李鋒

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，人們的生活也在進(jìn)步，因此，人們對(duì)于住房需求也在穩(wěn)步上升，而對(duì)于房屋的具體情況也有著廣泛的關(guān)注，特別是對(duì)于房屋的建筑施工和品質(zhì)等方面的問(wèn)題。目前我國(guó)的施工技術(shù)管理方面仍然在發(fā)展的初級(jí)階段，體制也不夠合理，需要做出一些補(bǔ)充。很多人對(duì)施工技術(shù)的重視度達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。因此大部分的建筑在建設(shè)的方面發(fā)展仍然比較遲緩，基于此，本文對(duì)建筑工程施工的領(lǐng)域技術(shù)管理進(jìn)行一定的分析，并且介紹了一些相應(yīng)的手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升策略

引言

建筑工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的影響，也做出了很多貢獻(xiàn)，建筑業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是數(shù)量都在持續(xù)增加，而因?yàn)槟壳翱萍及l(fā)展，使得其施工技術(shù)也更加重要。施工企業(yè)可以采取更加先進(jìn)有效的方法進(jìn)行技術(shù)管理。使施工企業(yè)能夠獲得一定的發(fā)展。施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的組織，可以使施工的時(shí)候更加穩(wěn)定，也能夠在一定程度上使施工品質(zhì)得到提升，壓縮企業(yè)的投入成本，施工企業(yè)需要使施工技術(shù)的管理工作以及相關(guān)監(jiān)督控制的方面，真正在施工當(dāng)中應(yīng)運(yùn)用起來(lái)。

一、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究的意義

在進(jìn)行監(jiān)控施工的時(shí)候，建筑方需要對(duì)技術(shù)管理的相關(guān)情況進(jìn)一步進(jìn)行探索，這樣可以有效地將施工品質(zhì)提升。目前，參與投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量，在建筑行業(yè)里面穩(wěn)步上漲，為了能夠使投標(biāo)更加公平，公正，有秩序。技術(shù)管理的相關(guān)工作必須要有發(fā)展。并且要結(jié)合制定相關(guān)規(guī)則，來(lái)保障技術(shù)管理的總體效果。法律法規(guī)是施工品質(zhì)和進(jìn)度能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本條件，不僅如此，對(duì)于技術(shù)管理策略進(jìn)行探索，也可以使施工更加符合生態(tài)環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展的要求。在進(jìn)行施工的時(shí)候，有效地運(yùn)用技術(shù)管理的工作，能夠使施工更加綠色環(huán)保，對(duì)于周圍的環(huán)境也能起到作用。有效地將環(huán)境保護(hù)和施工技術(shù)相結(jié)合，可以提高資源的使用情況，也可以讓生態(tài)環(huán)境受污染的情況能夠緩解。

二、建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）工程施工管理責(zé)任制度需要進(jìn)行補(bǔ)充完善

目前在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，很多制度都不夠完善需要補(bǔ)充，而這些有漏洞的制度，會(huì)容易讓工作人員產(chǎn)生懈怠感，并且在工作中也并不積極主動(dòng)，沒(méi)有更高的責(zé)任意識(shí)，這也使公作人員的整體效率比較低，而且制度有漏洞，也會(huì)使公作人員責(zé)任在實(shí)行的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題，直接影響到施工整體的情況，工程進(jìn)度升高容易使投入資本變大，而施工整體品質(zhì)也沒(méi)有增加，所以，需要深入了解漏洞存在的原因，并且及時(shí)的使用更加先進(jìn)的手段。對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)和解決，使管理制度更全面。

（二）施工技術(shù)與管理意識(shí)的缺失

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，一部分專業(yè)的技術(shù)管理人員在對(duì)于施工技術(shù)方面并不是十分了解和關(guān)注。而這樣懈怠的工作態(tài)度，很容易使得建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。例如，施工管理者對(duì)工程的成本，和施工效率方面有著極大的關(guān)注，對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面，則明顯不足，在施工技術(shù)方面也沒(méi)有展開(kāi)有效的措施，技術(shù)交底工作更是敷衍了事，這些問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致圖紙方面存在諸多漏洞，從而影響了建筑的科學(xué)性，不能夠保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的限制了施工技術(shù)科學(xué)管理與發(fā)展。

（三）建筑施工技術(shù)人員缺乏專業(yè)性

在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，有一部分的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，因此在具體施工過(guò)程中很容易對(duì)施工品質(zhì)造成影響，目前，這類型的專業(yè)人員在施工的總體工作人員中占有很大比例，而施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是施工品質(zhì)提高的基本條件，大部分的工作人員如果都不具備專業(yè)的素養(yǎng)，那么施工的品質(zhì)和施工的管理都無(wú)法符合應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工作人員的專業(yè)性的培養(yǎng)以及技術(shù)的提升，施工方需要對(duì)此更加重視起來(lái)。使用更加先進(jìn)有效的手段，對(duì)施工人員的各方面素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，全面提高工作人員在工作時(shí)的專業(yè)素養(yǎng)。

