方誠

摘要：工會作為維護工作人員權(quán)利的重要組織，基層工會是工會組織中的基本單位，提高基層工會的活力能更好的保障工作人員的基本權(quán)益，提高單位工作人員的工作積極性。但是隨著社會的發(fā)展，一些不良的風氣蔓延到工會的管理工作中，導致工會活力下降，為此，需要通過合理的手段、方法提高基層工會的活力，推動工會活動群眾化、民主化，讓更多的人參與到工會的管理工作中。本文就新形勢下增強政府單位的基層工會活力的再認識進行了研究，希望能夠給予廣大政府單位一些借鑒，促進工會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下;政府單位;基層工會;活力;增強方法;再認識

引言

社會的發(fā)展，權(quán)益意識的提高使得人們開始注重維護自己的合法權(quán)益。工會作為員工權(quán)益維護的基本組織，起到維護和諧勞動關(guān)系的作用。但是因為對基層工會工作的不重視等原因?qū)е禄鶎庸l(fā)展活力缺失，因此，探究新形勢下基層工會活力有重要意義。

1增強基層工會活力的意義

1.1維護工作人員的合法權(quán)益

工作人員是政府單位的基本組成人員，其中個人對工作的滿意度絕大部分來源于自己的合法權(quán)益是否能夠得到維護。人們參與工作的無外乎是出于兩個考慮，一是實現(xiàn)自己的人生價值，另一個就是通過工作獲得更多的資金以及名譽滿足自己的生活需求以及精神的發(fā)展。工會的作用就是維護工作人員的合法權(quán)益，使其獲得應有的回報。

1.2提高單位內(nèi)部的凝聚力

政府單位的凝聚力是保證工作人員能夠順利進行工作的重要條件，凝聚力的提升使得他們能夠各司其職，嚴格按照政府的要求進行工作。并且工會保障他們的合法權(quán)益能夠提升他們的愛崗敬業(yè)意識，在工作中嚴格要求自己，避免做出危害單位的事情。

1.3促進單位與員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展

單位為工作人員提供了實現(xiàn)人生價值獲得報酬的機會，而且工作人員的能力能夠促進單位的發(fā)展，兩者之間的關(guān)系是相輔相成，共同發(fā)展的。政府單位的基層工會能夠及時了解工作人員之間的訴求，盡可能滿足他們的合理需求，有利于化解政府單位與工作人員之間的矛盾，促進單位的發(fā)展。

1.4提高為人民服務的能力

政府履行所有職能的目的就是為了維護人們的利益，促進社會的發(fā)展。基層工會活力的提升，使得員工可以心甘情愿的為人們的發(fā)展工作。并且在工作的過程中時刻反省自己的問題，用更好的態(tài)度以及姿態(tài)為人民服務。避免因為不合理的勞動關(guān)系，導致工作人員不能按照政府工作章程的規(guī)定進行工作。

2政府單位基層工會建設中存在的問題

2.1對基層工會建設的重視度不高

政府單位在工作的過程中忽視了基層工會的建設，盡管大部分的政府單位都設立了基層工會組織，但是工會的規(guī)模并不大，甚至在部分地區(qū)工會形同虛設并沒有切實發(fā)揮維護人們權(quán)益的作用。過度的重視工會的數(shù)量而不是質(zhì)量，工會中的工作人員數(shù)量不足，經(jīng)費欠缺都嚴重阻礙了工會的發(fā)展。

2.2工會組建不規(guī)范

工會組建不規(guī)范也是現(xiàn)階段政府單位基層工會建設中存在的問題，首先，工會總的人員編制并沒有得到明確。其次基層工會的職能也不明確，承擔著很多地方工會的職能。最后部分政府工會中的工作人員是由政府其他部分的工作人員兼任的，這就導致工會管理的科學性存在欠缺。

2.3工會干部的專業(yè)能力不足

工會干部的專業(yè)能力欠缺是導致工會缺乏活力的重要因素，政府部門中的工作人員一般是有嚴格編制的，但是對于工會卻沒有明確的編制要求。再加上，工會領導是由政府部門領導兼任，這就導致領導不能完全客觀的看待政府單位與工作人員之間的關(guān)系，不能站在工作人員的角度上思考問題。

2.4工會職責意識不強

基層工會作為工作人員的服務組織，是為維護工作人員的權(quán)益所存在的，但是實際情況卻是工會為單位、企業(yè)的發(fā)展服務，工會的領導會根據(jù)單位的發(fā)展訴求進行工會的管理。再加上，部分工會領導不能認真對待工會的工作，不能適時地根據(jù)社會的發(fā)展更新工會工作、管理模式。

3改善政府單位基層工會建設中問題的方法

3.1加強黨的領導

提高政府單位基層工會活力必須要堅持黨的領導，用黨先進的思想武裝工會建設，用黨建帶動工會的建設。使得工會工作嚴格按照黨的要求進行，定期舉辦黨建活動，在基層工會開展主體活動，對工會職工展開良好的教育。

3.2提高規(guī)范化建設基層工會的能力

工會在建設的過程中要提高規(guī)范化建設的能力，始終按照工會相關(guān)章程的規(guī)定進行建設，推動工會建設的民主化、群眾化，讓政府普通工作人員在工會中有更多的話語權(quán)。

3.3提高工會干部的專業(yè)能力

提高干部的專業(yè)能力，招聘專業(yè)的工作人員到基礎工會中任職，提高工會工作以及管理的科學性。工會工作人員要始終堅持為政府職工發(fā)聲，切實維護他們的合法權(quán)益。工會干部要加強對管理方法的探究，順應社會發(fā)展的需求，用更加先進、合理的手段提升工會的活力。

3.4提高工會的服務意識

工會工作人員要提升自己的服務意識，將維護政府職工的權(quán)益當作工作的重點，積極調(diào)解政府職工在工作中出現(xiàn)的問題。將職工的需求作為工作的基礎，以此調(diào)動政府職工的工作熱情。

結(jié)束語：

基層工會在單位以及企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要地位，工會活力的增加能夠提高工作人員的工作效率，為單位的工作奉獻更多的力量。尤其是對政府單位來說，工會保證工作人員的權(quán)益，使得他們能夠更好的投入到為人民服務的工作當中，完善政府的工作建立良好的政府形象。為了提升基層工會的活力需要相關(guān)的工作人員加強工會發(fā)展方式的探索，提高工會發(fā)展的科學性以及長遠性。本文對新形勢下增強政府單位的基層工會活力的再認識的研究還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進行研究、分析。

參考文獻：

[1]趙銀亮. 精細化管理視域下高?；鶎用裰鲄⑴c研究--以上海市部分高校為例[J]. 山東工會論壇， 2019（1）：39-43.

[2]江蘇省南京市總工會辦公室. 南京市總工會出臺基層工會協(xié)理員管理辦法[J]. 工會信息， 2019（3）：51-52.

[3]那紹富. 淺談基層工會在“五型班組”創(chuàng)建中的幾點思考——以大慶石化公司為例[J]. 中國集體經(jīng)濟（9）：61-61.