曹立彥

摘 ?要：如何將財政支農(nóng)資金使用好，如何提高支農(nóng)資金的使用效益，是當(dāng)前財政支農(nóng)資金管理面臨的重要問題。為加強(qiáng)財政支出管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，必須建立科學(xué)合理的財政支出績效管理。本文從績效管理的特點，包含績效目標(biāo)的設(shè)定、資金投入和使用、為實現(xiàn)績效目標(biāo)制定的制度、績效目標(biāo)實現(xiàn)的程度及效果四個方面的績效管理內(nèi)容，績效管理的方法及通過績效管理達(dá)到效果，分析了地方財政支農(nóng)資金使用現(xiàn)狀，在使用過程中存在著投入支農(nóng)資金分散、資金安排不科學(xué)、立項缺乏科學(xué)認(rèn)證等種種問題，并有針對性的從項目立項、資金分配機(jī)制到建立全面的管理制度方面提出了建議，以期通過使用財政資金達(dá)到提高社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境改善的效果。

關(guān)鍵詞：財政;支農(nóng)資金;績效管理;建議意見;預(yù)期效果

一、財政支農(nóng)資金績效管理的特點

財政支農(nóng)資金績效管理是財政對農(nóng)業(yè)各項支出資金效果的一種客觀評價，也是財政支出原則在支農(nóng)資金問題上的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)財政支農(nóng)資金績效管理的目的，就是財政支援農(nóng)業(yè)的每一分錢都最大限度地發(fā)揮出效益。有效率的財政支農(nóng)支出不僅可以建立起與市場相適應(yīng)的高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為財政支出項目的選擇或相關(guān)決策提供基本依據(jù)，從而促進(jìn)財政支農(nóng)資金效益最大化。

二、財政支農(nóng)資金的績效管理現(xiàn)狀

（一）支農(nóng)資金績效管理的內(nèi)容

財政支農(nóng)資金績效管理的內(nèi)容大致可包括四個方面。一是績效目標(biāo)的設(shè)定情況。通過項目的實施，達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)愿景。二是資金投入和使用情況。主要是對各級政府資金投入、分配有無科學(xué)依據(jù)，使用是否合規(guī)、合理，使用過程中有無違規(guī)現(xiàn)象，資金使用的安全性等情況進(jìn)行考核評價。三是為實現(xiàn)績效目標(biāo)制定的制度，采取的措施。考核相關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)制度是否完善，項目可行性實施的依據(jù)、有無不按要求和審核流程隨意改變申報、批復(fù)的地方，為實現(xiàn)目標(biāo)采取了哪些保障措施。四是績效目標(biāo)實現(xiàn)的程度及效果?？冃Ч芾碜畛跄繕?biāo)的實現(xiàn)，及達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，這是績效管理實施的前提條件。通過近幾年對財政支農(nóng)資金績效考評，發(fā)現(xiàn)地方財政支農(nóng)資金管理中存在一些問題。

（二）支農(nóng)資金績效管理的方法

以績效管理為抓手，將績效管理的內(nèi)容和方法融入財政支農(nóng)項目資金的立項、實施、完成各個環(huán)節(jié)中，形成事前績效評估、事中績效監(jiān)督、事后績效評價的績效管理系統(tǒng)。著重關(guān)注支農(nóng)資金使用的事前和事中，防止財政資金的流失浪費。建立績效管理制度，首先財政支農(nóng)資金項目建設(shè)單位按要求進(jìn)行認(rèn)真全面的自評工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成項目績效自評評價報告。財政和農(nóng)口主管部門，成立由第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜医M成的項目績效管理小組，通過查詢資料、實地查看、專家評價等方式，對項目建設(shè)單位的自評報告進(jìn)行審查和考核評價形成考核管理報告。

（三）支農(nóng)資金績效管理的效果

通過績效管理，可以全面總結(jié)評價財政支農(nóng)資金決策、實施、運行情況，規(guī)范財政支農(nóng)資金管理行為，提高財政支農(nóng)資金使用效益和投資管理水平。對績效管理結(jié)果差的，核減或不予安排資金;績效管理結(jié)果好的，重點安排或給予傾斜扶持;建立實施項目“問效制”和“問責(zé)制”，改變“重分配、輕監(jiān)督、輕績效”現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制沒有績效或低績效的財政支出。對績效管理中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，對不整改或整改不到位的，應(yīng)調(diào)減預(yù)算，力求達(dá)到財政支農(nóng)資金使用的預(yù)期效果，提高社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境改善。