（四）對(duì)施工材料的管控力度不強(qiáng)

施工材料各方面品質(zhì)是建筑工程的基本條件，對(duì)于施工的整體技術(shù)的管理來(lái)說(shuō)，使用符合標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)優(yōu)秀的施工材料，能夠使建筑工程在施工的過(guò)程中更加合理，科學(xué)，有秩序。但是在實(shí)際施工的時(shí)候，很多企業(yè)的具體施工技術(shù)的管理工作人員比較缺少對(duì)于材料進(jìn)行掌管控制的專業(yè)方法和理念，這種情況會(huì)使得施工技術(shù)無(wú)法全面地發(fā)揮其應(yīng)有的效果。即便施工技術(shù)在目前來(lái)說(shuō)比較先進(jìn)，可是如果原材料的品質(zhì)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么整體施工工程的品質(zhì)就很難達(dá)到應(yīng)有的效果。所以，當(dāng)施工材料管理控制方面出現(xiàn)不良情況的時(shí)候，需要立即采取先進(jìn)科學(xué)的手段進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣才能夠使工程建筑整體施工更加科學(xué)合理。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升策略

（一）完善建筑工程施工管理責(zé)任制度

制定一個(gè)更加合理科學(xué)的技術(shù)管理體制，能夠有效地將施工技術(shù)的整體程度發(fā)展起來(lái)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。而管理體制也是將材料檢測(cè)，等級(jí)評(píng)定和施工方面所不可缺少的一部分。工作人員對(duì)于所負(fù)責(zé)的施工的部分需要有著更加深入的了解，特別是對(duì)于施工流程的情況，工作人員可以使用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)有效地對(duì)整體施工進(jìn)行管理[1] 。

（二）加大對(duì)施工技術(shù)重視與管理意識(shí)

在進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作的時(shí)候，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，在技術(shù)管理方面制定更加合理的系統(tǒng)和規(guī)則。讓施工在進(jìn)行的時(shí)候，能夠按照一定的條例，有效地展開(kāi)管理。這樣才能夠使管理的方法更加符合施工的實(shí)際情況，也能使管理更加有效。總得來(lái)說(shuō)，工作人員需要準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，并且對(duì)于測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性要有一定的提高。在開(kāi)展工作的時(shí)候，需要根據(jù)規(guī)則嚴(yán)格的進(jìn)行一系列的工作，如果在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患等問(wèn)題，就要立即采取相應(yīng)的手段進(jìn)行彌補(bǔ)。如果在工作中的時(shí)候，出現(xiàn)了一些技術(shù)性的問(wèn)題，也需要提前和技術(shù)人員做好交流和溝通。通過(guò)這些措施，就可以使工程的品質(zhì)能夠控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍中，整體施工的品質(zhì)也會(huì)提高[2] 。

（三）應(yīng)用具有專業(yè)技術(shù)的施工技術(shù)人員

目前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度極快，因此，施工方若是想要獲得發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工的管理。技術(shù)管理的工作人員和操作的工作人員專業(yè)素養(yǎng)也需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)獲得相應(yīng)的培訓(xùn)和提高。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，需要技術(shù)管理的工作人員對(duì)于施工各部分的具體情況進(jìn)行了解，并且要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行工作任務(wù)。并且不同部門的工作人員之間也需要有妥善的交流，這樣才能夠使施工更加合理全面，技術(shù)的工作人員要從實(shí)踐和理論兩方面同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，只有學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法，才能有效地壓縮施工時(shí)的成本，也能夠讓施工的秩序更加穩(wěn)定[3] 。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控

在近在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的時(shí)候，對(duì)于原材料的選取和購(gòu)買需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，材料的品質(zhì)能夠符合施工的具體要求，而對(duì)于材料的選取，根據(jù)施工的具體情況來(lái)選擇價(jià)格最低，品質(zhì)最優(yōu)的材料是十分重要的，管理人員需要對(duì)材料進(jìn)行審查，并且對(duì)使用記錄準(zhǔn)確的按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行記載，不僅如此，對(duì)于使用材料的設(shè)備也需要，按照規(guī)定進(jìn)行管理和保養(yǎng)[4] 。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和建筑行業(yè)的發(fā)展密不可分，建筑工程在施工的時(shí)候，技術(shù)管理是極為重要的一個(gè)部分，所以，對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按照相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)工程品質(zhì)進(jìn)行發(fā)展，工作人員的技術(shù)培訓(xùn)也是十分重要的，同時(shí)也要在技術(shù)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的手段來(lái)解決問(wèn)題，這樣才能夠使施工品質(zhì)更加優(yōu)良。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐亞忠.建筑工程管理中BIM的有效的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（17）：198-199.

[2] 呂有意.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材世界，2019，40（03）：142-144

（作者單位：蒙城縣市政工程管理處）