崔全義

摘 要：本文從財(cái)務(wù)管理水平的重要性出發(fā)，詳細(xì)分析了現(xiàn)行企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研究與反思，針對(duì)這些問(wèn)題提出一些合理可行的政策性建議，希望對(duì)于提高一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起到一些具有指導(dǎo)性的作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理 提高管理水平

引言

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)很多企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平，都普遍引入了預(yù)算管理業(yè)務(wù)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率的實(shí)際情況來(lái)看，采用預(yù)算管理的企業(yè)大多數(shù)的運(yùn)行效率都亟待提高，但是預(yù)算管理業(yè)務(wù)的引入，卻是創(chuàng)新和改革了傳統(tǒng)的事后算賬的粗放財(cái)務(wù)管理工作。下面就針對(duì)相關(guān)內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，開(kāi)展合理有效的財(cái)務(wù)管理工作既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模普遍大了起來(lái)，財(cái)務(wù)管理涉及的問(wèn)題和內(nèi)容越來(lái)越多，越來(lái)越精細(xì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，每天都會(huì)上演一些企業(yè)的興衰，這也進(jìn)一步顯示了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。眾所周知，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理效率的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的是否良好以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，也決定了企業(yè)是否能可持續(xù)的健康發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，這是財(cái)務(wù)管理狀況改善相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。我們知道企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)狀況時(shí)，那么也意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，這會(huì)使企業(yè)面臨嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)危機(jī)。因此，企業(yè)管理層要更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。許多企業(yè)目前還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)還很不徹底，沒(méi)有意識(shí)到良性的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)的重要性。

（二）多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有沒(méi)有建立健全的嚴(yán)密內(nèi)部管控體系。一些企業(yè)已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也是所有者，這導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)嚴(yán)重。在財(cái)務(wù)體系上，缺乏明確的分層管理，也沒(méi)有明確各層級(jí)的職權(quán)與責(zé)任，財(cái)務(wù)管理往往非常隨意。除此之外，很多企業(yè)的管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象，各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)混淆不清，財(cái)務(wù)職能得到充分的發(fā)揮，這企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高極為不利。

（三）部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟待提高。應(yīng)該注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該更加注重財(cái)務(wù)人員的再教育工作。

三、企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）要求建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，提高自我約束的重要舉措，在新的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程下，必須建立健全完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，以此加強(qiáng)企業(yè)自身的行為規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部審計(jì)制度包括在建工程、貨幣資金流向和干部離任審計(jì)等。企業(yè)應(yīng)該利用內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行，把事前、事中和事后審計(jì)聯(lián)系起來(lái)，把存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先控制在事前，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的一些違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題要實(shí)行可操作的、客觀的責(zé)任追究制度，根據(jù)內(nèi)部處罰規(guī)則進(jìn)行處罰和追責(zé)。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)各階層的預(yù)算管理理論學(xué)習(xí)。建立健全包括委托——代理思想、控制思想、交易費(fèi)用理論、激勵(lì)理論等公司治理的主要理論框架體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職工的再教育。同時(shí)企業(yè)必須加強(qiáng)公司治理、戰(zhàn)略管理和學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建上的理論學(xué)習(xí)，并將其運(yùn)用于預(yù)算管理工作的實(shí)踐當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制和監(jiān)管，將職責(zé)精細(xì)化，達(dá)到制度管人、責(zé)任到人的效果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)是完善現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這要求企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快加強(qiáng)完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式和制度的轉(zhuǎn)變，這是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率，必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，建立一套可供實(shí)行的可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各層級(jí)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管控的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度及其實(shí)施情況進(jìn)行深入分析和總結(jié)，以此為基礎(chǔ)來(lái)制定與本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求相符合的經(jīng)營(yíng)管理制度和有機(jī)結(jié)合的內(nèi)部控制制度、措施，最后便可以組織高效率的實(shí)施。

四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理工作時(shí)，從各部門(mén)入手，逐步開(kāi)展工作，切忌在戰(zhàn)略高度上整合資源。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，并對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以此達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還應(yīng)該讓各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略。為了全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)部門(mén)必須協(xié)調(diào)配合，形成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的聯(lián)動(dòng)效果，才能夠制定出符合企業(yè)需求的會(huì)計(jì)預(yù)算制度，這不僅僅需要企業(yè)各高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，還需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的共同努力配合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)也獲得了迅速的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，在都不斷強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)創(chuàng)新，因此為了提高財(cái)務(wù)管理水平，也必須創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)管理模式和制度，這里探討的財(cái)務(wù)管理就是目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中最主要的一種創(chuàng)新機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理過(guò)程中，要求企業(yè)重視方方面面的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的運(yùn)行，這些都是保證財(cái)務(wù)管理能夠有效開(kāi)展的關(guān)鍵之處，同時(shí)也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作和提高管理水平的重要舉措，也為企業(yè)的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了重要保障。

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