張可

【摘??要】我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，這都離不開電力的發(fā)展。我國電力行業(yè)建設取得了更多的成就，隨著人們社會生產生活對用電需求的不斷增加，風險管理在電力安全生產管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，為了確保供電工作的安全進行，就要加強電力安全生產管理中的風險管理，提高風力發(fā)電施工安全，減少爆炸事件的發(fā)生，降低危險事件的發(fā)生率。本文就風險管理在電力安全生產管理過程中的應用效果進行探究。

【關鍵詞】風險管理;電力安全生產管理;應用效果

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了電力行業(yè)的迅速發(fā)展。新形勢下國家電網(wǎng)也加快了改革創(chuàng)新的步伐，提高了風險管理在電力安全生產管理中的重視度。但是在電力安全生產管理過程中仍然還存在著一些或多或少的問題，如果不及時的進行分析和改進，很有可能影響到電力生產工作的正常運行，甚至會發(fā)生安全事故。因此，為了保障電力安全生產的順利進行，相關電力部門要加強電力安全生產管理中的風險管理工作，結合具體情況制定科學合理的方案和解決措施，降低電力安全生產管理中可能存在的事故隱患，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙向發(fā)展。

一、風險管理的基本概念

1.1風險管理的定義

風險管理是指企業(yè)在電力生產運營實施之前，對生產經(jīng)營中可能遭受的風險后果進行分析預測，制定科學合理的方法或者采用技術手段對風險進行提前的分析、判斷并制定相對應的解決措施，避免造成危險事件的發(fā)生。由于人們在電力生產和生活的過程中是處于一個動態(tài)的狀態(tài)，因此會有很多不確定的因素和偶然性，預先對電力安全生產中可能出現(xiàn)的風險進行合理的預測和評估，可以最大限度的降低風險帶來的危害。由此可見，風險管理是電力安全生產管理中必不可少的一項工作。

1.2風險管理的步驟

首先，要進行風險識別，對可能出現(xiàn)的危險事件或者是隱患進行初步的認識和判斷，只有對風險管理的類型和可能發(fā)生的風險事故有一個清晰的認知，才能結合具體應急管理計劃和方案。風險識別的方法有很多，可以采用生產流程分析、調查列舉、分解分析等多種方法。但是，風險識別方法要求管理工作人員具有更高的素質，要具備風險管理的專業(yè)知識和技能，能靈活運用各種方法進行衡量。其次，風險衡量工作的實施，對收集的各種相關數(shù)據(jù)進行分析，可以采用定量方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法等對風險進行評估預測和判斷，從而確定風險發(fā)生的范圍和影響程度造成的損失數(shù)量等。另外，要進行風險控制和風險處理。一般來講，風險控制和風險管理是針對預測的風險而采取相對應的解決措施的一個環(huán)節(jié)，風險控制和風險管理風險都需要在制定具體的控制方案之后結合統(tǒng)計各個部門的反饋建議，對整個風險管理過程實時動態(tài)的跟蹤進行及時的調整，對可能出現(xiàn)的風險隱患進行及時的把控和管理，在經(jīng)過嚴格的檢查之后才投入電力生產工作中使用。

二、風險管理在電力安全生產管理中的應用效果探究

2.1運用的原則

2.1.2全員參與的原則

風險管理強調全員參與的原則，要求調動企業(yè)員工的積極性，只有將這個積極性投入到電力安全生產管理中的風險管理工作當中，才能將風險管理的意識潛移默化的滲透到每個部門和企業(yè)員工中。只有要求全員參與，才能最大限度的激發(fā)員工貫徹和落實風險管理工作的積極性，讓企業(yè)工作人員在各自的崗位各司其職，在自己的能力行使范圍之內去遵守風險管理的工作要求和工作流程，去進行分工合作，做到協(xié)調一致。

2.1.2動態(tài)管理原則

在電力生產安全管理中實施風險管理，要對電網(wǎng)的生產管理的整個過程實時動態(tài)的跟蹤，堅持全過程管理的原則，以電力生產的周期為基礎，貫徹到生產的每個環(huán)節(jié)和步驟上，根據(jù)隨時可能發(fā)生的變化，及時的采取措施來進行調整。

