陽(yáng)繼紅

摘? 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革，其中就有對(duì)會(huì)計(jì)制度的改革。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系引起了人們的重視，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要結(jié)合這一關(guān)系進(jìn)行，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);關(guān)系;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了持續(xù)穩(wěn)定的動(dòng)力，而企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)核心管理內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要與企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的關(guān)系結(jié)合起來(lái)。因此，要明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，通過(guò)這兩者之間的關(guān)系開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)就包括財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩部分，財(cái)務(wù)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通常財(cái)務(wù)管理主要是編制企業(yè)的責(zé)任預(yù)算和全面預(yù)算，依據(jù)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，在建立責(zé)任中心就各方面的主要目標(biāo)進(jìn)行確定。但是這一實(shí)際操作中也離不開(kāi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)科學(xué)、系統(tǒng)的總結(jié)和分析為其經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)、投資決策等提供了有效的管理，這是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能的擴(kuò)展，可以更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。而且財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)也是相互制約相互促進(jìn)的關(guān)系，具體會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員決策的依據(jù)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，能夠全面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料更是如此。管理會(huì)計(jì)提供的資料和決策決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，這就需要企業(yè)的外部投資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果格外關(guān)注，尤其是以企業(yè)的償債能力為主要標(biāo)志的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的盈利能力的主要標(biāo)志就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。通常提高改善這類(lèi)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)影響著企業(yè)內(nèi)部管理水平和工作質(zhì)量，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步改革和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的核算目的不同，其中企業(yè)財(cái)務(wù)更關(guān)注企業(yè)的投資者或潛在投資者了解的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等企業(yè)涉及的外部經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系人的服務(wù)，其主要職能是對(duì)外的。而企業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，其是企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)制定相關(guān)決策來(lái)滿足企業(yè)考核需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的核算對(duì)象不同，財(cái)務(wù)的核算對(duì)象是企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)的主要核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各分支責(zé)任單位，其核算過(guò)程與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的核算方法也有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，依照的會(huì)計(jì)程序比較嚴(yán)密科學(xué)，依據(jù)的是指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則，反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況是通過(guò)貨幣的形式進(jìn)行的。而會(huì)計(jì)的核算方法更加靈活，對(duì)于不同的復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題都可以結(jié)合現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理過(guò)程運(yùn)用不同的方法處理。它們的核算重點(diǎn)也不同，已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是財(cái)務(wù)跨級(jí)的管理重點(diǎn)，主要依據(jù)的是過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整理匯總的。會(huì)計(jì)的職能是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，所以其需要對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和企業(yè)一切未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制考核，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性。

二、如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

結(jié)合財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念要及時(shí)更新，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力。在培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要加快更新財(cái)務(wù)管理方法、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理觀念等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。而且要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感和歸屬感，通過(guò)制定完善的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才利用計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求也發(fā)生了變化，這就需要提升企業(yè)的管理觀念和管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）完善財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不僅要注重更新財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行完善。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系要不斷建立健全，并與新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則相適應(yīng)，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種有效手段，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系時(shí)，要加快建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)控制體系和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)體系，這兩個(gè)系統(tǒng)相互依存相互作用，可以幫助企業(yè)快速收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并不斷完善其會(huì)計(jì)信息庫(kù)，在為企業(yè)的信息進(jìn)行分類(lèi)整理后為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以更好的處理會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供信息依據(jù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)非常重要，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越重要，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重要的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是企業(yè)的投資決策活動(dòng)，一旦其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問(wèn)題，企業(yè)就非常容易蒙受巨大的損失。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也要做好信息安全管理，一旦信息安全存在隱患企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙。這就需要加快建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度也要不斷建立健全，通過(guò)合理配置人力資源、物質(zhì)資源等資源，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度后，企業(yè)管理者之間就可以互相進(jìn)行監(jiān)督制約，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須要做好自身的管理，而作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間有聯(lián)系和區(qū)別，所以其財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷完善其財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)管理，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)控制體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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