三、當(dāng)前地方財政支農(nóng)資金存在問題

通過近幾年對財政支農(nóng)資金績效管理，發(fā)現(xiàn)地方財政支農(nóng)資金管理中普遍存在一些問題。（1）投入支農(nóng)資金分散，達(dá)不到預(yù)期效果。財政在分配支農(nóng)資金時，往往采取平均分配資金的方式，而不是按照實際需要的層面去分配資金，資金使用上產(chǎn)生了“撒胡椒面”的現(xiàn)象，影響了資金的使用效果。比如抗旱資金，上級分配資金幾十萬元，采取平均分配的方式，十幾個鎮(zhèn)街區(qū)，大鎮(zhèn)3萬4萬，小鎮(zhèn)1萬2萬，達(dá)不到集中財力辦大事的效果。（2）資金安排不科學(xué)。地方財政就是吃飯財政，收入剛剛能夠達(dá)到保工資?；拘姓\轉(zhuǎn)的財力。有些支農(nóng)專項資金，要求地方配套資金比例過大，超過當(dāng)?shù)卣斄Τ惺苣芰Α＿€有的項目規(guī)定上級資金只能用于項目實施，不能用于辦公費支出。業(yè)務(wù)主管部門辦公費有限，多出來的這部分支出如項目下鄉(xiāng)車輛加油、誤餐補(bǔ)助、雇傭人工費等辦公費沒有支出途徑，勢必會造成虛開發(fā)票等變象列支違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。（3）立項缺乏科學(xué)認(rèn)證。有些項目在立項時缺少實地考察和科學(xué)認(rèn)證，審批把關(guān)不嚴(yán)，致使有的項目確定的范圍不很合理，隨意性大，項目安排與實際情況脫節(jié)，造成資金浪費。例如小型農(nóng)田水利工程項目建設(shè)中，“大水漫灌”式的露天U型渠道，就不適合干旱地區(qū)使用。建設(shè)的初衷可能是，上游水庫開閘，水流會自然流淌澆灌農(nóng)田，省時省力給農(nóng)民給提供方便?？蓪嶋H情況是多年干旱，上游水庫空庫現(xiàn)象嚴(yán)重，“大水漫灌”式澆灌方式，根本無法實現(xiàn)，由于立項時缺少實地考察，致使項目建成后處于荒廢狀態(tài)，造成資金浪費。

四、地方財政支農(nóng)資金績效管理建議意見

（1）建立健全財政支農(nóng)項目立項制度。對有關(guān)財政支農(nóng)專項資金扶持項目，要組織專家對項目可行性報告進(jìn)行可行性分析、論證，防止重復(fù)建設(shè)和無用的“爛攤子”工程，確保項目科學(xué)性、合理性、適度性，并堅持誰評審誰負(fù)責(zé)的原則，對項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析審查，嚴(yán)把支農(nóng)項目的立項關(guān)。（2）建立財政支農(nóng)資金分配機(jī)制。為確保資金分配的公正、合理、合規(guī)，提升財政資金的科學(xué)化、規(guī)范化，提高資金的使用效益，要建立管理規(guī)范、運行有序的財政支農(nóng)資金分配制度。分配資金應(yīng)按照總體規(guī)劃，突出財政扶持的意向，堅持財政支農(nóng)資金使用效益高的優(yōu)先扶持，低效益或無效益的減少扶持或不扶持。要本著輕重緩急、扶持重點、效率優(yōu)先、相對集中的原則，確定支持順序。（3）建立財政支農(nóng)資金績效管理制度。建立完善財政支農(nóng)資金考核評價、內(nèi)部責(zé)任、績效審查制度?？冃Ч芾淼膬?nèi)容包含項目建設(shè)管理考評、資金使用管理考評、項目實施和效益目標(biāo)考評三方面。項目建設(shè)管理考評應(yīng)包括項目組織申報、篩選立項、實施管理，監(jiān)督項目全過程規(guī)范化、程序化建設(shè)方面。財務(wù)考評方面應(yīng)包括立項階段的項目預(yù)算，項目實施過程中資金使用情況，資金撥付方式方法，項目完成后竣工結(jié)算報告等內(nèi)容，確保資金運行?？顚Ｓ?，防止財政資金的浪費與流失。項目實施和效益目標(biāo)考評應(yīng)包括預(yù)期項目的完成情況，完成質(zhì)量、及時性和項目完成后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益及農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境改善情況。

五、結(jié)語

當(dāng)前在財政支農(nóng)資金的投入規(guī)模不斷加大的情況下，財政支農(nóng)資金的績效管理顯得尤其重要。目前地方財政支農(nóng)資金績效管理中存在著立項、資金分配、資金運用等方面的問題，針對這些問題提出了對財政支農(nóng)專項扶持項目，組織專家進(jìn)行可行性分析、論證，防止建設(shè)無用工程，嚴(yán)把支農(nóng)項目的立項關(guān);資金分配方面堅持扶持重點、效率優(yōu)先、相對集中的原則;并不斷完善支農(nóng)資金管理制度的分配機(jī)制、立項制度、績效管理制度等相關(guān)制度加大管理力度，不斷創(chuàng)新管理模式，從而促進(jìn)財政支農(nóng)資金效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] ?劉傳寶.加強(qiáng)財政支農(nóng)資金使用管理的探討[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（34）.

[2] ?于磊，楊小波，李思靚，王楊.河北省財政支農(nóng)資金效果分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018（24）.

[3] ?孟變云.推進(jìn)財政支農(nóng)資金的績效評價工作探索[J].山西財稅，2017（9）