王凡

摘 要：會計對醫(yī)院管理工作發(fā)揮著重要作用，其可為醫(yī)院財務(wù)管理提供工作方向，協(xié)調(diào)與輔助財務(wù)管理活動的順利開展，對醫(yī)院發(fā)展具有促進作用。因此，在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)充分發(fā)揮會計工作的協(xié)調(diào)管理作用、組織配置功能及決策固化效能，并改進財務(wù)管理模式，以助推醫(yī)院的進一步發(fā)展。基于此，本文簡要分析了會計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀，論述了醫(yī)院財務(wù)管理中會計的作用，以期為醫(yī)院財務(wù)管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?財務(wù)管理 ?會計 ?作用

醫(yī)院財務(wù)管理對醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展具有重要作用，若是財務(wù)管理出現(xiàn)問題，那么將會直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療活動。而醫(yī)院財務(wù)管理中對會計的應(yīng)用，可有效降低醫(yī)院發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，保障醫(yī)院經(jīng)營的社會效益與經(jīng)濟效益，具有較好的應(yīng)用價值。就此，醫(yī)院在開展財務(wù)管理活動時，應(yīng)合理運用會計，充分發(fā)揮出會計工作職能。

一、會計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀

目前，會計醫(yī)院財務(wù)管理工作中還存在著以下幾個問題：一，財務(wù)管理職能較為單一;二，醫(yī)院財務(wù)與管理職能相分離;三，會計工作未充分發(fā)揮出分析與監(jiān)管作用。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中會計的作用

（一）協(xié)調(diào)管理作用

醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，可有效改善醫(yī)院經(jīng)營經(jīng)濟效益，而會計則在這其中發(fā)揮著控制與監(jiān)督作用，可有效保障醫(yī)院財管理工作質(zhì)量，對醫(yī)院健康發(fā)展具有重要作用。首先，為有效發(fā)揮出會計職能價值，醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)管理進行長期規(guī)劃，并制定出健全的決策機制，加強對財務(wù)管理前、管理中及管理后的分析與監(jiān)控，以有效減低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量。在開展會計工作時，應(yīng)科學(xué)控制財務(wù)管理活動，有效協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)營各方面內(nèi)容，對比分析醫(yī)院財務(wù)管理情況，并對醫(yī)院預(yù)算成本進行控制，構(gòu)建相應(yīng)的控制系統(tǒng)，全面監(jiān)控醫(yī)院財務(wù)管理工作，實現(xiàn)會計的調(diào)查與分析功能，改進醫(yī)院財務(wù)管理組織方式。其此，應(yīng)合理分配與組織人員，對財務(wù)進行科學(xué)分析，在明確經(jīng)營與決策事項之后，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)，采用相應(yīng)的控制方式，按照會計相關(guān)準(zhǔn)則，有效分析財務(wù)管理活動，對其中存在的問題進行反饋，并采取相應(yīng)的控制與調(diào)整措施，在有效控制財務(wù)偏差的基礎(chǔ)上，使財務(wù)管理可到達設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以保障醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟效益。

（二）組織配置功能

在醫(yī)院財務(wù)管理中，會計的組織配置功能主要為處理財力資源、物力資源及人力資源。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理，組織配置較為簡單，并未能有效實現(xiàn)醫(yī)院組織方面的協(xié)調(diào)與管理，這在一定程度上阻礙著醫(yī)院的健康發(fā)展。因此，在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用會計時，應(yīng)科學(xué)控制組織成本，優(yōu)化組織配置，以降低醫(yī)院經(jīng)營經(jīng)濟成本。與此同時，還應(yīng)將管理會計與財務(wù)會計有效結(jié)合起來，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理實際情況，不斷改進醫(yī)院財務(wù)管理方式，構(gòu)建完善的工作體系，以規(guī)范財務(wù)管理人員行為，促進財務(wù)管理工作的順利開展。在此過程中，還應(yīng)客觀評價醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，以便于醫(yī)院清楚地了解現(xiàn)階段財務(wù)管理具體情況，為相關(guān)決策提供參考。另外，還應(yīng)積極引進先進的機械設(shè)備與技術(shù)，通過有效的管理方式來不斷提高工作人員的主動性和積極性，以提高醫(yī)院的治愈率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。此外，還應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理具體情況及預(yù)算特性，借助核算方法來對醫(yī)院經(jīng)營的社會效益與經(jīng)濟效益進行平衡，明確醫(yī)院最終指標(biāo)，并對醫(yī)院發(fā)展情況進行分析，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對醫(yī)院財務(wù)情況進行規(guī)劃與控制，以保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

（三）決策固化效能

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，醫(yī)院若是獲得穩(wěn)步的發(fā)展，必先做好財務(wù)管理工作，其主要原因是財務(wù)管理涉及到醫(yī)院許多決策，對醫(yī)院的進一步發(fā)展具有重要影響。對此，在醫(yī)院財務(wù)管理過程中應(yīng)用會計時，應(yīng)不斷提高財務(wù)管理效率，創(chuàng)新工作模式，以此為醫(yī)院決策提供科學(xué)依據(jù)，充分發(fā)揮出會計的決策固化效能。就此，應(yīng)加強財務(wù)工作事后控制，根據(jù)會計工作實際內(nèi)容，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算體系，以保障財務(wù)信息的可靠性與準(zhǔn)確性。在運用會計方式時，應(yīng)對醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展情況進行有效分析與預(yù)測，并對醫(yī)院實際發(fā)展情況進行調(diào)查，制定出適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理方式，以幫助醫(yī)院良好的發(fā)展，為相關(guān)決策提供服務(wù)。

三、結(jié)束語

總而言之，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，會計發(fā)揮著巨大作用。為有效保障醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)將財務(wù)管理工作與會計工作相結(jié)合，不斷豐富財務(wù)管理人員職能，完善相關(guān)管理機制及體系，有效發(fā)揮出會計工作的調(diào)查與分析功能。

參考文獻：

[1]劉敏.會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用研究[J].中國集體經(jīng)濟， 2017（12）：113-114.