鄧姣英

摘 要：本文主要以淺談財務(wù)會計與管理會計的融合策略為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下財務(wù)會計與管理會計的融合意義為主要依據(jù)，從增強(qiáng)會計制度完善工作、應(yīng)用新興的融合方法、提高財務(wù)人員素質(zhì)要求這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升財務(wù)會計與管理會計的融合效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?管理會計 ?財務(wù)會計

對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展來講，推動財務(wù)會計與管理會計有機(jī)融合非常重要，其不但同企業(yè)財務(wù)管理水平有關(guān)，還同財務(wù)信息的完整性有莫大聯(lián)系?；诖耍嚓P(guān)人員需加大財務(wù)會計與管理會計的融合力度，促使其融合作用在企業(yè)未來發(fā)展中全面發(fā)揮出來，為企業(yè)長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文具體分析財務(wù)會計與管理會計的融合策略，詳細(xì)如下。

一、財務(wù)會計與管理會計的融合意義

（一）提高財務(wù)管理效率

企業(yè)的財會工作包含很多方面，其中比較典型的是會計核算、編制財會報告以及記賬憑證等，而管理會計主要負(fù)責(zé)對財會工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析。因此二者之間的聯(lián)系能夠給企業(yè)會計工作有序開展做鋪墊，管理會計工作范圍較廣，但是諸多都是立足于財務(wù)會計對有關(guān)信息的收集和整理而對部門工作展開的規(guī)劃，另外財務(wù)會計收集與整理的信息會應(yīng)企業(yè)內(nèi)部部門工作變動而變動，企業(yè)能通過應(yīng)用其變化結(jié)果找出同企業(yè)最適的發(fā)展渠道。因此，管理會計同財務(wù)會計有效同和并不是指幫助企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中找尋優(yōu)化策略，還能提高企業(yè)的整體效益。

（二）助于財務(wù)信息完善處理

由于管理會計同財務(wù)會計應(yīng)用的資源是相同的，如果單一的利用財務(wù)會計處理，會讓信息變動更繁雜，影響管理者收集有效信息，進(jìn)而阻礙企業(yè)評價。而如果單通過管理會計處理資源，會讓一些重要信息被遺忘，影響企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。因此，財務(wù)管理同管理會計有效融合是處理經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的信息的有效方法，可以保證企業(yè)員工充分掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并得到有用的信息，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化信息的目標(biāo)，保證企業(yè)財務(wù)工作順利進(jìn)行。

二、財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）增強(qiáng)會計制度完善工作

通俗點(diǎn)講，企業(yè)財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)計量、統(tǒng)計、確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，上述工作可以簡化財務(wù)會計職能，但是其并沒有實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和管理會計有機(jī)結(jié)合。通過完善企業(yè)會計制度，依據(jù)實(shí)際要求明確會計人員的管理職能，另外還需確定其具體的管理權(quán)限，進(jìn)而促使管理會計的實(shí)效性在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中全面發(fā)揮出來。通過優(yōu)化會計制度，可以有效提升制度的有效性，這對財務(wù)人員展開本職工作具有積極作用，由于其在具體工作中可以做到有據(jù)可循。在上述基礎(chǔ)上可以給企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目提供完整的會計信息，促進(jìn)管理會計同財務(wù)會計有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）應(yīng)用新興的融合方法

任何事物要想融合發(fā)展都需要過度，走上新臺階。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，有機(jī)結(jié)合財務(wù)會計和管理會計，需要耗費(fèi)用一些精力與時間。為此，企業(yè)需結(jié)合自身需求來設(shè)計會計結(jié)構(gòu)、處理財務(wù)信息等，做好對應(yīng)的統(tǒng)籌工作，這是促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)營的關(guān)鍵。在工作中，財務(wù)會計同管理會計有效融合深受企業(yè)多方因素影響，特別是組織體系不當(dāng)，繁雜性較強(qiáng)的企業(yè)，會讓企業(yè)不能快速進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中。為此，在工作中，需從根本上區(qū)分財務(wù)管理和預(yù)決算會計，保證企業(yè)會計管理部門的嚴(yán)肅性，在上述前提下完成財務(wù)會計和管理會計融合工作，可以把其二者融合意義全面發(fā)揮出來。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)要求

作為企業(yè)財務(wù)的管理人員，需擁有高水平的專業(yè)知識，較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和問題分析能力，有良好的優(yōu)化問題的能力。因?yàn)樯鐣牟粩喟l(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計同管理會計有機(jī)結(jié)合已成為了一種必然，如果單一的應(yīng)用會計技能，是不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求的，基于此，企業(yè)財會人員需緊跟社會發(fā)展的腳步，在本質(zhì)上加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，完善單一的財務(wù)處理手段，從而加強(qiáng)自身的財務(wù)管理水平，這樣一來，在上述基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會計同財務(wù)會計有機(jī)結(jié)合的目標(biāo)，促使企業(yè)良性發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上分析，新時期背景下，企業(yè)若想在繁雜的市場中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計融合勢在必行，其是保證企業(yè)整體效益的基本條件，還是推動企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。因此，相關(guān)人員需給予財務(wù)會計與管理會計融合工作高度重視，通過應(yīng)用有效方法，通過增強(qiáng)會計制度完善工作、應(yīng)用新興的融合方法、提高財務(wù)人員素質(zhì)要求，將其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，以期企業(yè)的市場競爭力上升到新高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]石雨濛.軌道交通互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)系統(tǒng)背景下管理會計與財務(wù)會計融合的策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2019（09）：103-105.