摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預(yù)算管理過程中，企業(yè)不但要考慮工程成本問題，還要將國家政策問題予以考慮。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在工程投資預(yù)算管理仍舊存在諸多問題，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)這些預(yù)算管理問題實行預(yù)算精益化管理方法，并在工程初期階段、工程實施階段以及強化部門之間的合作意識，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預(yù)算精益化管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);工程投資預(yù)算;精益化管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場形勢。房地產(chǎn)項目投資規(guī)模大，建設(shè)周期長，如果盲目投資，將給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險隱患，甚至威脅到企業(yè)生存。為此，房地產(chǎn)企業(yè)在整個工程建設(shè)過程中應(yīng)做好投資預(yù)算管理，并充分發(fā)揮預(yù)算精益化管理的作用，根據(jù)企業(yè)自身實際情況在整個工程投資預(yù)算環(huán)節(jié)做好精益化管理，確保企業(yè)工程投資項目預(yù)算與企業(yè)擁有的財務(wù)資金實施一體化控制管理，協(xié)凋企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，強企業(yè)員工合作意識，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預(yù)算管理存在的問題

（一）工程投資預(yù)算管理初期階段問題

在工程投資預(yù)算管理過程中，有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，也不知道國家出臺的相關(guān)政策，不能根據(jù)企業(yè)自身實際情況進(jìn)行投資，沒有對投資項目展開相關(guān)調(diào)查活動，導(dǎo)致工程項目無法順利實施。還有些企業(yè)在工程投資后，未能重視投資預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及財務(wù)人員大都不重視預(yù)算編制，使得整個預(yù)算環(huán)節(jié)草草了事，沒有充分發(fā)揮投資預(yù)算精益化管理作用，阻礙工程后續(xù)實施開展。

（二）工程投資預(yù)算管理過程問題

房地產(chǎn)企業(yè)在實施工程投資預(yù)算管理時，應(yīng)注重投資預(yù)算執(zhí)行階段，明確企業(yè)工程投資預(yù)算管理與普通預(yù)算之間的區(qū)別，如投資周期不同、預(yù)期的收益不同等。由于房地產(chǎn)企業(yè)工程投資具有一定的特殊性，財務(wù)人員應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中注重項目跟進(jìn)。然而，在實際運行過程中，有些企業(yè)工程投資項目比較大，沒有對所有工程實施預(yù)算管理，其主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)人才，各個部門之間的也沒能予以積極配合，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督管理不到位，阻礙工程預(yù)算執(zhí)行實施，使得預(yù)算編制計劃與實際實施情況存在偏差。

（三）工程投資預(yù)算管理評估反饋問題

房地產(chǎn)企業(yè)在實施工程投資預(yù)算管理過程中，要全面了解掌握預(yù)算管理，并對預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析研究，以此不斷總結(jié)完善財務(wù)預(yù)算工作經(jīng)驗。然而，在實際實施過程時，很多企業(yè)并沒有較為專業(yè)的評估反饋系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在開展評估反饋時需要耗費較大的人力、物力，阻礙企業(yè)工程預(yù)算現(xiàn)代化優(yōu)化進(jìn)程，降低企業(yè)工作效率，無法令企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，甚至影響房地產(chǎn)企業(yè)樹立品牌形象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預(yù)算精益化管理做法

（一）介入工程項目前期管理，科學(xué)預(yù)算投資規(guī)模

房地產(chǎn)企業(yè)在對某項工程進(jìn)行投資建設(shè)之前，應(yīng)做好前期管理工作，并對整個工程做好全面預(yù)算控制，從而確保工程項目在初期建設(shè)時就實施專業(yè)預(yù)算管理，同時還要對該工程項目的投資規(guī)模予以科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)測，確保工程項目投資的合理性，保證每筆資金款項都能合理使用。財務(wù)人員應(yīng)做好工程投資任務(wù)，對房地產(chǎn)企業(yè)工程項目進(jìn)行全面財務(wù)合規(guī)性評價，使得工程項目流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，尤其在預(yù)算編制過程中企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)將工程投資中需要的人力物力予以充分考慮，制訂后續(xù)相關(guān)監(jiān)督管理措施，保證工程項目后續(xù)工程能夠順利開展，只有這樣才可以不斷提升工程項目質(zhì)量，充分發(fā)揮投資預(yù)算精益化管理作用。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)做好整個工程項目建設(shè)，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從而為房地產(chǎn)企業(yè)工程項目全面建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在實施工程項目建設(shè)時，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)將審核重點放在財務(wù)預(yù)算的合規(guī)性以及經(jīng)濟(jì)性方面，確保企業(yè)工程投資項目預(yù)算與企業(yè)擁有的財務(wù)資金實施一體化控制管理，保證工程項目一直在預(yù)算精益化管理當(dāng)中。財務(wù)人員對企業(yè)自身投資實力做好科學(xué)預(yù)算，控制好企業(yè)投資規(guī)模，確保企業(yè)資金充足的前提下，對籌資等各項活動實施資金控制，以此保證企業(yè)自身投資能力始終在掌控之中。隨著市場掀起“炒房”熱，很多房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目投資過程中越來越注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程質(zhì)量，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好的品牌形象。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在工程項目投資過程中進(jìn)行科學(xué)合理的全面規(guī)劃，確保后續(xù)工程投資預(yù)算資金充足，這樣既能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又能保證企業(yè)樹立良好的品牌形象，提高房地產(chǎn)企業(yè)知名度。