2.1.3持續(xù)性推進的原則

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力部門所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化，各個電力部門之間的競爭也越來越激烈。電力生產安全管理過程中受到的風險也會隨著發(fā)生特點、類型等方面而改變。由于風險管理的目的是降低電力生產安全過程中的風險，因此一定要結合具體的環(huán)境的變化對生產管理中的風險進行評估，根據(jù)環(huán)境的變化及時調整優(yōu)化方案，保證風險管理體系的及時更新，從而促進生產管理的科學性和先進性。

2.1.4理論聯(lián)系實際的原則

風險管理工作對管理工作人員提出了更好的要求，要求管理人員要有較高的工作素養(yǎng)和風險管理方面的專業(yè)知識和技能，將電力生產的世界和企業(yè)的方向管理兩者結合起來，理論去指導實踐，用實踐去檢驗理論，在理論和實踐結合的過程中廣泛收集群眾的意見和想法，從而有效地去解決出現(xiàn)的問題。

2.2運用的策略

2.2.1加強電力現(xiàn)場生產的風險管理

電力現(xiàn)場生產是容易引發(fā)意外和風險最多的生產場所，由于生產現(xiàn)場處于一個動態(tài)的狀況，會有很多不確定的隱患影響著風險管理的運行。因此，電力現(xiàn)場生產變成了企業(yè)構建風險管理體系的中心。首先，電力部門要對電力生產部門的每個工作人員開展專業(yè)化的培訓，提高其操作技能和專業(yè)素質，確保每個工作人員都能夠嚴格遵守保險管理工作的流程和標準從事生產活動。其次，風險管理人員應該盡量優(yōu)化生產環(huán)境，制定生產規(guī)則和行為規(guī)范，在制度上給予生產行為一定的約束，定期安排工作人員排查電力生產過程中存在的安全隱患，并積極采取有效的措施進行防控和處理，降低危險事件的發(fā)生。

2.2.2強化電力生產設備的風險管理

生產設備質量的好壞在一定程度上可以直接影響電力產品質量和生產效益。因此，在開展風險管理的時候要進一步加強對電力生產設備的管理。電力企業(yè)應該安排專業(yè)的檢查和維護隊伍，對電力生產過程中所需要的儀器儀表、變壓器、線路等設備不定期的進行檢查和維修，必要時對設備進行更換。對于一些關鍵性的設備，要結合生產周期進行數(shù)據(jù)分析，保障電力生產設備的質量。

2.2.3完善風險管理的監(jiān)督評價機制

完善風險管理的監(jiān)督評價機制可以將各個部門的風險管理實施潛力最大限度的激發(fā)出來。因此，電力企業(yè)部門結合具體的情況，根據(jù)生產狀況制定出監(jiān)督評評價的管理方案，切實提高工作人員參與風險管理的積極性。其次，不管是對電力生產過程還是管理人員工作的監(jiān)督，都要嚴格按照監(jiān)督評價體系的標準來衡量，爭取將風險管理工作貫徹到電力生產管理的全過程中。

結束語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展人民的生活水平帶來了巨大的貢獻。電力安全生產是提高人民生活質量的保障，也是穩(wěn)定生產的前提。電力企業(yè)應該加強風險管理在電力生產管理中的應用，根據(jù)實際情況制定科學合理的風險管理體系，最大限度的提升電力企業(yè)化解風險的能力，進而確保電力企業(yè)的安全生產，為我國電力行業(yè)發(fā)展做貢獻。

參考文獻：

[1]吳風塵，王宇，韓建利.風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14（26）：169+174.

[2]劉徑恒，李潔.探究風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].通訊世界，2019，26（09）：254-255.

[3]劉徑恒，李潔.探究風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].通訊世界，2019，26（09）：254-255.

（作者單位：遼河油田沈陽采油廠電力維修大隊）