徐峰

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，路橋工程建設(shè)的需求量越來越大，在項(xiàng)目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發(fā)展的問題成為工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一部分。本文主要就路橋工程管理難點(diǎn)作了具體的分析，并提出了相關(guān)的完善措施，以供廣大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：路橋工程管理;難點(diǎn);完善措施

路橋工程是關(guān)系國計(jì)民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作，直接關(guān)系著工程造價以及最終的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，加強(qiáng)對路橋工程的管理有著重要的意義

一、路橋工程施工質(zhì)量管理的重要性

（一）有效提高路橋的使用壽命。因?yàn)槁窐蚴┕べ|(zhì)量控制工作做得好不但能有效降低路橋后期的維修成本，而且還能保證施工的工程質(zhì)量，這樣以來就可以大大提高路橋工程建成后的使用壽命。

（二）有助于提高施工企業(yè)的效益。有效的路橋施工質(zhì)量控制可以降低工程的成本，這樣就可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能得到不斷的提高。

（三）最大程度上保證路橋的安全。路橋施工質(zhì)量控制好可以有效避免或者防止某些因?yàn)槁窙r導(dǎo)致的交通事故，從而可以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，并且也提高了路橋施工的安全性。

二、路橋工程管理的特點(diǎn)

（一）在公路橋梁的施工過程中，其施工計(jì)劃要求有較高的可行性和預(yù)見性。公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目基本上為室外作業(yè)，受自然條件的影響較大。如果遇到像暴雨、洪水、大風(fēng)大雪等惡劣的氣候，其施工常常就會被中斷，這時就需要根據(jù)實(shí)際情況變更工作計(jì)劃。因此，公路橋梁的建設(shè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃必須有較高的可行性和預(yù)見性，才能減少不必要的停工損失。

（二）公路橋梁建設(shè)具有較高的流動性，因此加大了其施工管理的難度。一般企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，都是基本固定在某個城市或者地區(qū)，其員工也都在當(dāng)?shù)負(fù)碛泄潭ǖ纳顖鏊?。但公路橋梁的施工往往不是固定在某一個地方，其施工人員可能在一年內(nèi)就要在多個地區(qū)作業(yè)，頻繁的奔波于不同地方也給公路橋梁的施工人員帶來極大的不便與困難。此外由于公路橋梁施工項(xiàng)目地處僻野，施工人員的生活較為單調(diào)和枯燥，由此很難提高其工作積極性，生產(chǎn)效益不易提高。

三、路橋工程管理的難點(diǎn)

（一）對于路橋施工安全性的管理不到位

路橋施工較其他建筑施工過程而言，其施工環(huán)境和過程更加復(fù)雜，并且存在較多的不穩(wěn)定因素，如地質(zhì)環(huán)境的負(fù)責(zé)性，施工操作難度大等問題，這些都對施工人員的安全生產(chǎn)帶來了風(fēng)險。在施工過程中，安全生產(chǎn)難以落實(shí)到位是施工方的通病。一些施工企業(yè)往往為了貪圖眼前利益的最大化，壓縮了安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施的開支，并且經(jīng)常在施工中忽略對于安全生產(chǎn)的監(jiān)管，最后導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，造成難以挽回的損失。

（二）路橋施工質(zhì)量控制體系不完善

對于工程施工質(zhì)量的監(jiān)管是貫穿整個施工過程的重點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量的重要手段，我國路橋建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量日益擴(kuò)大，但在質(zhì)量管理方面卻存在嚴(yán)重缺失，是制約整個行業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。路橋施工是一個大型的施工綜合體系，涵蓋了混凝土路面施工，鋼筋施工，防水施工，路面鋪設(shè)施工等多方面環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量問題的源頭也多產(chǎn)生在上述幾項(xiàng)重要的施工環(huán)節(jié)中。

（三）人員管理方面的不足

施工人員是公路橋梁工程順利建成及施工管理工作順利開展的主體，施工管理人員管理水平與作業(yè)人員的施工技術(shù)水平的高低，直接影響著工程的整體質(zhì)量。公路橋梁工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平偏低，在管理過程中沒有按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)程執(zhí)行;施工人員技術(shù)水平低下，且沒有嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，這些都是當(dāng)前公路橋梁工程施工管理中普遍存在的問題。

四、完善路橋工程管理的措施

（一）加強(qiáng)路橋工程中施工的安全管理

1、明確安全管理目標(biāo)

