崔冬青

摘要：企業(yè)文化建設(shè)的根本目標就是要建立員工的文化自信，從而堅定道路自信、理論自信、制度自信。只有員工達到對文化的高度自信，才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)聚精神、外塑形象的目的。如何讓企業(yè)文化理念滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、如何使員工認同并踐行企業(yè)文化，從而形成真正有企業(yè)特色的企業(yè)文化，是企業(yè)文化理念能否落地的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè)理念;思想研究等。

一、企業(yè)文化理念的提出

1. 企業(yè)文化蘊含于管理實踐。企業(yè)文化是在企業(yè)長期建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐中逐步形成的，為全體員工所普遍認可和遵循的，具有本企業(yè)特點的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化就是通過不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部形勢和環(huán)境變化，從管理實踐中汲取營養(yǎng)、積累成果，最終又作用于管理實踐，而逐步成長發(fā)展起來的。

2. 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化應(yīng)當體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支撐功能。因此，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略搭建企業(yè)文化理念體系，這個體系由核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等理念為核心，并進一步分解為經(jīng)營理念、管理理念和體制理念等眾多子理念。

3. 企業(yè)文化形成于科學(xué)總結(jié)。企業(yè)文化在形成之初，也許是不自覺行為。同時，許多企業(yè)可能因為這樣那樣的原因，也沒有注意到自身企業(yè)所形成的文化，更沒有被公司上下所認知、理解和認同。而且，受內(nèi)外部環(huán)境影響，企業(yè)文化在形成過程中，大部分是好的、積極的東西，但也有可能產(chǎn)生消極的東西，甚至是不正確的東西。因此，為了培育適合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀文化，必須進行科學(xué)的總結(jié)和提煉，使其真正成為企業(yè)上下一致認同的核心價值體系。

4. 企業(yè)文化興旺于積極踐行。實踐是檢驗真理的唯一標準。再優(yōu)秀的文化，如果得不到積極的實踐，也僅僅是一副美麗的圖畫，除了裝裱外在，對管理和發(fā)展起到不任何作用。因此，企業(yè)文化作為一種管理模式，要想真正成為企業(yè)發(fā)展的核心動力，必須依靠公司上下持之以恒地積極踐行，并成為引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。

二、企業(yè)文化理念的落地

1. 以典型案例教育引導(dǎo)廣大員工。如果把員工身邊發(fā)生的一個個具體、典型事例當作一顆顆珍珠的話，那么企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念就象一根絲線把這些珍珠串成了項鏈，企業(yè)文化就是在員工行為與企業(yè)價值觀的不斷碰撞、磨合的過程中逐漸形成。在企業(yè)文化建設(shè)中，善于用員工身邊的典型案例教育和引導(dǎo)員工，使之符合公司企業(yè)文化的要求。重點把握三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是明確理念是前提，即無論正面的還是反面的案例，均要緊緊圍繞公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念來進行，對事件要經(jīng)過甄別、篩選和提煉。二是營造氛圍是基礎(chǔ)，通過企業(yè)故事征集、演講等形式對企業(yè)文化案例進行發(fā)布，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。三是推動工作是核心，對于一些有意義的案例，必須要有相應(yīng)的保障措施，同時將這些措施的實施情況納入企業(yè)規(guī)章制度，以促進管理水平提升。

2. 以規(guī)章制度固化企業(yè)文化理念?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，沒有推動企業(yè)文化落地生根的制度保證，就不可能使企業(yè)文化固化下來，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束。企業(yè)文化也可以理解為集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則，它具體反映在企業(yè)規(guī)章制度中。一是對制度進行梳理。以企業(yè)文化理念為參照，認真梳理公司現(xiàn)行的制度是否符合公司價值觀，對公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是否有制度進行支撐，經(jīng)過制度的梳理和整頓，形成員工的行為準則，將企業(yè)文化由虛變?yōu)閷崱Ｓ绕湟⒅厝肆Y源管理制度中，包括員工績效考評制度、薪酬分配制度、培訓(xùn)制度等與企業(yè)文化的契合。二是對制度進行宣貫。企業(yè)要運用各種各樣的形式，促使員工了解、掌握公司的各種制度，使員工形成“尊重標準、敬畏制度、執(zhí)行流程”的習(xí)慣。三是對既定制度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督與考核。通過制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)制度中存在的問題，從而不斷改善，否則，只能是一紙空談。

3. 以企業(yè)家精神推動企業(yè)文化建設(shè)行穩(wěn)致遠。良好的企業(yè)家精神主要是企業(yè)家的創(chuàng)新精神、工匠精神及其責(zé)任意識。實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，離不開“企業(yè)家精神”的充分發(fā)揮。實踐證明，一個先進的“企業(yè)文化”理念的提出、建設(shè)與最終形成，其中企業(yè)家的作用最為關(guān)鍵。企業(yè)家及其個人的文化價值標準，在企業(yè)的經(jīng)營管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設(shè)中起著中流砥柱的作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家精神始終是起主導(dǎo)作用的。新時代企業(yè)文化建設(shè)，迫切需要企業(yè)家發(fā)揮表率作用、彰顯工匠精神、勇于擔當使命、自覺開拓創(chuàng)新。

三、優(yōu)秀的文化一旦形成，將成為促進企業(yè)生存發(fā)展的強大動力

1. 企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提供充分發(fā)揮員工才能、實現(xiàn)個人價值的工作環(huán)境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標，把全體員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感，增強使命感和責(zé)任感，自覺地把個人智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標上，使個人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為，從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

2. 企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理十分重要。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新日新月異，企業(yè)員工的文化水平和綜合素質(zhì)不斷提高，如何增強企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營者提出了新挑戰(zhàn)。過去那種機械、僵硬、命令式的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)形勢發(fā)展的需要了。只有積極利用文化的力量和非行政的手段對員工進行管理，實現(xiàn)由管“身”到管“心”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才會有強大的執(zhí)行力。

3. 企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的競爭力。對于企業(yè)成長，文化雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨特功能。企業(yè)文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關(guān)系，使個人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標而努力。同時，企業(yè)文化不斷完善深化，一旦形成良性循環(huán)，就會持續(xù)推動企業(yè)本身的發(fā)展。國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化證明，企業(yè)文化與企業(yè)績效高度相關(guān)，當強大的企業(yè)文化與企業(yè)的環(huán)境或戰(zhàn)略相符時，共同的信條就會使上下的溝通變得更加便捷，決策的制定更加有效，共享的價值觀更加有利于協(xié)作，這些都會提高企業(yè)的實際效率，真正的競爭力也會隨之增強。

4. 企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新力。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個企業(yè)要想長期存在并不斷的發(fā)展壯大，沒有持續(xù)的創(chuàng)新是不可想象的，文化創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的內(nèi)生動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就包含著持續(xù)改進和不斷提升，它必然有助于增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。