李雅慧

摘 要：企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時代面臨著諸多變數(shù)，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等在企業(yè)運營和人力資源管理中，發(fā)揮的作用越來越明顯，提質(zhì)增效、管理水平升級都與其有著密切的關(guān)聯(lián)。對企業(yè)而言，人力資源管理在信息流劇增的情況下，也不斷影響著企業(yè)管理者和員工。企業(yè)要做好大數(shù)據(jù)和人力資源管理之間的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新人力資源管理思路，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;大數(shù)據(jù);創(chuàng)新

信息技術(shù)變革為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作帶來更多機遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)最直觀的影響是企業(yè)的信息流大幅度增長，信息的重要性不言而喻。從量變到質(zhì)變，企業(yè)的信息量對企業(yè)發(fā)展、員工管理和社會環(huán)境都有著空前的變化影響，企業(yè)在管理過程中要重視大數(shù)據(jù)在人力資源管理方面的應(yīng)用，通過政策調(diào)整、員工關(guān)懷、思路創(chuàng)新等作為切入點，對企業(yè)和員工進行科學化的管理。對現(xiàn)代化企業(yè)而言，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析了解員工的需求和未來發(fā)展預期，通過培訓、薪酬、晉升和榮譽等方式留住優(yōu)秀人才，才能從根本上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力。

一、企業(yè)管理中的大數(shù)據(jù)

信息化技術(shù)技術(shù)的高速發(fā)展，改變的人們的生活方式和工作模式，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來管理提升的同時，信息量的爆炸式增長，也為企業(yè)做好數(shù)據(jù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)不僅僅受到計算機和信息傳播領(lǐng)域的關(guān)注，各行各業(yè)都離不開大數(shù)據(jù)的管理和計算，對企業(yè)的人力資源管理工作來說，不僅能夠提高管理水平和運營效率，還能為管理思路的開拓帶來起發(fā)。大數(shù)據(jù)時代對社會的各個方面帶來巨大影響，企業(yè)管理要主動接觸大數(shù)據(jù)、利用大數(shù)據(jù)工作模式、駕馭大數(shù)據(jù)時代的新思維。

從概念上來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)是指一種全面查詢信息庫的技術(shù)，該信息庫結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)中整個信息資源，再利用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)生成大量數(shù)據(jù)，對信息數(shù)據(jù)進行獲取、處理、分析，加上我國的信息技術(shù)正在快速發(fā)展，公司企業(yè)的日常運營和管理數(shù)據(jù)量也越來越多，所以需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)的工作效率，科學地處理信息數(shù)據(jù)。

企業(yè)的人力資源管理工作是通過科學手段對員工進行管理，為公司的日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的的人員配置，通過打造穩(wěn)定、高效的員工團隊來提升企業(yè)的競爭力。高質(zhì)量的人力資源管理工作，不僅能讓企業(yè)內(nèi)部運作井井有條，員工具備較高的積極性、凝聚力和發(fā)展?jié)摿?，還能對外顯示出良好的精神風貌，對塑造企業(yè)的品牌、提高業(yè)務(wù)效率具有積極的推動作用，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，在信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析的支持配合下，更有利于實現(xiàn)以上目標，為企業(yè)的人才導向提供數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作的影響

在計算機時代來臨的初期，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)熟悉程度較低，信息化技術(shù)引進覆蓋面比較窄，很多企業(yè)錯過了飛速發(fā)展的風口期。對企業(yè)來說，其核心競爭力來源于人才和技術(shù)，而且人才是企業(yè)發(fā)展的基本導向，沒有人才的話，技術(shù)和管理也就無從談起。提高企業(yè)的核心競爭力，既是市場擴大、營銷增長、技術(shù)提升，更是人力資源配置的不斷優(yōu)化，這些工作都離不開高質(zhì)量的人力資源管理。在大數(shù)據(jù)時代，如何為企業(yè)吸引優(yōu)秀的高層次人才，培養(yǎng)企業(yè)最急需的核心精英，這就需要人力資源管理工作積極與大數(shù)據(jù)對接，讓管理和制度更加規(guī)范，從基本的制度到人才的激勵、考核，都應(yīng)該積極與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，調(diào)動全體員工的工作積極性。實際上，在大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的今天，工作內(nèi)容如果與大數(shù)據(jù)完全隔絕，也是不現(xiàn)實和十分危險的。

大數(shù)據(jù)是沒有國界的，大量的數(shù)據(jù)在各種圈子里積累，企業(yè)的人力資源管理工作是一個動態(tài)平衡的過程，當企業(yè)面臨發(fā)展機遇時，人力資源部門往往處于風口浪尖，如何優(yōu)化資源配置、以培訓提升員工水平、挖掘更有價值的人才，這種情況下便是大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的關(guān)鍵時期。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員更容易尋求到有效的管理手段，不斷創(chuàng)新改革，是員工更容易人盡其才，企業(yè)的各項制度能夠契合發(fā)展需求，最終為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供管理和人才支撐。此外，信息化程度不夠的人力資源管理模式，也已經(jīng)不符合高效率的信息化社會需求，商業(yè)數(shù)據(jù)、人才數(shù)據(jù)、社會數(shù)據(jù)交叉在一起，缺乏信息化手段作為管理基礎(chǔ)，人力資源工作無法滿足企業(yè)和社會競爭的需求。

