嚴紅嶺

摘 要：醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)療行為的關(guān)鍵，同時也是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備無論是購入還是后期的維護管理都需要大量的資金，因此醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理對醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升有直接的影響，本文探討了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理與醫(yī)院經(jīng)濟效益提升的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備 ?管理 ?經(jīng)濟效益

現(xiàn)代化的醫(yī)院需要配備現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，現(xiàn)在的醫(yī)療設(shè)備價值大，后期維護的成本也較高，因此醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)有效利用對于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升有直接的影響。科學(xué)合理的醫(yī)療設(shè)備管理措施能夠提升醫(yī)院的科研和診療水平，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，因此醫(yī)院要重視對于醫(yī)療設(shè)備的管理。

一、規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的采購

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的采購關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟的運行，必須經(jīng)過充分的可行性論證才可以購買，為了科學(xué)規(guī)范的管理醫(yī)療設(shè)備，需要將設(shè)備的采購與使用相分離，明確各自的分工，形成相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督的機制。設(shè)備使用科室提出設(shè)備采購申請，論證可行以后經(jīng)過醫(yī)院的招投標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，同時能夠滿足科室診療需要的醫(yī)療設(shè)備交由器械科統(tǒng)一購買，醫(yī)療設(shè)備后期的維護和管理由器械科派專人負責(zé)，同時要結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的成本效益對設(shè)備的后期使用情況進行科學(xué)的評估，找出能夠提升設(shè)備使用效率和經(jīng)濟效益的途徑。

二、健全設(shè)備管理制度，提升管理水平

醫(yī)療設(shè)備的管理要以制度來落實，完善各項醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定。要嚴格制定醫(yī)療設(shè)備的申請和審批手續(xù)，大型設(shè)備的購入一定要有預(yù)算，沒有預(yù)算科室不得購入。醫(yī)療設(shè)備的購入會導(dǎo)致醫(yī)院大量的資金流出，因此一定要做好醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟效益分析，醫(yī)院對某個醫(yī)療設(shè)備有了購買意向以后，就需要組織相關(guān)科室人員搜集與該設(shè)備有關(guān)的信息資料，同時組織專家去使用該設(shè)備的醫(yī)療機構(gòu)進行考察，詳細了解該設(shè)備的運行情況，包括每天接診人數(shù)以及每天為醫(yī)院創(chuàng)造的醫(yī)療收入，同時對設(shè)備配備的人員、消耗的耗材以及后期的維護保養(yǎng)費用進行充分的了解，這樣才能夠了解該醫(yī)療設(shè)備的使用效益情況，設(shè)備購買需要醫(yī)院的財務(wù)部門、器械部門、審計部門以及工程技術(shù)人員的共同參與，最大程度的壓低采購價格，節(jié)省醫(yī)院的開支。

三、提高醫(yī)院資金的使用效率，提升經(jīng)濟效益

在新的醫(yī)改形勢下，醫(yī)院要想取得競爭優(yōu)勢，就不能再盲目的走擴張式的發(fā)展道路，而應(yīng)該采取內(nèi)涵式的發(fā)展方式。在醫(yī)療設(shè)備的購置方面，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的購置一定要根據(jù)醫(yī)院自身的規(guī)模和醫(yī)療工作的實際需求來考慮，必須具備戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，不能盲目的采購不符合醫(yī)院實際的醫(yī)療設(shè)備。對于設(shè)備的采購既要滿足社會效益，避免采購成本轉(zhuǎn)嫁給病人造成病人看病經(jīng)濟負擔(dān)的加重，同時也要考慮采購醫(yī)療設(shè)備給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟效益。對于醫(yī)院發(fā)展急需的醫(yī)療設(shè)備要合理的籌集資金，采用多種籌資渠道，比如采用外國政府貸款或者融資租賃的方式購買醫(yī)療設(shè)備，同時也要不斷降低籌資成本，提升醫(yī)院資金的使用效率和經(jīng)濟效益。

四、加強醫(yī)療設(shè)備管理，挖掘設(shè)備使用潛力

很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備使用上存在浪費現(xiàn)象，比如有些設(shè)備使用次數(shù)很少就不用了，或者隨著科室主任的更換導(dǎo)致了很多醫(yī)療設(shè)備的閑置，還有很多設(shè)備沒有到折舊年限就因為人為使用不當(dāng)提前報廢等，這些都是對醫(yī)院經(jīng)濟資源的極大浪費。因此要不斷加強設(shè)備管理，讓各個科室都能夠重視醫(yī)療設(shè)備的使用，確保設(shè)備的保值增值，在科室成本核算上要醫(yī)療設(shè)備的折舊費用作為科室的成本支出，與科室的績效掛鉤，對于一臺醫(yī)療設(shè)備由不同的科室共同使用的，可以采用成本分攤的方法分別計入各自科室，而對于一些具有社會效益的設(shè)施，雖然經(jīng)濟效益不佳但是也是醫(yī)院必須配備的，對于這部分設(shè)備的成本支出則可以考慮由醫(yī)院負擔(dān)，總之要根據(jù)設(shè)備的不同用途采用不同的管理方法，讓醫(yī)院的各項醫(yī)療設(shè)備都能發(fā)揮最好的經(jīng)濟效益。對于大型醫(yī)療設(shè)備要定期的加以維護，避免由于維護不當(dāng)造成的后期維修成本過高，醫(yī)院的器械科要定期的對科室的使用設(shè)備進行檢查和維護，確保醫(yī)院各項醫(yī)療設(shè)備的正常運行。

五、結(jié)束語

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，醫(yī)療設(shè)備管理的好壞會直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益，因此必須引起院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的高度重視，只有不斷提升醫(yī)療設(shè)備的使用效率，才能夠提升醫(yī)療設(shè)備的使用年限，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

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