(guān)崗位人員提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須要深刻認識到人才的戰(zhàn)略地位，了解財務(wù)管理發(fā)展提出的要求及挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重引進高端素質(zhì)人才，并組織多樣化的培訓(xùn)教育活動，及時更新他們的思想理念，豐富其學(xué)識涵養(yǎng)，同時汲取外來有效實踐經(jīng)驗，進以提升整個財務(wù)管理工作隊伍的素質(zhì)素養(yǎng)，使之在本職崗位上做突出貢獻。除此之外，依據(jù)績效考核反饋結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)異者適度精神獎勵和物質(zhì)獎勵，激勵他們的發(fā)展能動性，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，最大限度地發(fā)揮人才效能。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理十分重要和必要，在實際踐行中，由于認知缺失、制度不全、人才匱乏等多重因素影響，暴露了不少問題，直接影響了其價值創(chuàng)造，對此，政府應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，給予其必要的政策支持，同時企業(yè)自身亦需不斷完善內(nèi)控機制、加強風(fēng)險預(yù)控，并依托高素質(zhì)人才隊伍，結(jié)合自身實際情況，持續(xù)創(chuàng)新變革，以為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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