蘇如意

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，它需要不斷地提升自己才能夠有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下眾多的企業(yè)都在不斷改革謀求發(fā)展以處于不敗之地。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠更好地發(fā)展。我們首先需要從人力資源方面入手，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。良好的人力資源規(guī)劃能夠有效地減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及管理能力。我們將從企業(yè)中人力資源存在的問(wèn)題著手并提出一定的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，首先要分清主次，解決企業(yè)內(nèi)在問(wèn)題。人是企業(yè)的首要問(wèn)題，人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著越來(lái)越重要的作用。人力資源的合理規(guī)劃才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)工作人員的內(nèi)在活力，保持企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與動(dòng)力。

一、人力資源管理的基本含義

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展方向

（一）合理的人力資源管理方案

人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效管理，提出一定的管理方案，在方案的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，由領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施管理，其主要目標(biāo)就是為了能夠更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效的人力資源管理，能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。所以要在人力資源管理之前，制定一定的管理方案，科學(xué)的管理方法，保證人力資源管理水平，有效地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，要不斷地認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的核心素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中要培養(yǎng)員工，不斷地發(fā)掘員工內(nèi)在實(shí)力，更好地為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，以員工發(fā)展推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)要更加重視人力資源管理的重要性

隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化時(shí)代的到來(lái)，讓人力資源變得尤為的重要。從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能夠滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要。人力資源管理的自身弱點(diǎn)，導(dǎo)致了當(dāng)下企業(yè)不能夠持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的管理部門應(yīng)該積極謀求新的發(fā)展戰(zhàn)略，更加重視人力資源在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。及時(shí)地將人力資源配合到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)保持長(zhǎng)效、持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）推動(dòng)人力資源向著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)發(fā)展，分工越來(lái)越明確，然而合作成了當(dāng)下發(fā)展的主要趨勢(shì)。單槍匹馬的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，企業(yè)越來(lái)越重視在人力資源管理中采用團(tuán)隊(duì)合作的方式，它能夠有效地保證企業(yè)良性發(fā)展。這也說(shuō)明了企業(yè)更加注重員工的合作能力，注重情商培養(yǎng)。員工較高的情商，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中就會(huì)變得非常輕松，也能夠讓團(tuán)隊(duì)合作更好的發(fā)揮它在工作中的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去的人力資源管理模式，過(guò)度注重技術(shù)和學(xué)歷，不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展，當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源管理方面也需要不斷的進(jìn)行改革，不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中起到了重要的推動(dòng)作用，但人才是否能夠得到有效利用，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來(lái)的生死存亡。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)上，并沒(méi)有將人才資源管理作為重中之重，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的做法。企業(yè)對(duì)于人力資源的管理得不到有效的利用就會(huì)造成人才的流失、資源的浪費(fèi)，不利于提高工作效率，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。我國(guó)企業(yè)人力資源管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）人力資源管理成本高

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)不只表現(xiàn)在生產(chǎn)能力上，更多地表現(xiàn)在了人力資源管理能力上，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地，就必須要提高人力資源管理的水平。人力資源管理水平的高低決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)?？茖W(xué)有效的方法，能夠?qū)θ肆Y源管理起到良好的推動(dòng)作用，同時(shí)能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)谥贫ㄈ肆Y源管理方案的時(shí)候，并沒(méi)有考慮到人力資源管理的成本，過(guò)高的人力資源管理成本導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中無(wú)法運(yùn)行，從而降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。

（二）當(dāng)前企業(yè)的人力資源規(guī)劃不夠全面

許多的企業(yè)將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，對(duì)于人力資源的管理有一定的欠缺。在人力資源管理規(guī)劃上沒(méi)有做好規(guī)劃，有許多不完善的地方，造成人力資源浪費(fèi)、短缺，人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不相符，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。良好的人力資源管理策略需要在深度了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，并根據(jù)市場(chǎng)情況做出一定的應(yīng)對(duì)，不斷地做出調(diào)整。許多企業(yè)在崗位設(shè)置上安排的并不合理，從而導(dǎo)致在招聘的過(guò)程中，使得有的崗位極度欠缺，有的崗位過(guò)于冗余，人力資源管理部門沒(méi)有做好計(jì)劃，在招聘的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有針對(duì)性，整體素質(zhì)不高。招聘部門在招聘的過(guò)程中，通常會(huì)過(guò)多的注意學(xué)歷，而沒(méi)有將員工的自身素質(zhì)作為重點(diǎn)，從而使得招聘到員工，并不符合企業(yè)發(fā)展要求。

