朱旭昀

摘要：自改革開放以來(lái)，我國(guó)各行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展迅速，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。由于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷進(jìn)步，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上面臨的壓力越來(lái)越大，不僅要顧及到醫(yī)院為民服務(wù)的性質(zhì)，還要考慮到醫(yī)院的基本成本管理。新醫(yī)改給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大影響。根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本理念，本文將會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行一定的分析，并適當(dāng)提出一些實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;遠(yuǎn)遠(yuǎn)財(cái)務(wù);精細(xì)化管理

為了合理的推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的步伐，我國(guó)相關(guān)的財(cái)政管理部門在制度上做了一些變更，推行了一些新的政策。在2019年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革中，例如《政府會(huì)計(jì)制度》不僅加強(qiáng)了財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)功能，還改進(jìn)了預(yù)算會(huì)計(jì)功能，新會(huì)計(jì)制度的發(fā)行對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，這些制度的出臺(tái)將我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)行了良好提升。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的相關(guān)特征

將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做到計(jì)量化、精細(xì)化時(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要目的，通過(guò)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)將醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的分配，使得成本的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。與以往的財(cái)務(wù)管理方式相比，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)更多，其具有較強(qiáng)的覆蓋范圍，并不是僅僅的將醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)做好，更對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，對(duì)于各科室的財(cái)務(wù)管理也有著明確的制度劃分，關(guān)于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)、醫(yī)療項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理都會(huì)有詳細(xì)的信息記錄。醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理就是做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)問(wèn)題在可控范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)的利用效率，有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)使用率。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了全員化、智能化、進(jìn)程化、標(biāo)準(zhǔn)化，首先財(cái)務(wù)管理的全員化指的是將財(cái)務(wù)管理的理念滲透到每一個(gè)工作人員的思想中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，還需要將這份責(zé)任灌輸?shù)矫恳晃还ぷ魅藛T的思想中;財(cái)務(wù)管理的智能化管理對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)有著很強(qiáng)的提升作用，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的一些項(xiàng)目進(jìn)行合適的分析，將相關(guān)的任務(wù)分配到固定的工作部門，將醫(yī)院每個(gè)部門的職能充分的發(fā)揮出來(lái);財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程化則是在精細(xì)化的管理過(guò)程中更多的是注重財(cái)務(wù)使用過(guò)程的管理，將財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)使用過(guò)程;財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化則是要求醫(yī)院需要有一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，才能做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化在成本預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)核算等方面的信息反饋。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）完善成本管理，加強(qiáng)資產(chǎn)利用率

經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，醫(yī)院所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于醫(yī)院的收費(fèi)和醫(yī)療設(shè)備的更新上，對(duì)于這方面的財(cái)務(wù)管理醫(yī)院缺乏了一定的重視，使得精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理思想沒(méi)有得到落實(shí)。所以要完善醫(yī)院的成本管理，做好對(duì)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化，另外還需要根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)將涉及到財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行核算，納入到成本管理的范圍之內(nèi)，完善成本管理的精細(xì)化，同時(shí)還要做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關(guān)信息記錄，對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和信息記錄更新，減少固定資產(chǎn)的損失和消耗，有效的提升固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，升華內(nèi)部審核

在新醫(yī)改的推行下，醫(yī)院的服務(wù)也需要做好提升，所以醫(yī)院需要加大在服務(wù)方面的投資，有效的提升醫(yī)院自身服務(wù)?？梢詫⒅攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)社會(huì)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)等方面，將醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升。但是因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)院缺乏了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，往往在資金投入方面沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的規(guī)劃，所以給醫(yī)院的發(fā)展造成了很大的影響。因此醫(yī)院在進(jìn)行資金的投入時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，做好資金投入的預(yù)算工作和準(zhǔn)備工作，保證資金投入的價(jià)值得到充分的利用，有效的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的降低。為了有效的提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)審核工作還需要加強(qiáng)管理，在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，從而減少影響醫(yī)院發(fā)展的因素。

（三）利用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理效率

當(dāng)前社會(huì)信息技術(shù)的快速發(fā)展為財(cái)務(wù)管理效率的提升提供了合適的方法路徑，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理要做到精細(xì)化必定會(huì)涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，因此需要依靠現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)有效的提升財(cái)務(wù)管理中信息數(shù)據(jù)的處理，以最快的速度去處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集分析，除此之外，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)具有良好的開放性能，可以和其他的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系，有效的節(jié)省了人力資源在財(cái)務(wù)管理方面的投入。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理需要有一個(gè)明確的過(guò)程才能得到準(zhǔn)確的實(shí)施，作為醫(yī)院管理的主要組成部分，新醫(yī)改政策不斷推行的情況下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要跟上時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行及時(shí)的更新，將財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)作用盡可能的發(fā)揮出來(lái)，保證醫(yī)院在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而創(chuàng)造出更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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