（二）做好房地產(chǎn)工程過程預(yù)算管控

房地產(chǎn)企業(yè)工程實施投資預(yù)算精準(zhǔn)化管理過程中，企業(yè)財務(wù)人員要對整個項目流程實施全面控制管理，確保各項工程項目投資在執(zhí)行預(yù)算過程中符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。為此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在工程投資預(yù)算執(zhí)行過程予以實時監(jiān)督管理控制，將預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋到各個管理部門，并對工程項目管理中的入賬數(shù)據(jù)信息予以監(jiān)督管理，做好工程項目考核工作，確保項目工程符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。只有這樣企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)結(jié)算工作時，確保各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)保持一致，從而促使整個工程項目順利完成。財務(wù)人員還要對工程項目中其他費用做好預(yù)算控制，充分發(fā)揮工程投資預(yù)算精益化管理作用，強化跟進(jìn)各個部門之間的工作進(jìn)展情況，將預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的諸多問題予以歸納調(diào)整。由于房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預(yù)算具有一定的特殊性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升財務(wù)人員的專業(yè)性，將預(yù)算執(zhí)行時產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)予以收集歸納，為后續(xù)工作提供相關(guān)保證。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要根據(jù)企業(yè)自身實際情況建立監(jiān)督管理機制，制訂獎懲措施，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，做好財務(wù)動態(tài)規(guī)劃，保證財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容符合工程項目實際情況，確保整個工程流程都能依照預(yù)算編制計劃有效執(zhí)行。倘若某個環(huán)節(jié)實際實施情況與預(yù)算編制計劃有出入，企業(yè)相關(guān)部門要及時與財務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整。

（三）加強部門協(xié)同合作，夯實預(yù)算編報基礎(chǔ)

在房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預(yù)算精益化管理過程中，企業(yè)要想保證投資預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提供工程建設(shè)效率，就要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)緊跟時代發(fā)展，運用信息化數(shù)據(jù)手段強化企業(yè)預(yù)算管理的精密性，提高財務(wù)人員工作效率，通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及財務(wù)人實時了解企業(yè)工程投資項目進(jìn)程，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在不同工程環(huán)節(jié)制定不同的戰(zhàn)略決策。企業(yè)財務(wù)人員還要重視企業(yè)工程投資預(yù)算編報工作，確保企業(yè)各個部門之間能夠協(xié)同合作，從而將各個部門在本次工程項目的中的實際作用發(fā)揮最大化，讓每個部門都能體現(xiàn)自身價值。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)各個部門明確自身工作職能，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，只有這樣才能確保企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間提高融合度。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員還要全面梳理統(tǒng)計整個工程項目預(yù)算流程，強化預(yù)算編制的有效性以及實時性，并對整個工程項目進(jìn)度予以控制掌握，確保工程項目投資預(yù)算的編制的工作的科學(xué)合理性。房地產(chǎn)企業(yè)還要將預(yù)算與業(yè)務(wù)執(zhí)行情況予以充分結(jié)合，明確工程項目成本，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的作用性，建立健全成本預(yù)算管理體系，將所有工程環(huán)節(jié)都融入精益化管理當(dāng)中，確保房地產(chǎn)企業(yè)實施的預(yù)算管理能夠控制引領(lǐng)整個項目全局，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預(yù)算精益化管理效果。

三、結(jié)語

工程投資預(yù)算精益化管理，在房地產(chǎn)企業(yè)工程項目中發(fā)揮著極為重要的作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目施工總體效果有極大影響。為此，房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目進(jìn)行投資預(yù)算精益化管理時，應(yīng)做好工程項目前期投資預(yù)算管理工作，還要管控好各個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算控制工作。只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)投資預(yù)算精益化管理質(zhì)量。為房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)，節(jié)約企業(yè)投資成本，有利于企業(yè)樹立良好的品牌形象，進(jìn)而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時也推動整個行業(yè)的良性發(fā)展。

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作者簡介：

李賽，四川顏龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，四川南充。