（三）人力資源管理績(jī)效評(píng)估不合理，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

當(dāng)下眾多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并在積極的引進(jìn)人才，但是，在人才使用機(jī)制上依然存在著眾多的問(wèn)題。首先，企業(yè)在績(jī)效工作評(píng)估的過(guò)程中，沒(méi)有形成合理的評(píng)估制度，在對(duì)于工作人員評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中，不能夠很好的評(píng)估一個(gè)人的工作，從而導(dǎo)致不能夠正確對(duì)工作人員進(jìn)行取舍。其次，不合理的績(jī)效考核會(huì)導(dǎo)致不公平，從而影響整個(gè)工作氛圍，甚至提高員工離職率。對(duì)于工作能力較強(qiáng)，工作量較大的工作人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有形成良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致工作積極性不高，工作效率低下，阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

四、人力資源管理措施

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，各國(guó)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼轉(zhuǎn)到了人才素質(zhì)和全民族綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)了。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地變化，南原來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)不斷地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)，人力資源管理優(yōu)化能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前人力資本已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的標(biāo)桿和象征，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)人才，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

（一）企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)的人才管理理念

社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，管理理念也同時(shí)要更新?lián)Q代，并不斷的符合時(shí)代發(fā)展要求。企業(yè)的管理層既要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，也要認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式以及理念的重要性。不斷地提高人力資源管理的水平，采用科學(xué)合理的方式對(duì)人力資源工作進(jìn)行管理，同時(shí)形成良好的管理氛圍。在制定人力資源管理計(jì)劃全面完善的同時(shí)也要注意成本控制，要保證人力資源管理與成本控制同時(shí)進(jìn)行。企業(yè)管理人才也要學(xué)會(huì)成本管理，更好的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，幫助企業(yè)建立完整的成本控制體系進(jìn)而控制人力資源的成本。

（二）合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。

企業(yè)在人力資源規(guī)劃中存在著較大的問(wèn)題，還有許多不完善的地方。對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，減少資源浪費(fèi)，資源規(guī)劃要與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相符合，而且要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也要提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。對(duì)于企業(yè)資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行一定的調(diào)整，不斷地提高職工的工作能力。管理層也要合理的配置崗位，深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)崗位需求，做出正確的決策。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部缺乏的人才進(jìn)行針對(duì)性的招聘，減少資源浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，這不僅有利于員工自身的發(fā)展，也有利于為企業(yè)注入新鮮的活力。在配置的過(guò)程中，我們不僅要重視理論，也要重視實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人才崗位合理分配，推動(dòng)人才機(jī)制進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要重視引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī)，關(guān)愛(ài)企業(yè)員工，不斷地發(fā)現(xiàn)員工自身價(jià)值，挖掘人才優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。我們?cè)谌瞬耪衅傅臅r(shí)候，可以對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)人偏好調(diào)查，根據(jù)人才的性格安排合適的崗位，而不是只注重人才的學(xué)歷，忽視人才自身所擁有的技能，充分利用現(xiàn)代管理理念，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

（三）立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立可量化績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)人才管理離不開(kāi)良好的考核機(jī)制，完善的考核機(jī)制能夠更好地發(fā)揮人力資源管理和作用，提升人才的利用效率。良好的考核機(jī)制有利于激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，在工作職位上能夠各謀其職，也能夠很好的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。企業(yè)考核制度的完善，可以為工作人員提供一個(gè)更加公平公正的工作環(huán)境。員工考核成績(jī)提升之后，自然而然的就可以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。首先，考核機(jī)制的建立也要注意兩點(diǎn)，考核標(biāo)準(zhǔn)量化，要保證考核制度的可行性，不能夠過(guò)于苛刻嚴(yán)格，也不能過(guò)于松散。其次，在制定考核機(jī)制的時(shí)候，我們也要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，確?？己藱C(jī)制更加公平公正合理有效，同時(shí)也要提出一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于考核狀況良好的工作人員給予一定的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能夠更好地提高員工工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要更加地重視人力資源管理的問(wèn)題，不斷的改革，要不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，控制人力資源管理成本，提高人力資源管理能力，并不斷的建立人力資源管理策略，同時(shí)也要制定合理有效的考核制度，重視人才鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：