李曉晨

摘 要：經(jīng)濟的迅猛發(fā)展及城市化進程的加快，對建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了重要助力。在土木工程建筑施工的過程中，及時引入項目管理，不僅有助于規(guī)范施工，提升項目建設(shè)的質(zhì)量，更將起到節(jié)約成本、保證項目建設(shè)進度的作用。故此，筆者結(jié)合自身實踐，展開對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

一、土木工程建筑施工中存在的問題

1、工資資金使用不規(guī)范

當(dāng)前階段，土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導(dǎo)致項目資金緊縮，施工單位為了正常的運轉(zhuǎn)，資金的挪用現(xiàn)象時有發(fā)生[1]。例如：項目的負責(zé)人較為缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃及資金管理意識，對項目的資金執(zhí)行情況管理不善，也缺乏具體投入、產(chǎn)出的成本概念，造成了資金的亂用，認為后期資金到位后再填補便沒問題。因?qū)Y金的使用缺乏合理性，使工程推進難以得到有效保障。

2、對質(zhì)量監(jiān)管較為松懈

質(zhì)量是土木工程施工的生命線，也是項目管理的主要內(nèi)容，其不僅關(guān)系著工程的開展進度，還涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等諸多內(nèi)容。但在實際工作中，因?qū)|(zhì)量監(jiān)管松懈，導(dǎo)致施工中細節(jié)落實不到位[2]。例如：作業(yè)人員所配帶的安全防護設(shè)備質(zhì)量不合格，不能對工作人員形成有效保護，不僅為施工埋下了安全隱患，也直接威脅著工人的生命安全。

3、工程進度缺乏合理性

在土木工程建筑施工中，為更好的控制成本，實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟、社會效益，需對施工進度加以控制。然而，在實際施工中，很多項目卻經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤問題，一方面因管理人員缺乏節(jié)點把控意識，對施工進度的督促不嚴;另一方面對突發(fā)問題的處理不及時，例如：施工現(xiàn)場因材料的保管不當(dāng)，導(dǎo)致物料不能繼續(xù)使用，進而使工期一再延誤。

4、亟待提升管理者素質(zhì)

項目管理人員的理念、綜合素質(zhì)高低對于建筑施工具有直接影響。在土木工程的建筑施工中，有些管理者認為監(jiān)管工作應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)負責(zé)，其自身的安全、質(zhì)量及責(zé)任意識缺失，其工作開展的效果可想而知;另一方面，受限于自身素質(zhì)不高，對項目管理缺乏系統(tǒng)性經(jīng)驗，其工作開展的隨意性大，缺乏細節(jié)管理意識，造成項目施工問題頻發(fā)。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用

1、加強對資金的運用監(jiān)督

為保證對項目資金的物盡其用，應(yīng)注重加強對資金的規(guī)范性、透明化管理。其在施工中，應(yīng)注重：首先，杜絕亂挪亂用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，資金不僅影響施工的穩(wěn)定性，而且挪用建筑資金是違規(guī)行為，嚴重著會被追究法律責(zé)任。因此，施工單位應(yīng)加強認識，嚴格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工規(guī)范，將資金應(yīng)用到實際建設(shè)中;其次，加強對資金的使用監(jiān)管。施工單位應(yīng)建立詳細的賬目，分類、分條目詳細列出建筑資金的去向，定期分析項目資金運用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整，從而為施工的順利實施提供資金支撐;最后，加強建筑資金運用控制。為提高對資金的運用率，施工單位應(yīng)加強資金運用控制，定期深入至財務(wù)部門了解項目資金使用情況，進行逐項查驗，結(jié)合施工計劃合理分配資金，保證其運用比例的科學(xué)性。

2、提高對施工質(zhì)量的重視

強化質(zhì)量控制是土工工程重中之重，施工質(zhì)量無法保證土木工程就失去了建設(shè)的價值與意義。因此，施工單位實施項目管理時，應(yīng)將施工質(zhì)量放置首位。并保證：第一、做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，很多時候還會涉及交叉施工的問題。為保證有條不紊的推進施工，應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計單位設(shè)計意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊伍負責(zé)人，對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進行詳細的交底[3]，要求施工負責(zé)人合理安排施工人員，嚴格依據(jù)設(shè)計要求進行施工;第二、做好施工前的安全檢查。施工單位認真檢查進入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)龋_保萬無一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境;第三、加強施工質(zhì)量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改。

3、嚴格把控施工整體進度

施工進度是項目管理的內(nèi)容之一，為保證施工進度嚴格依據(jù)施工計劃進行，施工單位應(yīng)加強施工進度控制。一方面，認真分析施工進度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預(yù)防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤;另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，提高施工效率。

4、不斷加強管理人員素質(zhì)

項目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員。為此，應(yīng)結(jié)合施工單位實際狀況，采取針對性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進管理工作的落實。一方面，加強管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認識項目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé)，也是項目管理人員的職責(zé)，項目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負有一定的法律責(zé)任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關(guān)管理制度;另一方面，提高項目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開展項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)活動，邀請經(jīng)驗豐富的項目管理專家講解項目管理體系、項目管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確項目管理范疇及主要工作內(nèi)容，把握工作重點，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運用到項目施工中，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。

三、結(jié)語

總而言之，新形勢下不僅為土木行業(yè)的發(fā)展指明新方向，更對其建筑施工提出了新要求。并且，工業(yè)及科技的快速發(fā)展為土木工程施工帶來了諸多便利。為此，不僅要在與時俱進中應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)提高建筑施工的技術(shù)含量，更需及時的引入項目管理，以督促細節(jié)落實，保證工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，以促進我國土木工程行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1]候鵬鵬.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建材與裝飾，2018（1）：12.

[2]韓杶.探討項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].居舍，2018（4）：15.

[3]王昭.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017（5）：12.