三、人力資源管理大數(shù)據(jù)化的必要性

1.大數(shù)據(jù)和人力資源管理的關(guān)系

大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作有著密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是基礎(chǔ)管理的數(shù)據(jù)化，企業(yè)人員數(shù)量不論高低，在信息化環(huán)境中都已經(jīng)拜托了基本的紙質(zhì)管理，各類信息都以數(shù)據(jù)的方式存儲，方便管理、調(diào)閱和對比分析，比如薪酬、個人成長歷程、培訓、福利等信息;二是大數(shù)據(jù)的流程管理手段應(yīng)用，在當前的環(huán)境中，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和移動終端，包括會務(wù)交流、人員考核、人才內(nèi)部流動、人才引進等，各種管理手段本質(zhì)上來看，都是對數(shù)據(jù)的分析整理和運用。三是大數(shù)據(jù)改變了人力資源管理的思路，企業(yè)的管理無非是人員、資金和生產(chǎn)的管理，尤其是人員管理離不開各類數(shù)據(jù)的分析，比如人才招聘、市場化薪酬評估等，管理過程中往往首先要參考外界數(shù)據(jù)，才能啟動內(nèi)部管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.大數(shù)據(jù)思維對企業(yè)發(fā)展的積極意義

一是有利于提高企業(yè)的競爭力，大數(shù)據(jù)既能提高效率，也能創(chuàng)造實際價值。對人力資源管理工作而言，信息化的處理手段所帶來的效率，遠遠高于人手和人腦，對提升內(nèi)部管理模式，優(yōu)化管理理念，提高企業(yè)綜合實力意義重大。以新員工招聘為例，通過對人才需求和畢業(yè)生求知預期的分析，能夠及時優(yōu)化企業(yè)對新員工的管理制度，在控制成本的情況下選擇更優(yōu)秀更適合的人才。

二是大數(shù)據(jù)思維適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展消除了區(qū)域限制，企業(yè)的發(fā)展空間變得更廣，這給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)提出了要求，面對海量的數(shù)據(jù)信息，人力資源管理工作管理的范圍和難度也在增加，如何提高信息處理的速度成為關(guān)鍵問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠優(yōu)化人力資源管理模式，幫助公司更好地順應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)改善企業(yè)人力資源管理的建議

1.利用信息技術(shù)進行人力資源管理工作

企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助。在全新的經(jīng)濟時代背景下，只有對企業(yè)的人力資源管理模式不斷完善，在管理中善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)，才可以使企業(yè)的人力資源管理工作符合社會發(fā)展趨勢。人力資源管理工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)人力資源進行管理，可以使企業(yè)職工檔案得到保管，對職工的工作表現(xiàn)進行記錄，使企業(yè)人力資源管理工作的效率得到提升。同時，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建培訓管理平臺，使企業(yè)職工可以不受時間、地點的限制進行學習與培訓?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展具有特殊性，正確的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展人力資源管理工作，可以使企業(yè)人力資源管理方式得到完善，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，使人力資源管理途徑得到擴展，使企業(yè)內(nèi)部溝通更為暢通。合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以使企業(yè)的內(nèi)部具有凝聚力。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行人力資源管理，可以打破固有的管理模式，提升企業(yè)人力資源管理效率，使人力資源管理工作更合理，使職工與企業(yè)自身獲得持續(xù)發(fā)展的能力。

3.充分利用先進技術(shù)提升柔性管理的效果

提升大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理當中的方案，就是要充分利用目前先進的科學技術(shù)提升人性化管理的一個效果。目前隨著科學技術(shù)不斷的發(fā)展，各種各樣的先進的技術(shù)也正進行更好的了解，能夠?qū)T工有更好的評價。利用先進技術(shù)能夠在很大的程度上減少企業(yè)在人力資源管理過程當中的成本，使得柔性化管理能夠在減少投入的情況下，還能夠獲得最大的利潤，對于人才的發(fā)展以及企業(yè)的管理來說，二者都能夠有很好的促進作用，這對于企業(yè)的發(fā)展將會是十分重要的幫助。

在全新的經(jīng)濟時代發(fā)展中，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作的重要性，不斷對人力資源管理方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)的人力資源管理模式與方法得到完善。企業(yè)的發(fā)展，不能離開人才的支持，只有不斷地提升企業(yè)人力資源管理工作，才可以招聘、培訓更多專業(yè)人才，降低人才流失率。企業(yè)的人力資源管理工作，還要關(guān)注長期培訓工作，無論是對企業(yè)職工還是企業(yè)人力資源管理者，都要進行定期培訓，使其樹立終身發(fā)展意識。

4.應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來科學配置崗位人員

企業(yè)在進行正常崗位調(diào)配時，如果太過重視部門領(lǐng)導對于員工的評價，會讓崗位調(diào)配合理性無法得到保證。所以在進行人員崗位調(diào)整時，作為人才的主要管理部門，人力資源管理部門需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對調(diào)動人員的相應(yīng)信息進行分析，對崗位和員工的相關(guān)信息實施科學性的對比和搭配。在進行調(diào)配以前，需對空缺的崗位進行科學評估，同時合理制定此崗位對于技能等級與人員性格的各項要求。而后人力資源部門便可以對企業(yè)中的相應(yīng)員工實施信息對比和篩選，從中得出最適合這一崗位的人員信息。通過這種方式的崗位調(diào)配，能夠保證崗位與人才的合理搭配，由此促進企業(yè)的良性發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，從企業(yè)發(fā)展的角度來說，實現(xiàn)人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的一個重要的前提。利用目前先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓企業(yè)的人力資源管理能夠更加的科學有效，在目前這種大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當不斷的突破和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供更加強大的推動力。本文結(jié)合大數(shù)據(jù)下人力資源管理中的問題與相應(yīng)解決對策進行了探討，從中可以發(fā)現(xiàn)，如果想對本企業(yè)人力資源管理實施有效創(chuàng)新，就需要遵循一定規(guī)律，及時轉(zhuǎn)變舊觀念，在此基礎(chǔ)上對人力資源管理工作進行創(chuàng)新，大力引進綜合高能力人才，促進企業(yè)不斷提高自身競爭力，由此獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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