趙新

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸將管理重心轉(zhuǎn)移至人力資源管理上，對(duì)人才的需求逐漸增強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展中，運(yùn)用現(xiàn)代管理方式，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，帶來諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也因時(shí)代的發(fā)展迅速而存在一定問題。本文主要對(duì)企業(yè)人力資源管理中的問題展開探討，并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性提出幾點(diǎn)建議，以此提供企業(yè)人力資源管理效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;問題;建議

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，在我國(guó)部分企業(yè)的人力資源配置上，大多如下：一線員工工作困苦，企業(yè)各項(xiàng)措施不到位，一線員工吃緊;其他崗位員工較多，甚至存在超員現(xiàn)象，部分員工渾水摸魚。人力資源管理的不善，直接影響了企業(yè)工作的順利開展，抑制了企業(yè)發(fā)展的步伐。面對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)所采取的措施也未起到應(yīng)有效果，為人力資源后期管理帶來各項(xiàng)問題，管理混亂，企業(yè)發(fā)展受阻。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，思想觀念落后

在我國(guó)各個(gè)行業(yè)中，普遍存在重視物質(zhì)資本投資，忽視人力資本投資的現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展中，管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，常將利潤(rùn)放在首位，忽視了員工管理的重要性，僅將員工作為勞動(dòng)力的存在，甚至存在“將員工培養(yǎng)成才，為別人做了嫁衣”的想法，在人力資源管理中，資金投入不足，人力資源管理難以發(fā)揮效用。另外，在選人、用人中，部分企業(yè)難以做到公平公正，擇優(yōu)錄取，降低了員工奮斗的積極性，影響了員工工作效率，抑制了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)員工素質(zhì)無法保障，人才流失嚴(yán)重

企業(yè)員工整體素質(zhì)難以保障。據(jù)悉，在多數(shù)企業(yè)中，大學(xué)本科以上學(xué)歷學(xué)生數(shù)量較少，多數(shù)高中或中專學(xué)歷，整體來講，整體素質(zhì)偏低。尤其是井下工作者，員工多是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不足，安全意識(shí)缺乏，沒有質(zhì)保能力，為企業(yè)井下工作帶來安全隱患。須知，大多企業(yè)位于偏僻地帶，工作環(huán)境惡劣，難以滿足員工對(duì)工作環(huán)境的需求，優(yōu)質(zhì)人才流失嚴(yán)重。

（三）企業(yè)對(duì)人才與人力資源理解不透徹

在人力資源管理中，企業(yè)對(duì)人才與人力資源的理解不足，人才價(jià)值難以發(fā)揮，抑制了企業(yè)的發(fā)展。須知，人才是企業(yè)的最重要、也最稀缺的資源，然而，在部分企業(yè)中，因企業(yè)對(duì)人力理解不足，人才很難在企業(yè)中體現(xiàn)價(jià)值，造成企業(yè)人才管理一直處于落后狀態(tài)。歸根結(jié)底，人才未對(duì)企業(yè)體現(xiàn)出其應(yīng)有價(jià)值，多是因企業(yè)對(duì)人才貢獻(xiàn)的理解認(rèn)知片面，薪酬、待遇難以為企業(yè)留住人才;企業(yè)未對(duì)人力資源的價(jià)值深入研究，在人力資源開發(fā)上，仍采用粗放型管理方式，人才作用難以發(fā)揮，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

三、增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略

（一）重視人力資源，深入開發(fā)人力資源

為了解人力資源管理的重要性，世界銀行曾對(duì)各個(gè)國(guó)家進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，重視人力資源管理的國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯快于以自然資源發(fā)展的國(guó)家。由此可見，人力資源也是一種重要戰(zhàn)略資源，在世界競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)決定性作用。對(duì)此，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)想要發(fā)展，必須深入了解人力資源管理，重視人力資源管理工作，增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，企業(yè)應(yīng)加大力度開發(fā)人力資源，高度重視人才聘任機(jī)制，制定人才培養(yǎng)機(jī)制，重視人才，尊重人才，以薪資待遇與前途留住人才，提高企業(yè)人力資源管理效率，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)建人力資源管理機(jī)制

新形勢(shì)下，提高人力資源管理效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，在人力資源管理中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，真正為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建立完善的選材機(jī)制。在企業(yè)選拔技術(shù)人才時(shí)，應(yīng)將公開選拔方式與內(nèi)部推薦方式相結(jié)合，以此引進(jìn)新鮮血液的同時(shí)，激勵(lì)企業(yè)員工，為企業(yè)員工明確前進(jìn)方向。在人才選拔中，應(yīng)始終堅(jiān)持公平公正原則，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)分配，提高員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率。其次，建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)想要長(zhǎng)效發(fā)展，留住人才是重點(diǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。因不同員工對(duì)工作需求不同，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分體現(xiàn)員工價(jià)值，為優(yōu)秀員工提供更多前進(jìn)機(jī)遇。另外，本行業(yè)危險(xiǎn)性較高，企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的福利待遇，解決員工的后顧之憂，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。最后，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。為保障企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工定期培訓(xùn)，提高員工理論知識(shí)，增強(qiáng)員工實(shí)踐能力。并且，應(yīng)重視專業(yè)型人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)新的工藝，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

（三）制定良好的人才管理機(jī)制

在本行業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)對(duì)人的管理，能夠有效提高企業(yè)實(shí)力。為此，可制定良好的人才管理機(jī)制，將企業(yè)分散的部門統(tǒng)一管理，減少管理經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，提高管理效率。如：將工資部門、培訓(xùn)部門歸為人力資源管理部門，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配，提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，提升企業(yè)人力資源管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。另外，在人才管理機(jī)制制定中，應(yīng)重視管理部門人員的創(chuàng)新素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，充分利用企業(yè)人員，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理作為重要管理方式，在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。然而，企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)員工素質(zhì)無法保障，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)人才與人力資源理解不透徹，嚴(yán)重影響了人力資源的效用發(fā)揮，抑制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源，深入開發(fā)人力資源，創(chuàng)建人力資源管理機(jī)制，制定良好的人才管理機(jī)制，提高人力資源管理策略，增強(qiáng)企業(yè)效益，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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