“華龍一號”示范工程是“中國制造2025”的標志性工程，是帶動國內(nèi)設備制造轉型升級的高端技術，更是推動“一帶一路”倡議的重大舉措。把習近平新時代中國特色社會主義思想方法應用到“華龍一號”工程建設管理中，統(tǒng)一各方認識，凝聚各方力量，必將克服一切困難，最終實現(xiàn)“華龍一號”早日建成。

“華龍一號”是中國核電人三十余年來辛勤努力的結晶和夢想，2015年5月7日，“華龍一號”示范工程在福建省福清核電廠址正式開工建設，開啟了中國自主三代核電的自主設計、自主建設、自主管理、自主運營新篇章。

習近平新時代中國特色社會主義思想博大精深，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供了銳利思想武器。用習近平新時代中國特色社會主義思想部署和指導“華龍一號”示范工程建設，具有極強的實用價值，不僅讓所有建設者能夠清醒認識建“華龍一號”的重要政治意義，全面增強工程建設管理的本領，而且也為推進解決工程建設過程中各種問題提供了強有力的思想方法，最終為實現(xiàn)強核夢、助推中國夢貢獻力量。

作為三代核電首堆工程建設，存在諸多的不確定性和不成熟性，從而也大大增加了項目建設的難度。據(jù)國際權威機構統(tǒng)計，全球核電項目建設平均工期94個月。目前在建的三代核電首堆主要有美國AP1000技術和法國EPR技術，均已出現(xiàn)嚴重拖期。以芬蘭奧爾基洛托3號機組EPR首堆項目為例，該項目是由法國能源公司阿海琺和德國西門子共同建設，于2005年10月正式開工，至今已152個月，滯后原定目標工期已長達9年，到目前為止仍未進入核燃料裝載運行階段。AP1000首堆工程于2009年4月開工，截至2018年6月30日才實現(xiàn)了首次核燃料裝載，超出原定目標工期近一倍時間。由此可見，核電首堆項目建設均可能會因設計、設備制造等問題導致嚴重拖期的現(xiàn)象。華龍一號作為中國自主三代核電首堆工程，不可避免地會遇到來自設計、采購、施工及項目管理等各方面的挑戰(zhàn)。只有認清這個“實事”，充分總結和吸取其它三代核電首堆工程經(jīng)驗教訓，不斷研究破解之道，積極采取措施提前預防，方能朝著62個月的總工期目標推進。

華龍一號示范工程的建設管理者們通過沙盤推演，全面策劃項目管理中可能出現(xiàn)的重大問題，制定適應性的行動方案，并由此在各領域、各單位推廣工程建設TOP10問題的管理機制，從建設單位、總包單位到設備制造廠和現(xiàn)場施工單位實現(xiàn)了問題梳理的縱向到底，從設計、采購、施工、調(diào)試、商務領域則覆蓋了橫向到邊。通過TOP10問題的管理機制，三年多來解決了工程建設中600多項重要問題，避免了有可能帶來2-3年拖期的風險。而且通過這些問題的快速處理解決，融洽了單位之間的合作關系，加深了參建者對華龍一號示范工程合作建設的感情，凝聚了團隊的力量。

作為一項系統(tǒng)工程，華龍一號示范工程建設牽涉面廣，合作方多，局部和全局、重點和非重點問題穿插交融，工程建設的關鍵路徑往往會因一個不起眼的問題發(fā)生轉變，也可能因為一個失誤發(fā)生逆轉，因此，用好全面協(xié)調(diào)的思想方法和工作方法，全面而不是片面地、系統(tǒng)而不是零散地、普遍聯(lián)系而不是單一孤立地把握工程進展實際，妥善處理好工程建設中的設計、制造、施工、調(diào)試以及商務之間的各種關系和矛盾，同時把握好各參建單位之間管理能力的不平衡問題，推動項目各方能力的均衡提升，做到一域增光，全局添彩。

華龍一號示范工程開工建設三年以來，各個里程碑節(jié)點均按期或提前實現(xiàn)，目前關鍵路徑還有所提前，這與其它三代核電首堆工程建設相比堪稱奇跡，但核電項目畢竟是一項龐大的系統(tǒng)工程，距離建成投產(chǎn)還有兩年時間，設計尚未完全固化的問題終究不能掉以輕心。首堆試驗只有進入工程調(diào)試階段后方能驗證，因此，工程的推進必須從最壞處準備，努力爭取最好的結果，才能有備無患、遇事不慌，牢牢掌握主動權。這就要求在后續(xù)的工程建設管理中，要始終把底線思維貫穿其中，把困難和挑戰(zhàn)估計的更加充分一些，積極尋求規(guī)避系統(tǒng)性風險、化解各類矛盾、謀求創(chuàng)新發(fā)展的路徑和方法。

三年多來的工程成效驗證了合作各方奮力拼搏的實干精神，后續(xù)的管理更要在之前積累的管理經(jīng)驗基礎上，持之以恒地抓下去。習近平總書記強調(diào)的要“一張藍圖繪到底”這一思想特別適合當前的工程建設管理，而且要抓實、再抓實，不抓實，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。只要有抓鐵有痕的勁頭，再大的困難也都不是事，只要各級管理層帶好頭，踏踏實實抓落實，最終的成果必將是豐碩的。

華龍一號承載著國家使命的光榮，也寄托著老一輩核電建設者的殷切期待，這是對參與華龍一號示范工程建設者莫大的鼓舞，但也需要建設者們勇于挑起這份歷史的擔當，首堆工程的建設更需要建設者付出十二分的努力。三十年前，國之光榮的秦山核電站改寫了中國無核電的歷史。三十年后，能否用更短的時間、更高的質量，讓華龍一號的工程建設領跑于全球、運營業(yè)績高居榜首，打造一張靚麗的國家名片？這需要擔當，需要不懈的奮斗。相信這一定會實現(xiàn)，正如習近平總書記在十九大上說的，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。

“為學之實，固在踐履?！庇昧暯叫聲r代中國特色社會主義思想指導華龍一號示范工程建設管理的具體行動，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。

要實現(xiàn)工程建設四大控制目標，必須增強過程控制力和協(xié)調(diào)力，充分應用習近平新時代中國特色社會主義思想的方法來指導，凝心聚力，奮力拼搏。工程建設的安全、質量、進度、投資四大控制，是衡量工程建設水平的標桿，也是最終體現(xiàn)項目競爭性的基準。華龍一號示范工程建設的難度不言而喻，建設單位必須做好過程管控的精細化管理，打好安全與質量的基石，確保工程進度的順利推進，從而保證投資控制在批復的概算之內(nèi)。因此，用習近平新時代中國特色社會主義思想的全面協(xié)調(diào)方法，底線思維方法，將困難考慮得足一些，解決的預案多一些、充分些，最終一定能確保工程四大控制的全面實現(xiàn)。

陳國才，現(xiàn)任福建福清核電有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，兼任福建省科協(xié)常委。1975年4月生，上海交通大學工程碩士，正高級工程師。