齊志鵬

摘 要：我國建筑工程的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持和國家政策的扶持。建筑工程造價(jià)管理本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并非一成不變。所以，建筑單位必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管控，通過動(dòng)態(tài)的管理手段展開科學(xué)管理，并將工作貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，本著先結(jié)算后施工的原則，針對(duì)變更內(nèi)容估算造價(jià)，有效控制，避免造價(jià)失控。本文作者經(jīng)過深入的思考并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行了深入的探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作為系統(tǒng)性的管理方式，主要從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收階段給予有效的把控，從而保證工程效益的實(shí)現(xiàn)。所以，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的影響。不僅能夠有效地優(yōu)化人員、材料、設(shè)備等配置工作，而且能夠加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成作業(yè)，保證工程建設(shè)的良性循環(huán);能夠更好地保證工程成本核算，提升造價(jià)管理水平;在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中發(fā)現(xiàn)問題的技巧

1.從異常時(shí)間上發(fā)現(xiàn)問題

從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，在建筑工程中的招投標(biāo)方面采用多種方式，在操作不恰當(dāng)?shù)那闆r下會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)確度不高的情況，編制工程量是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，在編制過程中一定要謹(jǐn)慎耐心，確保其準(zhǔn)確性的程度，之所以存在準(zhǔn)確度不高的情況，可能是由多種原因造成的，有的業(yè)主只追求時(shí)間而忽視了工程的質(zhì)量，時(shí)間固然是可貴的，可是在拋棄質(zhì)量的情況下單純追求時(shí)間是不理智的，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，在后期的施工中可能會(huì)需要大量的維修工作，維修也是要耗費(fèi)很大資金的，這樣會(huì)造成得不償失。其次就是編制人員的經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)施的過程中，可能會(huì)忽視一些必要的條件，從而造成了計(jì)量工作的不準(zhǔn)確。審核人員從時(shí)間上入手，從異常的時(shí)間推算出問題發(fā)生的根本，比如在圖紙變更上，一定是在施工過程中發(fā)生的問題才變更的，監(jiān)管單位要從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，避免長時(shí)間不糾正情況下，更大的問題的發(fā)生。

2.從異常地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題

在具體的過程中，既要考慮到節(jié)約成本，又要考慮到就近采購，因?yàn)椴牧系倪\(yùn)輸也是需要耗費(fèi)資金的，在同等條件下，就近采購可以節(jié)約很多成本。對(duì)于舍近求遠(yuǎn)，不合理的采購方式，要進(jìn)行分析和研究，從中分析問題，從而及時(shí)解決問題，促進(jìn)后續(xù)施工的正常運(yùn)行。

3.從異常數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題

觀察異常數(shù)字也是一種發(fā)現(xiàn)問題的好方法。當(dāng)數(shù)字值的大小發(fā)生嚴(yán)重的變化時(shí)，可以從工程項(xiàng)目的標(biāo)底入手，考察其是否在標(biāo)注的過程中發(fā)生錯(cuò)誤，標(biāo)注也是一個(gè)謹(jǐn)慎的工作，有時(shí)候一個(gè)不小心，就會(huì)造成標(biāo)注的錯(cuò)誤，從而影響后續(xù)的施工，為工程帶來不必要的影響。在竣工之后，有一些數(shù)值會(huì)發(fā)生異常。比如在實(shí)際情況中，當(dāng)一項(xiàng)工程竣工之后，不同的造價(jià)人員對(duì)于造價(jià)清單持有不同的觀念，多種觀念的是基于有不同的計(jì)算，或者其中出現(xiàn)了誤差，導(dǎo)致了最終結(jié)果的不確定性，所以一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于有疑問的地方及時(shí)處理，認(rèn)真核對(duì)是非常必要的。

三、優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

1.明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，企業(yè)在市場中面臨的實(shí)際狀況也千差萬別。其中，作為企業(yè)的主要支出之一，人工費(fèi)用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益有著十分重要的影響。一般來說，市場中的物價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不斷變化，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中時(shí)常要面對(duì)人工差額。因此，人工差額作為影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素之一，其變化幅度過大就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都造成極為惡劣的影響。比如，在一項(xiàng)工程建造的過程中，企業(yè)管理者和工作人員忽視了對(duì)人工差額變化幅度的預(yù)判，而后期的人工差額又出現(xiàn)了較大幅度的變化，就會(huì)導(dǎo)致最終的工程造價(jià)都受到影響，甚至出現(xiàn)虧損，不僅影響了企業(yè)建筑工程的成本管理工作，還會(huì)嚴(yán)重危害企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

科學(xué)有效的決策是建筑工程造價(jià)管理工作開展的基礎(chǔ)。因此，決策階段的工程造價(jià)管理與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的重要手段。在決策階段，想要提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的能力主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。一，企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程造價(jià)管理可行性的重視程度，提高決策的科學(xué)性和有效性。二，企業(yè)管理者還要安排專門的工作人員對(duì)工程涉及到的資金進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為工程成本管理方案的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三，決策階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠幫助企業(yè)工程的設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)，從而在一定程度上降低企業(yè)工程的建造成本，同時(shí)還能使企業(yè)工程的質(zhì)量能夠得到保障。

3.設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作影響到了建筑工程施工的方方面面，其中也包括了建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，企業(yè)管理者以及相關(guān)的造價(jià)管理人員要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行細(xì)致到位的溝通交流，對(duì)工程的整體有明確的了解，然后結(jié)合市場的實(shí)際狀況，做出科學(xué)的預(yù)算，在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成建筑工程的成本管理工作。

4.施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

施工階段作為一項(xiàng)建筑工程工作開展最重要的階段，與建筑工程的質(zhì)量和成本有著直接的聯(lián)系。在施工階段，參與人員多且工程部分復(fù)雜，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程都造成極其惡劣甚至是不可挽回的影響，最終影響到企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)營效益。此外，竣工階段工作完成的質(zhì)量也在一定程度上影響著企業(yè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。因此，企業(yè)管理者必須從以下幾個(gè)方面著手。一，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行科學(xué)的管理。二，實(shí)行嚴(yán)格的合同制度，加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的合作和管理，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。三，加強(qiáng)對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格按照前期預(yù)算實(shí)行，一旦出現(xiàn)變更要及時(shí)與企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，使最終的核算最大程度上貼近預(yù)算。

四、結(jié)束語

建筑項(xiàng)目投資內(nèi)容繁多，并容易受到很多因素影響，在造價(jià)管理過程中，必須要對(duì)相關(guān)影響因素展開全方位的分析，合理管控，這樣才能夠發(fā)揮出投資管控的具體意義，做到針對(duì)市場體系來開展活動(dòng)，通過科學(xué)的關(guān)公辦法，提高利潤，降低不必要的損耗，推動(dòng)我國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制展開了探討，具體兩點(diǎn)，分別是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中發(fā)現(xiàn)問題的技巧和加強(qiáng)工程造價(jià)行業(yè)組織自身建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016（1）.

[2]趙安福.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題分析[J].人力資源管理，2017（3）.

[3]夏偉.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題分析[J].環(huán)球市場，2017（24）.