劉玉娟 陳金鳳 楊霞

摘要：本文對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理提高經(jīng)營(yíng)決策水平進(jìn)行了探討，文章從闡述財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題入手，針對(duì)性地分析了如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理;經(jīng)營(yíng)決策水平;問(wèn)題;措施

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作成效關(guān)乎其整體經(jīng)濟(jì)獲益程度，因此該項(xiàng)工作值得高度關(guān)注。但現(xiàn)在部分單位財(cái)務(wù)成本管理理念落實(shí)不深、管理水平提升較慢、管理人員水平不足、管理制度欠缺、管理信息化水平較低，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制效果形成了不利影響，企業(yè)單位必須對(duì)其加以處理。

一、財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)成本管理理念落實(shí)不深

當(dāng)前，眾多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題未能保持高度重視，管理層甚至未能意識(shí)到加強(qiáng)成本的有效管理重要性何在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)管理觀念的強(qiáng)調(diào)、宣傳與培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)成本管理理念始終停留在相對(duì)低級(jí)的層次。出現(xiàn)這種現(xiàn)象固然是因?yàn)楣芾韺铀枷敕矫娴膯?wèn)題，也是因?yàn)樨?cái)務(wù)成本管理本身是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，管理層單純關(guān)注短期效益，必然無(wú)法看到其所帶來(lái)的顯著成效。

（二）財(cái)務(wù)成本控制管理水平提升較慢

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必然離不開(kāi)科學(xué)的管理理念及方法的引進(jìn)，但這些引進(jìn)的新產(chǎn)物卻并不一定能得到充分的落實(shí)。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面盡管發(fā)生了形式上的變化，但其管理能力的改善速度依然較快，管理水平得不到顯著提升，這是由于企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理理念的理解存在偏差，且缺乏科學(xué)的運(yùn)用策略等緣故。

（三）財(cái)務(wù)成本管理人員水平不足

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作，本身要做好一系列復(fù)雜工作，且其本身具有一定的專業(yè)性和難度，在新的財(cái)務(wù)成本管理模式背景下，又對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)操作水平提出了更高的要求。而財(cái)務(wù)管理人員依然沿用舊的策略和技術(shù)方法，未能及時(shí)更新觀念和知識(shí)儲(chǔ)備，便會(huì)直接限制新方法作用的發(fā)揮程度。

（四）財(cái)務(wù)成本管理制度欠缺

財(cái)務(wù)成本管理方案的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新，離不開(kāi)科學(xué)制度做保證。但現(xiàn)在許多單位未能從制度設(shè)立方面打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，也就不能對(duì)管理實(shí)踐提出科學(xué)具體的指導(dǎo)，使得該項(xiàng)工作不能按照科學(xué)流程規(guī)范進(jìn)行。加上人才激勵(lì)等配套機(jī)制不夠完善，也就不能充分激勵(lì)工作人員的積極性，影響了管理力度的加強(qiáng)。

（五）財(cái)務(wù)成本管理信息化水平較低

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，必然離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。但受制于資金投入、企業(yè)整體科技水平的制約，財(cái)務(wù)成本管理所對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)和智能化技術(shù)配置不夠全面，使得管理部門無(wú)法與企業(yè)內(nèi)其他各部門構(gòu)成良好的環(huán)狀結(jié)構(gòu)，影響了信息高效流通和共享的效率，也就制約了管理效率的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有效措施的應(yīng)用

（一）全面強(qiáng)化企業(yè)工作人員成本控制意識(shí)

企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展必然需要大量資金成本做支撐，其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的成本消耗，因此控制財(cái)務(wù)成本，必須從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，形成全面管理格局。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先形成正確的成本控制意識(shí)，組織大量思想活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，加大意識(shí)宣傳，使得員工意識(shí)到要從本職工作入手，盡可能地降低成本，避免資金浪費(fèi)。

（二）豐富企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制方法

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開(kāi)信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強(qiáng)。首先，要加快財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實(shí)務(wù)性操作層面上解放出來(lái)以應(yīng)對(duì)更為高端的管理事務(wù)，財(cái)務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實(shí)際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財(cái)務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計(jì)和操作。

（三）注重財(cái)務(wù)成本控制管理人員的素養(yǎng)和能力強(qiáng)化

企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理工作者必須嚴(yán)格思考所謂的宏觀環(huán)境具體有何運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以此提高對(duì)財(cái)務(wù)成本管理環(huán)境的適應(yīng)力。同時(shí)，單位必須建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，在日常工作中經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理人員的工作能力。

（四）逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本信息化、集約化管理

在信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的主流，企業(yè)的發(fā)展需要遵從信息化的普遍規(guī)律，建立一個(gè)完善的信息處理體系，將預(yù)算編制、資金監(jiān)控、投融資管理、核算管理、評(píng)價(jià)稽核等等工作都納入這個(gè)體系中，對(duì)各個(gè)步驟中所需要處理的信息做集成管理，設(shè)置一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益爭(zhēng)取最大化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理提高經(jīng)營(yíng)決策水平的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的有效措施，全面強(qiáng)化企業(yè)工作人員成本控制意識(shí)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制方法，注重財(cái)務(wù)成本控制管理人員的素養(yǎng)和能力強(qiáng)化，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本信息化、集約化管理。

參考文獻(xiàn)

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