沈皓瑋

在《文萃報(bào)》35年的生命長(zhǎng)河里，前10年可以說是蓄勢(shì)待發(fā)深水靜流。直到上世紀(jì)90年代中期，《文萃報(bào)》歷史上一位重要人物泛舟而來(lái)，隨后一石激起千重浪，波濤激蕩寫春秋。他就是湖南日?qǐng)?bào)社原黨組成員、社務(wù)委員、時(shí)任《文萃周報(bào)》（后改名《文萃報(bào)》）總編輯曠召賢。

得知我們要拍攝視頻，曠召賢特意進(jìn)屋換了一身衣服，還跟我們說笑道：“為把視頻拍好一點(diǎn)，我專門去弄了頭發(fā)哦?！蔽覀兌夹α耍驮谝慌奢p松、祥和的氣氛中，他追憶起在《文萃周報(bào)》5個(gè)春秋里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

“我是1994年底從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到《文萃周報(bào)》的?！睋?jù)他回憶，當(dāng)時(shí)僅有兩間不大的辦公室，十幾位工作人員，并且基本都是退下來(lái)的老同志以返聘的形式為主要編輯，一臺(tái)286電腦，辦公條件十分有限。報(bào)紙的發(fā)行量30多萬(wàn)份，上繳利潤(rùn)20多萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)湖南日?qǐng)?bào)社對(duì)這張名不見經(jīng)傳的小報(bào)紙并未寄予過多希望，投入少，對(duì)上交經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也沒有太多要求。初來(lái)乍到的曠召賢心里懷揣著“對(duì)酒當(dāng)歌”的情懷，當(dāng)時(shí)的信念就是將報(bào)社作為自己新的戰(zhàn)場(chǎng)，帶著軍人的精氣神，用“筆桿子”將《文萃周報(bào)》的名號(hào)打響。

給報(bào)紙內(nèi)容提質(zhì)，是他開戰(zhàn)的“第一槍”。“要把讀者的定位找準(zhǔn)，然后緊盯讀者的需求辦報(bào)。”說話間，他仿佛又回到了當(dāng)年，與編輯們一起瀏覽于書海報(bào)林。當(dāng)年《文萃周報(bào)》的辦報(bào)方針，總結(jié)為12個(gè)字“你無(wú)我有、你有我早、你早我深”，曠召賢說，這12字的辦報(bào)方針，用在今天應(yīng)該也不會(huì)過時(shí)，上世紀(jì)90年代初期，文摘類報(bào)紙、雜志林林總總羅列于市，想要脫穎而出，必須做到別人沒有的內(nèi)容我們有、別人有的內(nèi)容我們比人家出得早、別人出得早的內(nèi)容我們比別人有深度。這12字方針，像12枚導(dǎo)彈，精準(zhǔn)“命中”《文萃周報(bào)》讀者市場(chǎng)。

“命中率”提升后，發(fā)行改革作為“第二槍”隨之打響。其一舉措是采用浮動(dòng)費(fèi)率，發(fā)行費(fèi)率隨著發(fā)行量調(diào)整，發(fā)行量大費(fèi)率高，發(fā)行量小費(fèi)率就降低;再次是整合發(fā)行渠道，將民營(yíng)二渠道代理發(fā)行與第三方公司代理發(fā)行渠道取消，全部整合到郵政發(fā)行;隨后，《文萃周報(bào)》與省郵政局簽訂包銷協(xié)議，實(shí)行了全國(guó)首創(chuàng)的郵局包銷發(fā)行;最后在西安、沈陽(yáng)開設(shè)了兩個(gè)省外分印點(diǎn)，“我們報(bào)紙的名稱和內(nèi)容是沒有地域限制的”。這兩個(gè)分印點(diǎn)一個(gè)承包了西北片區(qū)發(fā)行，另一個(gè)承包了東三省片區(qū)發(fā)行，大大提高了時(shí)效。5年時(shí)間，《文萃周報(bào)》發(fā)行量一年一個(gè)臺(tái)階，這張小報(bào)紙開始騰飛，從湖南省走向了全國(guó)，發(fā)行量翻倍，全國(guó)29個(gè)省市都有了《文萃周報(bào)》讀者，“連臺(tái)灣都有我們的讀者！還有臺(tái)灣讀者寫信給我們呢！”他自豪地感嘆。

內(nèi)容耐看了，發(fā)行量上去了，這場(chǎng)仗已經(jīng)見到了勝利的曙光，廣告經(jīng)營(yíng)成為鎖定勝局的“第三槍”。曠召賢深知細(xì)水長(zhǎng)流的經(jīng)營(yíng)門道，他控制廣告版面、加強(qiáng)廣告策劃、提高廣告單價(jià)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也開始蹭蹭上漲。

從1994年接任總編輯一職到1999年離任，前后5年時(shí)間，曠召賢總編輯以“三槍”一舉奠定了《文萃周報(bào)》的歷史地位，帶領(lǐng)著報(bào)社的同志們一起奮發(fā)圖強(qiáng)、砥礪前行，使其沖出湖南走向全國(guó)，開啟了走向輝煌的篇章。