唐虎 陳愛(ài)倫 崔浩

【摘?要】新電改方案的推出標(biāo)志著我國(guó)新一輪電力體制改革的正式啟動(dòng)，隨著電改的深入，德陽(yáng)供電公司不斷面臨來(lái)自信息化、知識(shí)化、國(guó)家化以及不同競(jìng)爭(zhēng)主體的挑戰(zhàn)。而其中，知識(shí)作為電網(wǎng)企業(yè)在各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵資源，而掌握著這類(lèi)資源的人才正是企業(yè)的青年員工。青年員工作為德陽(yáng)公司的新生力量，推動(dòng)著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是保障企業(yè)不斷發(fā)展壯大的后背儲(chǔ)蓄力量。德陽(yáng)公司應(yīng)重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)和教育，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文從新改革背景下的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所面臨窘境入手，分析新電改對(duì)德陽(yáng)公司業(yè)務(wù)的不利影響;接著，從人才培養(yǎng)角度分析德陽(yáng)公司所面臨的人才危機(jī);最后，提出解決方案：以青年員工的培養(yǎng)來(lái)迎合各類(lèi)挑戰(zhàn)，并提出青年員工的培養(yǎng)方案。

【關(guān)鍵詞】電力體制改革;青年員工;德陽(yáng)公司;培養(yǎng)方案

一、新電改背景下德陽(yáng)公司發(fā)展分析

新一輪電力體制改革的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，對(duì)德陽(yáng)公司的運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展模式帶來(lái)深刻的影響。在新形勢(shì)下，德陽(yáng)公司如何更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)支撐主業(yè)發(fā)展的功能定位，已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨的全新課題，也將對(duì)德陽(yáng)公司下一階段的健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響。新電改給德陽(yáng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)多重不利影響：

第一、壓縮主營(yíng)業(yè)務(wù)收入空間。新一輪電改加強(qiáng)了對(duì)電網(wǎng)主業(yè)準(zhǔn)許收入的監(jiān)管并嚴(yán)格核定獨(dú)立輸配電價(jià)水平，電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入空間或?qū)⒊霈F(xiàn)較大幅度壓減;

第二、壓縮主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間。新一輪電改將向社會(huì)資本開(kāi)放存量售電市場(chǎng)和增量配售電市場(chǎng)，多種資本形式的售電公司、配售一體化公司將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司市場(chǎng)存量空間與增量空間都將受到擠壓;

第三、壓縮主營(yíng)業(yè)務(wù)空間。新一輪電改強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步還原電網(wǎng)企業(yè)的公用事業(yè)屬性，在新電改框架下，未來(lái)德陽(yáng)公司主業(yè)業(yè)務(wù)范圍將被嚴(yán)格限定在輸配電業(yè)務(wù)和保底供電服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)空間明顯收窄;

第四、壓縮主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展空間。隨著配售電市場(chǎng)的放開(kāi)以及政府對(duì)輸配電價(jià)的嚴(yán)格監(jiān)管，主業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流將顯著減少，外部融資壓力加大，投資能力將較大幅度削弱，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展能力受限;

第五、制約主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響力和控制力。隨著發(fā)電計(jì)劃的放開(kāi)，主營(yíng)業(yè)務(wù)作為電網(wǎng)的管理者，對(duì)發(fā)電環(huán)節(jié)和配售電環(huán)節(jié)的影響力和控制能力將逐步降低，話語(yǔ)權(quán)也將隨之減弱。此外，未來(lái)的投資規(guī)模、投資節(jié)奏將由政府嚴(yán)格審核，德陽(yáng)公司主業(yè)超前發(fā)展、跨越發(fā)展、外延發(fā)展將受到一定程度的制約。

二、德陽(yáng)公司青年人才管理新挑戰(zhàn)

第一、現(xiàn)有人才感知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。國(guó)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)模式經(jīng)過(guò)多次變革雖在一定程度上有所更改，但總體上仍為統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，在新電改前老員工沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的感知度也較弱，不能適應(yīng)目前多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;

第二、新型專(zhuān)業(yè)人才比較稀缺。德陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)較為單一，而新型業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和發(fā)展，需要新型專(zhuān)業(yè)人才的參與，而從當(dāng)前企業(yè)的招聘來(lái)看仍電氣專(zhuān)業(yè)為主，因而，需要進(jìn)一步拓寬人才招引范圍，比如經(jīng)濟(jì)管理、電子商務(wù)、財(cái)會(huì)等;

第三、面臨核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)。外部售電企業(yè)為快速搶占市場(chǎng)，直接從電力公司挖取人才將是最便捷、最經(jīng)濟(jì)的手段。

因此，為培養(yǎng)新型專(zhuān)業(yè)人才、防止核心人員流失，對(duì)新一代青年員工的培養(yǎng)上因摒棄上述不利因素，從自身出發(fā)，努力塑造其成為電網(wǎng)所需的緊缺人才。

