馬云愛唱歌，喜歡音樂，是一個有音樂夢想的人。馬云最早做音樂，則是緣于阿里的一位離職員工王皓。在2003年進(jìn)入阿里巴巴的王皓，先后擔(dān)任資深程序員和需求分析師。然后他離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了蝦米網(wǎng)，這是國內(nèi)最早的數(shù)字音樂付費(fèi)平臺之一。2013年，阿里集團(tuán)收購蝦米網(wǎng)并成立音樂事業(yè)部，王皓回歸阿里巴巴。

蝦米音樂這是阿里正式進(jìn)軍音樂產(chǎn)業(yè)的開端，隨后，阿里又收購了音樂播放器天天動聽。

在此基礎(chǔ)上，2015年，阿里組建阿里音樂，并選擇音樂界的兩位流量人物加盟——高曉松任董事長、宋柯任CEO。然而事與愿違，做音樂和做生意，不是一回事。兩位大咖對阿里的音樂事業(yè)，并未有太大起色。

當(dāng)年，在線音樂市場群雄逐鹿，騰訊、百度、網(wǎng)易、阿里，大家都在同一起跑線。

拐點(diǎn)出現(xiàn)在2016年。阿里音樂推出了一款囊括音樂播放器、粉絲社交、直播等眾多功能的APP阿里星球。阿里星球由天天動聽改版而來，雖將純粹的音樂軟件變出諸多花樣，但并未讓用戶眼前一亮。相反，功能太多，多到讓許多用戶無所適從，負(fù)面評價接踵而至。盡管如此，阿里星球還是成為了阿里的發(fā)展重心，蝦米在運(yùn)營和維護(hù)上自然被忽視。作為阿里音樂僅存的播放器，本應(yīng)受到重視，卻被打入冷宮。

以至于空枕一年的蝦米，則迅速喪失競爭優(yōu)勢，多米諾骨牌效應(yīng)產(chǎn)生，用戶大量流失，版權(quán)方吸引力更無從談起。新產(chǎn)品反響不好，舊產(chǎn)品又備受冷落。曾經(jīng)雄心萬丈，想要站穩(wěn)在線音樂第一位置的阿里，奈何連連掉隊(duì)，只能坐看他人做大。據(jù)《潛望》透露，蝦米每年虧損幾個億，沒有人敢買。但阿里布局大文娛業(yè)務(wù)的決心卻一直堅挺，此次阿里選擇了投資外部音樂產(chǎn)品，曲線挽救音樂業(yè)務(wù)，重新瓜分在線音樂紅利。對于阿里來說，與其自己單干不好做的內(nèi)容生意，不如直接投資。此次與網(wǎng)易云音樂的合作，或許是最明智的決定。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴鋅刻度：“這是兩個強(qiáng)者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一位有錢另一位有平臺，互補(bǔ)各自弱點(diǎn)的修復(fù)式資源整合。阿里要入局，但缺人缺平臺缺經(jīng)驗(yàn)，而網(wǎng)易要做強(qiáng)，缺錢、缺錢還是缺錢?！睂τ谧霾缓靡魳酚稚岵坏梅艞夁@塊流量的阿里來說，入資網(wǎng)易云音樂是順理成章的事情。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，馬云的音樂夢能否畫上圓滿的句號？