方桂初

【摘 ?要】高損臺(tái)區(qū)治理一直是供電所管理的核心內(nèi)容，也是各項(xiàng)考核的重點(diǎn)。對(duì)于臺(tái)區(qū)線損的管理是供電基層單位日常工作中最簡(jiǎn)單又重復(fù)行為習(xí)慣，但同時(shí)也是非常重要的工作內(nèi)容，能為供電企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)供電所臺(tái)區(qū)線損管理有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】供電所;臺(tái)區(qū)線損

如何強(qiáng)化基層供電所線損管理。準(zhǔn)確、及時(shí)找到線損過(guò)高的具體位置和原因。把低壓線損率降到最低限度?？梢詮募夹g(shù)線損和管理線損進(jìn)行分析，但在基層供電所主要問(wèn)題還是在管理上，因此會(huì)重點(diǎn)講述管理線損方面的內(nèi)容。

一、高損臺(tái)區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)

（一）管理人員重視

針對(duì)一個(gè)異常臺(tái)區(qū)超過(guò)15%的供電所，員工對(duì)于異常臺(tái)區(qū)重視不足的情況。我們采取了幾方面工作措施：一是管理人員分別掛不同的異常臺(tái)區(qū)，對(duì)高線臺(tái)區(qū)負(fù)有直接的管理責(zé)任;二是管理人員指導(dǎo)用檢計(jì)劃、參與現(xiàn)場(chǎng)用檢開展情況;三是每個(gè)星期追問(wèn)用檢計(jì)劃完成情況及時(shí)解決存在的疑問(wèn)和問(wèn)題;四是對(duì)于長(zhǎng)期查找不到問(wèn)題臺(tái)區(qū)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。

（二）注重人員技能提升

1、善用查損設(shè)備

以前的每次用檢都是五、六個(gè)人分幾組到現(xiàn)場(chǎng)排查問(wèn)題?，F(xiàn)在使用臺(tái)區(qū)識(shí)別儀、臺(tái)區(qū)智能管理單元、A188抄表機(jī)等設(shè)備，兩、三個(gè)人可以完成一個(gè)臺(tái)區(qū)的基本用檢工作。減少了人力和提高了工作效率。

2、用好同期線損

同期線損的應(yīng)用，在技術(shù)手段方面對(duì)我們又是一個(gè)促進(jìn)作用?？梢噪S時(shí)了解臺(tái)區(qū)的數(shù)據(jù)，用戶用電的數(shù)據(jù)，能通過(guò)數(shù)據(jù)比較方式，減少排查范圍，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)排查方法。

（二）建立查損工作機(jī)制

1、固化各層級(jí)查損流程

客戶經(jīng)理是臺(tái)區(qū)責(zé)任人，他們定期查看同期線損數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，自行進(jìn)行簡(jiǎn)單問(wèn)題排查，如系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)的變戶關(guān)系等?？蛻艚?jīng)理覺(jué)得自己處理不了，由營(yíng)銷業(yè)務(wù)員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)他們到現(xiàn)場(chǎng)查看范圍。班長(zhǎng)跟蹤客戶經(jīng)理的用檢需求并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2、獎(jiǎng)罰機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性

臺(tái)區(qū)線損考核，我們是按一直存在問(wèn)題還是新增問(wèn)題區(qū)別對(duì)待。如那個(gè)臺(tái)區(qū)一直存在線損有問(wèn)題，但線損率環(huán)比能下降，我們都會(huì)加分，如果新增加異常臺(tái)區(qū)，會(huì)直接扣分。這樣即能解決歷史問(wèn)題臺(tái)區(qū)，又能對(duì)新增加臺(tái)區(qū)進(jìn)行管控。

3、緊抓不懈

我們都知道，查線損不是一兩天能查出問(wèn)題的，有時(shí)用上一個(gè)星期，或一兩個(gè)月都不一定能查到。針對(duì)多次排查不出問(wèn)題的臺(tái)區(qū)，供電所管理人員要多次參與或主動(dòng)組織參于用檢工作，必須要緊抓不放。同時(shí)積極尋求上級(jí)部門支持，協(xié)調(diào)其它所技術(shù)骨干人員開展排查直至異常消除。

二、臺(tái)區(qū)線路異常排查步驟

（一）掛錯(cuò)臺(tái)區(qū)：核對(duì)計(jì)量系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)變戶關(guān)系是否一致。

（二）電表檢查：借助設(shè)備核對(duì)電表是否被改動(dòng)過(guò)，是否存在竊電行為，是否存在表計(jì)故障等問(wèn)題。主要通過(guò)安裝臺(tái)區(qū)智能管理單元、使用A188抄表機(jī)和電表校驗(yàn)等設(shè)備。

（三）減少范圍：對(duì)懷疑區(qū)域安裝監(jiān)控表，減少排查范圍。

（四）低電壓核查：核查臺(tái)區(qū)是否存在低電壓，并且低電壓用電量占臺(tái)區(qū)總供電量的10%以上。

（五）線路檢查：到現(xiàn)場(chǎng)沿低壓線路，核查主線是否漏電或用戶繞開電表進(jìn)行竊電。

三、案例分析

（一）受低電壓影響：

1、XM臺(tái)區(qū)2019年1月份開始線損超過(guò)10%。

2、問(wèn)題分析與查找

現(xiàn)場(chǎng)：用戶分布較散，臺(tái)區(qū)線路供電存在頭輕腳重的情況。對(duì)該臺(tái)區(qū)用戶進(jìn)行常規(guī)用檢持續(xù)兩個(gè)多月時(shí)間，期間開展了核對(duì)變戶關(guān)系、失流、失壓、用電異常，電表核驗(yàn)等措施都沒(méi)找出問(wèn)題。但在走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，臺(tái)區(qū)末端線路的客戶反映有時(shí)會(huì)存在低電壓的情況。于是供電所對(duì)此進(jìn)行數(shù)據(jù)分析得到如下結(jié)論：低電壓用戶用電量大增時(shí)，線損異常也會(huì)增大。