三、青年員工培養(yǎng)機(jī)制

為適應(yīng)新一輪電力體制改革，迎接電網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、技術(shù)發(fā)展新要求，從構(gòu)建青年人才的角度出發(fā)來(lái)迎接挑戰(zhàn)，本節(jié)主要從德陽(yáng)供電公司青年員工培養(yǎng)方案上著手介紹。

（一）從思想上營(yíng)造青年員工的精神家園

1.思想上

通過(guò)加強(qiáng)德陽(yáng)公司新進(jìn)青年員工思想教育，真正關(guān)心、關(guān)愛(ài)青年員工，幫助員工完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變、樹(shù)立正確的人生信念、樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。圍繞國(guó)網(wǎng)新人心理適應(yīng)期轉(zhuǎn)型等主題，邀請(qǐng)入職三年以上五年以?xún)?nèi)的優(yōu)秀員工、人力資源部等職能部門(mén)工作人員給新入職員工介紹經(jīng)驗(yàn)。

2.文化上

開(kāi)展國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化傳播、落地工程，幫助新入職員工完成與企業(yè)的文化融合，為青年員工營(yíng)造積極向上、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化環(huán)境，把青年員工的智慧和力量匯集到公司改革、發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。

（二）從職業(yè)上建立青年員工的事業(yè)樂(lè)園

1.初期規(guī)劃

開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，讓新員工對(duì)企業(yè)概況、企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)范逐步了解，同時(shí)強(qiáng)化紀(jì)律觀念和安全意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，新員工的培訓(xùn)大致可以分為地市公司培訓(xùn)、省公司培訓(xùn)和國(guó)網(wǎng)公司培訓(xùn)。不同的培訓(xùn)所涉及的時(shí)間周期、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容均有差別，要求學(xué)員掌握的基本技能有所差距，新員工應(yīng)充分利用培訓(xùn)契機(jī)，掌握必備的基本技能和相關(guān)行業(yè)知識(shí)。

2.中期規(guī)劃

新員工入職后的幾年內(nèi)，逐步融入企業(yè)，并形成與德陽(yáng)公司一致的價(jià)值取向，并能掌握相關(guān)技能知識(shí)和專(zhuān)項(xiàng)工作重點(diǎn)，獲得相關(guān)等級(jí)職稱(chēng)。

為此，可以從以下幾點(diǎn)著手：

第一、立足崗位深化技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)。持續(xù)深入開(kāi)展崗位“師帶徒”機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)故障判斷和獨(dú)立操作能力，培養(yǎng)和引導(dǎo)新員工掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)青年員工順利成長(zhǎng);

第二、以專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)員工業(yè)務(wù)能力提升。鼓勵(lì)員工積極參與各類(lèi)技改大修及基建項(xiàng)目，學(xué)習(xí)項(xiàng)目全過(guò)程管理;

第三、結(jié)合企業(yè)實(shí)際指導(dǎo)青年員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，組織開(kāi)展青工職業(yè)特性測(cè)評(píng)，對(duì)不同青年員工進(jìn)行個(gè)性化發(fā)展方向分析，并提出建議，指導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)知識(shí)，訂立遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。

3.遠(yuǎn)期規(guī)劃

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，青年員工已成為所在班組的中心骨干，根據(jù)其自身發(fā)展特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多渠道崗位成才計(jì)劃，大致可以劃分為：崗位職務(wù)晉升路徑、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力專(zhuān)家人才發(fā)展路徑。

首先，應(yīng)堅(jiān)持青年員工培養(yǎng)方案，將青年員工培養(yǎng)成管理和技術(shù)型人才，將青年員工中優(yōu)秀的黨員群體培養(yǎng)成核心管理者;

其次，將優(yōu)秀員工優(yōu)先委派到重要的崗位進(jìn)行歷練，優(yōu)先推舉其參與優(yōu)秀人才選拔;

再次，要根據(jù)培養(yǎng)方案和遠(yuǎn)期目標(biāo)，為員工配置職業(yè)導(dǎo)師，制定員工培養(yǎng)計(jì)劃，突出針對(duì)性和實(shí)效性;

最后，針對(duì)不同發(fā)展路徑的優(yōu)秀員工制定不同的方案：專(zhuān)家人才發(fā)展路徑的員工，為員工創(chuàng)造參與省、市公司層面項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目載體培養(yǎng)優(yōu)秀青年員工;崗位職務(wù)晉升路徑的員工，結(jié)合部門(mén)和班組管理、技術(shù)崗位空缺情況，選拔部分員工至管理崗位開(kāi)展崗位實(shí)踐，管理技術(shù)崗位補(bǔ)員時(shí)優(yōu)先考慮參與過(guò)管理崗位實(shí)踐的員工。

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（作者單位：1.國(guó)網(wǎng)四川省電力公司德陽(yáng)供電公司;2.國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司襄陽(yáng)供電公司）