郭師成

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，大多數(shù)企業(yè)選擇從自身出發(fā)，規(guī)整自身的不足，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。其中制造型企業(yè)是發(fā)展最為迅速的，中國(guó)制造也在慢慢進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)中，中國(guó)制造的質(zhì)量逐漸得到國(guó)際認(rèn)可。其中制造型企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)最關(guān)注的話題，內(nèi)控管理是針對(duì)財(cái)務(wù)做出的一系列統(tǒng)籌性計(jì)劃，使企業(yè)資金運(yùn)行順暢，安全，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理也是監(jiān)管財(cái)務(wù)實(shí)施方向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員考驗(yàn)的方式，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理進(jìn)行順利，有助于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及內(nèi)部控制管理人員的綜合水平。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè) 財(cái)務(wù) 內(nèi)控管理

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸激烈，制造型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈來(lái)愈大，如何穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)向是目前制造型企業(yè)之間最關(guān)鍵的問(wèn)題。制造型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題影響著企業(yè)發(fā)展的腳步，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在管理方式及手段上不全面，沒(méi)有起到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)有的效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的內(nèi)部控制中，對(duì)其的建設(shè)也相當(dāng)重要，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度引發(fā)的問(wèn)題，會(huì)逐漸演化，成為企業(yè)最大的絆腳石[1]。因此，制造型企業(yè)必須總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展前景。

一、制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理制度

制造型企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中缺乏合理的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求欠缺，管理方式趨于一種沉默式的管理，沒(méi)有一定的正常財(cái)務(wù)保障。企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，涉及的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)沒(méi)有合理的分工，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的權(quán)責(zé)分配不明確，很多財(cái)務(wù)體系沒(méi)有得到詳細(xì)的劃分，內(nèi)部控制部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作模式，職責(zé)執(zhí)行混亂。

（二）忽視成本管理

企業(yè)的資金成本是日常運(yùn)行中必不可少的資金量，成本的降低會(huì)造成企業(yè)資金量的運(yùn)轉(zhuǎn)，而成本管理并不單單是資金管理。制造型企業(yè)在成本管理中，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，在制造材料和生產(chǎn)的成本中增減成本量，導(dǎo)致制造出的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成一定的資金損失。企業(yè)的員工待遇也是成本管理中很重要的一步，員工工作的積極性直接影響企業(yè)制造生產(chǎn)的效率。企業(yè)成本管理是企業(yè)很容易忽視的一點(diǎn)，在實(shí)際的操作中，企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理缺乏有效的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金不足，制造生產(chǎn)的產(chǎn)品缺少一定的質(zhì)量保障，使企業(yè)的發(fā)展受到滯后的影響，造成企業(yè)出現(xiàn)不同程度的危機(jī)[2]。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)上比較欠缺，沒(méi)有全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員也缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避知識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序趨于流程化，沒(méi)有較為有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

二、制造型企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的要求上必須有所提高，管理人員必須具備豐富的內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠憑借自身的調(diào)控能力，組織整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，明確分配各級(jí)工作人員的管理職責(zé)，且具備專業(yè)能力及素養(yǎng)，有調(diào)節(jié)自身工作方式的能力，在一定環(huán)節(jié)中有良好的實(shí)際效用。高素質(zhì)的內(nèi)控人員的專業(yè)技能必須達(dá)到一定的水準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中的辦事效率必須符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要的級(jí)別，且能夠設(shè)置一定的監(jiān)督機(jī)制，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)

1.健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)需要完善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，建立健全的財(cái)務(wù)管理模式，內(nèi)部控制管理人員在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，需要明確財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要的有效管理手段，其提供的內(nèi)部控制策略是否具有可行性效用，再確保財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性，從實(shí)際情況出發(fā)，穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制制度。

2.制定具有針對(duì)性的管理制度

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中內(nèi)部控制制度的不足，制定具有針對(duì)性的管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)賬及出賬明確的記錄，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可操作性，通過(guò)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，不斷完善企業(yè)管理制度的建設(shè)，不斷優(yōu)化建設(shè)的目標(biāo)，和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理一同發(fā)展。

（三）建立監(jiān)督及考核機(jī)制

企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制是為了使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作實(shí)施得更為順利，貫徹全面的管理理念及策略，將所有財(cái)務(wù)管理措施落到實(shí)處，規(guī)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，使企業(yè)的管理工作得到有效實(shí)施[3]。設(shè)立考核機(jī)制能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的方案，針對(duì)提出有效管理方案員工的嘉獎(jiǎng)措施，而對(duì)于一直未有進(jìn)步的管理人員實(shí)施降職處理，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度具有公平公正性。完善財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督及考核制度能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化措施做到最大化，有效規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況。

（四）增強(qiáng)成本管理理念

企業(yè)在成本管理中，涉及的管理理念需要進(jìn)行提高，提高企業(yè)在確保一定成本的情況下，保障制造型企業(yè)制造生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，并將制造生產(chǎn)的材料采購(gòu)成本降低，優(yōu)化制造生產(chǎn)工藝，在成本限定基礎(chǔ)上創(chuàng)造足夠的利潤(rùn)。制造型企業(yè)在降低產(chǎn)品質(zhì)量成本的前提下，縮減企業(yè)產(chǎn)品返工的概率，并將制造殘次品的成本計(jì)入員工作的考核中，以此來(lái)減少員工失誤的概率。企業(yè)在正常的成本管理中，需要對(duì)完整的日常成本開(kāi)銷進(jìn)行記錄，并依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減少日常管理的開(kāi)支，減少不必要的成本開(kāi)銷。

（五）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常面臨著不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際情況中，企業(yè)在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)上有很大的改善。而且企業(yè)還需要在此基礎(chǔ)上，再增設(shè)專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)，專門(mén)監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供最大化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。在明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)職責(zé)后，再增強(qiáng)其同和其他部門(mén)的交流，確保部門(mén)之間的協(xié)作與分工，并嚴(yán)格監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)時(shí)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

制造型企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中涉及的問(wèn)題通過(guò)制定一系列可行性的解決措施，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)管理提出科學(xué)合理的管理方案，以及進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，合理控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑華.加工制造企業(yè)內(nèi)控存在的常見(jiàn)問(wèn)題及建議[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018， 206（32）：249-250.

[2]崔穎奕.淺析制造業(yè)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 納稅， 2019， 13（12）：273-274.

[3]白衛(wèi)東.中小制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 納稅， 2018， 12（34）：280+283.