陸博 葉迪朦

摘 要：建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)前些年的飛速發(fā)展進(jìn)入到平緩發(fā)展階段，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，并且隨著國(guó)家調(diào)控力度的增強(qiáng)，行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少。通過(guò)招投標(biāo)確定了中標(biāo)價(jià)格之后，企業(yè)如何通過(guò)精細(xì)化管理降低成本，成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。為此，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的價(jià)值愈加重要，在本文中將總結(jié)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?建筑施工企業(yè) ?應(yīng)用研究

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)獲得迅猛發(fā)展，企業(yè)管理水平也隨著國(guó)際及國(guó)家整體管理水平的發(fā)展而提高，管理會(huì)計(jì)是作為管理與會(huì)計(jì)的融合，作為一種先進(jìn)的管理方法應(yīng)用于各行各業(yè)，在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用也迫在眉睫。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)在建筑施工工程中所起到的作用主要集中于以下幾個(gè)階段：首先在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理中，能夠按照標(biāo)底與施工企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)具體招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行事前測(cè)算;在施工過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)量成本內(nèi)外部分析，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)成本進(jìn)行預(yù)防與鑒定。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際情況信息不對(duì)稱

管理會(huì)計(jì)通常需要在企業(yè)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上提供數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須真實(shí)全面的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展趨勢(shì)。但是若是管理會(huì)計(jì)只是從企業(yè)決策者角度提供財(cái)務(wù)信息與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，未充分考慮企業(yè)自身的綜合實(shí)力及專業(yè)素質(zhì)，雖然在此基礎(chǔ)上形成的財(cái)務(wù)信息是為了在未來(lái)理想狀況下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是卻未充分考慮自身實(shí)際情況，最終導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法完成。

（二）市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)面臨著多元化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而未結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況制定發(fā)展策略的企業(yè)顯然是無(wú)法在時(shí)代激流中生存，受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的變化。但是當(dāng)前，企業(yè)管理者通常會(huì)以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)制定發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)代發(fā)展脫離，無(wú)法得到發(fā)展目標(biāo)。

（三）管理人員專業(yè)水平低

建筑工程施工企業(yè)具有一定特殊性，通常是由工程隊(duì)發(fā)展形成的，為此未形成科學(xué)的成本管理體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)資金流進(jìn)行科學(xué)控制，導(dǎo)致企業(yè)將重點(diǎn)放在追求經(jīng)濟(jì)效益中而忽視成本管理，施工企業(yè)管理人員多是從施工現(xiàn)場(chǎng)提拔上來(lái)的，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是對(duì)建筑施工各行業(yè)的儲(chǔ)備知識(shí)不足，缺乏專業(yè)性的管理能力，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，另外企業(yè)內(nèi)部缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，影響員工工作積極性，員工提升自身能力的意愿低落，最終導(dǎo)致企業(yè)員工綜合素質(zhì)普遍較低。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用對(duì)策分析

（一）提高信息質(zhì)量

為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：首先，施工企業(yè)建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督部門，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況加以監(jiān)督，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員工作質(zhì)量的提升，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息收集與整理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

（二）培養(yǎng)管理人才

建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)與重視，首先在招聘時(shí)盡量從各大高校招聘相關(guān)專業(yè)的人才，從源頭保證會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì);其次，在招聘到管理人員之后，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，定期舉辦培訓(xùn)班，結(jié)合當(dāng)前最先進(jìn)的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向會(huì)計(jì)人員提供高水平指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)的不斷提升，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督

管理會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)成本管理及質(zhì)量管等內(nèi)容都起到了促進(jìn)作用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)盡量避免施工款項(xiàng)濫用與質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督作用，加強(qiáng)成本預(yù)防、成本鑒定、內(nèi)外部質(zhì)量控制水平，使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本與施工質(zhì)量間建立聯(lián)系，雙方互相監(jiān)督與促進(jìn)，從而保證施工企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)上降低經(jīng)營(yíng)成本。

（四）加強(qiáng)信息化管理手段

信息化管理手段應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高施工單位的財(cái)務(wù)管理水平起到了關(guān)鍵作用，信息化管理手段是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位日常數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集與整理，為后期的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的環(huán)境背景下，管理會(huì)計(jì)的重要性愈發(fā)凸顯，建筑工程施工企業(yè)需要突破傳統(tǒng)的管理思維，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，在日常管理工作中深入實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，加快財(cái)務(wù)管理規(guī)模轉(zhuǎn)型，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 康俊德.淺談管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)管理的作用[J].會(huì)計(jì)師，2010（11）.