做好路橋施工安全管理工作的前提是要有一個明確的安全管理目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)既有提綱挈領(lǐng)的重要意義，又有各方面的細(xì)化要求。應(yīng)通過科學(xué)的調(diào)查分析，最終確定出路橋施工安全管理的總體目標(biāo)，比如建立責(zé)權(quán)分明、領(lǐng)導(dǎo)明確、組織嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)及管理制度，堅(jiān)持安全第一、以人為本、預(yù)防為主的原則等等。目標(biāo)的制定關(guān)乎后續(xù)的工作內(nèi)容與工作方式，因此非常重要，是做好安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

2、建立相對完善的安全管理體系

安全網(wǎng)絡(luò)體系的優(yōu)勢在于它的全面性，能夠更好地保障施工安全。該體系應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到每一個班組、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)乃至每一個人，使管理目標(biāo)層層遞進(jìn)，安全生產(chǎn)監(jiān)管體制更加完善，安全執(zhí)法更加嚴(yán)格，安全設(shè)施更加到位等。其中需要注意，每一個層級的責(zé)任分工要盡量保持合理，不能存在責(zé)任過輕或過重的現(xiàn)象，只要有一個部分的責(zé)任分工不合理，整個安全網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來時很容易出現(xiàn)不穩(wěn)定等問題。

（二）提高路橋工程中的質(zhì)量管理

1、做好施工前期及技術(shù)管理

既要充分考慮氣候、氣溫等施工質(zhì)量容易造成的影響，結(jié)合自身?xiàng)l件認(rèn)真而科學(xué)地進(jìn)行施工組織與質(zhì)量管理;又要在路橋施工前，還要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長以及技術(shù)工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)培訓(xùn)。尤其對于一些新技術(shù)、新工藝等必須做好全面的培訓(xùn)及技術(shù)交底工作。同時，抓好路橋施工的技術(shù)管理工作。要組織施工人員對施工圖紙、技術(shù)方案等資料進(jìn)行熟悉;其中包括對施工技術(shù)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及修正等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

2、加強(qiáng)路橋施工監(jiān)測工作

施工檢測是對路橋施工技術(shù)、施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與評定的重要手段，也是路橋工程施工的最后一個環(huán)節(jié)。路橋工程施工檢測通?？煞譃楣こ添?xiàng)目部的自檢、駐地監(jiān)理工程師的抽檢以及監(jiān)理部門的抽檢等。其中自檢的重要性最容易被忽視，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要因素。因此，路橋施工過程中，施工單位必須做好自檢工作，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行多頻率、多角度的自檢。

（三）人員管理方面的對策

1、加強(qiáng)部門溝通，在路橋施工時，時常會發(fā)生各種問題，路橋管理人員必須具備極強(qiáng)溝通能力，路橋管理作為基礎(chǔ)、有效方法，利用溝通、交流，才能協(xié)調(diào)好組織之間的爭執(zhí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，解決邏輯程序、技術(shù)管理、過程管理之間的矛盾，降低員工心理負(fù)擔(dān)。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，方可確保工程目標(biāo)順利實(shí)施。

2、重視路橋內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，按照規(guī)章機(jī)制，加強(qiáng)思想政治教育，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。按照路橋管理層與經(jīng)理部門的問題協(xié)調(diào)，按照管理目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)人員管理。按照作業(yè)層關(guān)系協(xié)調(diào)，需按照勞務(wù)合同與項(xiàng)目計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)作業(yè)層關(guān)系。對于經(jīng)理部門關(guān)系，按照資源需求計(jì)劃，加強(qiáng)編制加護(hù)，充分發(fā)揮部門調(diào)度作用。對于監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系，重視溝通與協(xié)作關(guān)系，按照執(zhí)行合同關(guān)系加強(qiáng)協(xié)調(diào)，重視關(guān)注質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與資金管理。

3、人員培訓(xùn)。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。新進(jìn)人員和作業(yè)人員進(jìn)入新的工現(xiàn)場或者轉(zhuǎn)入新的崗位前，施工單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核或者培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、結(jié)語：

總之，在路橋工程建設(shè)中，一定要重視管理工作，保證施工每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這樣才可以實(shí)現(xiàn)對整個工程質(zhì)量的控制。同時，一定要加強(qiáng)對路橋工程建設(shè)實(shí)際情況的了解，明確工程中存在的一些影響因素，制定一些應(yīng)對措施，及時進(jìn)行處理，保證施工的順利進(jìn)行。

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