現(xiàn)在看來(lái)，馬云去年教師節(jié)“一年后正式卸任阿里董事局主席”的說(shuō)法，某種程度上更像是馬云對(duì)張勇的最后考察。雖然自2015年，張勇取代陸兆禧，成為阿里巴巴CEO前后，這個(gè)曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人，就在阿里表現(xiàn)出了優(yōu)秀的創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力，阿里幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，比如雙11購(gòu)物節(jié)、手機(jī)淘寶、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，以及天貓聚劃算整合、推出“三縱兩橫”架構(gòu)，2017年阿里全面轉(zhuǎn)向新零售等戰(zhàn)略，都是張勇一手主導(dǎo)，表現(xiàn)不俗。

但有了陸兆禧“前車(chē)之鑒”，馬云是否真能如愿退休，張勇能否最終承擔(dān)起這個(gè)重任，恐怕不少人仍然會(huì)打一個(gè)問(wèn)號(hào)——2013年5月10日，那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的淘寶十周年晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬云在4萬(wàn)人見(jiàn)證下將阿里CEO交給陸兆禧時(shí)，就數(shù)次哽咽：“我以后不回來(lái)了，你們會(huì)做得更好?！蹦且豢痰鸟R云，真認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)14年后，可以正式從阿里退休了。后來(lái)故事大家都知道，陸兆禧在IM應(yīng)用“來(lái)往”失利，讓阿里集全公司之力打造的“All In 無(wú)線”夢(mèng)想落空，陸兆禧與馬云大吵一架之后，在2015年5月10日，向張勇交出了帥印?！啊玉R云的位置是非常困難的?！?年前，擁抱陸兆禧將他推向前臺(tái)時(shí)，馬云說(shuō)。這對(duì)張勇亦如是——畢竟，不僅是張勇，無(wú)論是陸兆禧，還是更早之前的接班人衛(wèi)哲，都曾對(duì)阿里立下了汗馬功勞，但最終，衛(wèi)哲、陸兆禧，都最終比馬老師先一步“退休”。

從20年前創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，相比人性，馬云更信任的是制度，這甚至要追溯到2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。當(dāng)時(shí)，阿里過(guò)得很慘淡，但仍然和關(guān)明生、彭蕾討論建立阿里的組織、戰(zhàn)略和價(jià)值觀，形成了“百年阿里”培訓(xùn)制度。后來(lái)，馬云用10年時(shí)間，去追尋“如何保證馬云離開(kāi)公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？”的答案。最終，他在2009開(kāi)始搭建“合伙人制度”，他說(shuō)，相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。可以說(shuō)，過(guò)去十年來(lái)，日漸完善的合伙人制度，才是阿里維系阿里巴巴生態(tài)健康的核心關(guān)鍵（因?yàn)楹匣锶酥贫?，阿里在香港謀求上市時(shí)遇到挫折也在所不惜），而不是某個(gè)人，甚至包括馬云。當(dāng)然，也不是張勇。關(guān)于“合伙人制度”，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾如此解釋：

“不少優(yōu)秀公司在創(chuàng)始人離開(kāi)后，迅速衰落，同樣也有不少成功創(chuàng)始人犯下致命錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡(jiǎn)單，一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承、發(fā)揚(yáng)?！?/p>

這也是相比中國(guó)其他諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一旦某個(gè)接班人出現(xiàn)問(wèn)題或表現(xiàn)不佳，創(chuàng)始人就束手無(wú)策、焦頭爛額的最大區(qū)別——沒(méi)了衛(wèi)哲、陸兆禧、俞永福，還有張勇，還有大批“80后”管理干部和技術(shù)骨干，還有更年輕的“90后”天貓、淘寶雙位置總裁蔣凡。對(duì)和馬云性格完全不同的張勇而言，性格內(nèi)斂、說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)的他內(nèi)心恐怕無(wú)比清楚：盡管自己通過(guò)了兩次大考，但對(duì)自己真正考驗(yàn)，還有來(lái)自2018年9月10日，馬云宣布卸任消息之后這一年，阿里的走向?，F(xiàn)在來(lái)看，過(guò)去一年中，張勇主要做了幾件事：對(duì)阿里組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，收購(gòu)網(wǎng)易考拉，以及成立經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)。首先是組織架構(gòu)調(diào)整，從2018年10月，餓了么與口碑合并組建阿里本地生活服務(wù)公司算起，過(guò)去1年時(shí)間里，阿里至少進(jìn)行了兩大、三小五次架構(gòu)調(diào)整升級(jí)，幾乎涉及所有業(yè)務(wù)線及其負(fù)責(zé)人。

其中，去年11月，首次提出“商業(yè)操作系統(tǒng)”的調(diào)整，被廣泛認(rèn)為是最近幾年來(lái)動(dòng)作最大的一次。此外，阿里還以20億美元收購(gòu)網(wǎng)易考拉、7億美元投資了網(wǎng)易云音樂(lè)，繼續(xù)夯實(shí)阿里在新零售、大文娛領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局。業(yè)績(jī)也證明張勇通過(guò)了大考——如今，在張勇的帶領(lǐng)下，阿里連續(xù)10多個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，今年5月17日，2019財(cái)年收入3768.44億元，同比增長(zhǎng)51%;凈利潤(rùn)876億元人民幣，同比增長(zhǎng)37%。不僅阿里影業(yè)相關(guān)內(nèi)容首次出現(xiàn)在阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)報(bào)中，而且電商領(lǐng)域新增消費(fèi)者數(shù)量超過(guò)一億，77%來(lái)自下沉市場(chǎng)（注：阿里巴巴財(cái)年從每年的4月1日開(kāi)始，至次年3月31日結(jié)束）。