供電所為了驗(yàn)證低電壓對(duì)線損影響有多大，于是決定在現(xiàn)場(chǎng)安裝兩個(gè)監(jiān)測(cè)表，收集現(xiàn)場(chǎng)線徑大小、到用戶家測(cè)量電壓等數(shù)據(jù)，分析低電壓線路區(qū)域的線路損耗對(duì)線損的影響。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)表的數(shù)據(jù)，分析出低壓分支線約600米低壓線路，每天大概損失50度電。最后結(jié)合修理項(xiàng)目對(duì)臺(tái)區(qū)低壓線進(jìn)行更換，共約600*4多米，臺(tái)區(qū)線損率由2019年6月下降到5%以下。

總結(jié)：XM臺(tái)區(qū)解決時(shí)間是比較長(zhǎng)的，線損波動(dòng)比較大，時(shí)好時(shí)壞，這與后面低電壓用戶用電有很大的關(guān)系。由于用戶比較散，員工對(duì)于多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查不出問(wèn)題還是比較泄氣的。在這個(gè)過(guò)程中，所里一直堅(jiān)持排查不出問(wèn)題不放過(guò)。只要有時(shí)間，管理人員都會(huì)參與用檢工作。

（二）懷疑區(qū)域

1、CGS臺(tái)區(qū)線損異常偏高，大于10%，損失電量約800度。

2、問(wèn)題分析與查找

現(xiàn)場(chǎng)：臺(tái)區(qū)64戶，月供電量約6000度，供電區(qū)域不大，用戶相對(duì)集中。除了開展常規(guī)用檢手段外，還多次晚上到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫，都沒(méi)發(fā)現(xiàn)異常。最后還爬上每條低壓電桿測(cè)電流，分析出其中一個(gè)區(qū)域可能存在竊電行為，但仍找不出相關(guān)竊電點(diǎn)。于是我們?cè)谠搮^(qū)域安裝一個(gè)監(jiān)控表，然后走訪附近用戶，告訴他們供電所正在努力追查竊電行為，發(fā)現(xiàn)后將會(huì)重罰，并說(shuō)明監(jiān)控表的作用。

自從安裝監(jiān)控表后，多次到現(xiàn)場(chǎng)抄表，臺(tái)區(qū)線損下降到5%下以。

總結(jié)：CGS臺(tái)區(qū)用電量不大，戶數(shù)不多且用戶區(qū)域相對(duì)集中。白天正常查，晚上暗訪的形式仍查不出問(wèn)題，客戶經(jīng)理已將責(zé)任線損推到電容、總表上。經(jīng)過(guò)所里管理人員調(diào)整思路，采取減少查找區(qū)域的辦法，通過(guò)宣傳形成震懾作用。

（三）線路漏電

1、XT臺(tái)區(qū)2018年7月份線損開始異常，線損在八點(diǎn)幾至十二點(diǎn)幾之間波動(dòng)。

2、問(wèn)題分析與查找

現(xiàn)狀：該臺(tái)區(qū)用戶集中，線損異常時(shí)間與安裝光伏時(shí)間一致。同時(shí)該臺(tái)區(qū)2017年年底查處過(guò)竊電行為。

2018年7月份開始，線損開始異常。受慣性思維影響，初步懷疑光伏發(fā)電接線或電表有問(wèn)題，確認(rèn)正常后又開展逐戶校表，仍未查出具體原因。后來(lái)測(cè)量到臺(tái)變接地線電流比較大，便調(diào)整了排查方向，往線路漏電方向查找，很快便查出T接處絕緣破損漏電，導(dǎo)致線損異常。處理好漏電點(diǎn)后，現(xiàn)在該臺(tái)區(qū)這幾個(gè)月線損均在3%以下。

總結(jié)：這個(gè)臺(tái)區(qū)查找異常花費(fèi)時(shí)間較多，做了很多無(wú)用功，都是參照以往的經(jīng)歷從而影響了排查線損的節(jié)奏，陸陸續(xù)續(xù)用了將近7、8個(gè)月才查出問(wèn)題所在。在這個(gè)過(guò)程中也是感謝各位員工對(duì)線損的堅(jiān)持不懈的努力。

四、結(jié)束語(yǔ)

線損，有技術(shù)線損、管理線損。我覺(jué)得在管理線損方面，供電所可以做得更實(shí)、更細(xì)，最重要的就是要堅(jiān)持。因?yàn)槲覀兌贾?，一兩天查出線損問(wèn)題，會(huì)很有成就感，一兩個(gè)月查不出會(huì)讓人感到氣餒。在這個(gè)過(guò)程中，供電所管理人員要承認(rèn)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，并參與制定日常用檢計(jì)劃。只要管理人員不放棄，不定期跟蹤落實(shí)，持之以恒，不達(dá)目的不收兵的決心，我相信總會(huì)有好的結(jié)果。另外我們?cè)诓槌鰡?wèn)題后，可以及時(shí)報(bào)警處理。供電所多人集中在現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間，也可讓附近的人們知道發(fā)生的事件，形成有力的宣傳效果。

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局）