李鵬燁

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)全球化的聯(lián)系也在不斷緊密起來(lái)，為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率，就必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。隨著其優(yōu)勢(shì)的不斷加強(qiáng)，業(yè)財(cái)融合的方式也越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。將業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理更有利于提升財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提升整體的業(yè)務(wù)處理能力，并提高其對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的流程監(jiān)督能力。本文主要根據(jù)當(dāng)下業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析探討，以此為后續(xù)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;提升;財(cái)務(wù);管理水平

一、引言

財(cái)務(wù)管理屬于綜合性強(qiáng)，且是一個(gè)一直處于不斷變動(dòng)狀態(tài)的管理體系，其需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)結(jié)合其預(yù)算和成本支出進(jìn)行控制管理，并給出相關(guān)的事后評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行需要配備一系列的規(guī)范流程，其職能也不僅僅停留在數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)歸納上，還包括對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策等方面，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督職能，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷地創(chuàng)新當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理制度，打破傳統(tǒng)同化的思維方式，以此提高財(cái)務(wù)管理的總體水平。業(yè)財(cái)融合的新型管理模式要求財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)員進(jìn)行不斷地溝通融入，使得監(jiān)督職能貫穿于整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行管理上。

二、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要性分析

（一）業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

在當(dāng)下，各式各樣的企業(yè)不斷涌現(xiàn)的，企業(yè)自身唯有不斷加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自其他行業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合模式是新時(shí)代發(fā)展下應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更具有優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍也會(huì)有所增加，而業(yè)財(cái)融合模式則能讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)長(zhǎng)的情況下，基于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行工作流程上的簡(jiǎn)化，降低企業(yè)資金在運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。業(yè)財(cái)融合還能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)估，并做出相關(guān)的預(yù)警策略，以此保證在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生改變時(shí)，及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金高效管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，其生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程也會(huì)變得更加的復(fù)雜化，其在資金運(yùn)用上就需要更細(xì)致和具體的記錄。在此情況下，業(yè)財(cái)融合模式能將工作流程進(jìn)行快速的簡(jiǎn)化，并且輔助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行每一項(xiàng)流程和工序的詳細(xì)記錄。這也在很大程度上讓企業(yè)資金透明化，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售工作的風(fēng)險(xiǎn)控制。業(yè)財(cái)融合還能將銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效對(duì)比，提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

（二）可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平

從當(dāng)下的許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，其在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理上存在著很大的滯后性。大多數(shù)企業(yè)都將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行分開(kāi)管理，往往在銷售過(guò)后，銷售人員再向財(cái)務(wù)人員報(bào)備資金的運(yùn)用情況，這就極有可能導(dǎo)致賬目出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。業(yè)財(cái)融合模式能夠在一定程度上提高對(duì)資金的決策運(yùn)用能力，彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)工作所難以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理工作。以往的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門具有一定的獨(dú)立性，也正由于如此，兩個(gè)部門之問(wèn)缺乏一定的溝通交流，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率難以從本質(zhì)上提升。業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)是十分復(fù)雜多變的，唯有深入了解其工作內(nèi)容，才能更好地保證財(cái)務(wù)管理的高效性。業(yè)財(cái)融合模式就能很好地將兩者有效地結(jié)合起來(lái)，讓其效用充分發(fā)揮出來(lái)，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。比如在企業(yè)的項(xiàng)目投資上，業(yè)財(cái)融合模式可以結(jié)合兩個(gè)部門的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性的評(píng)估，并通過(guò)其中的各部門問(wèn)的有效溝通機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。在業(yè)財(cái)融合模式的支持下，財(cái)務(wù)人員也能減少大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算以及繁雜的分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的高效運(yùn)用，并且保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

（三）可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到充分的發(fā)揮

業(yè)財(cái)融合模式能更快更好的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理能力是維持其可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，同時(shí)還要根據(jù)過(guò)去提供的數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出一個(gè)基本的預(yù)測(cè)，從而讓財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到充分的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理工作所總結(jié)出來(lái)的有效數(shù)據(jù)也將會(huì)對(duì)銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，因而加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用將會(huì)推動(dòng)企業(yè)朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式是現(xiàn)代社會(huì)變革下的產(chǎn)物，同時(shí)其也能在很大程度上節(jié)約企業(yè)在職人員的勞動(dòng)投入，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。業(yè)財(cái)融合模式在提升自身運(yùn)用水平的同時(shí)，也使得企業(yè)管理的價(jià)值得到了充分的展現(xiàn)，并且使得企業(yè)的資源得到了更優(yōu)化的配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

為了更好地將業(yè)財(cái)融合模式融入企業(yè)發(fā)展中，就需要高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)作為基本保障。在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理上，通常需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行綜合管理。因而在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行篩選時(shí)，要對(duì)其知識(shí)水平進(jìn)行嚴(yán)格的考察，除此之外，良好的溝通能力也是必備的基本素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的核算能力，安排業(yè)務(wù)員更多地參與到實(shí)踐當(dāng)中，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極地向財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的基本數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)情況做出預(yù)測(cè)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在當(dāng)前情況下，業(yè)財(cái)融合模式往往采用建立責(zé)任制的方式進(jìn)行管理，以此讓團(tuán)隊(duì)中的分工更加合理，同時(shí)提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

（二）以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算能更加明確資金去向。因而在業(yè)財(cái)融合模式中以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)是當(dāng)下有利于企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。其能夠更好地協(xié)調(diào)和控制企業(yè)所有部門的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理，并且在運(yùn)用過(guò)程中不斷地檢測(cè)和修正其中的不足之處，從而不斷地提高管理水平。

在業(yè)財(cái)融合中最大的問(wèn)題就在于不同部門之問(wèn)的溝通和融合，尤其在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門往往會(huì)以成本為優(yōu)先考慮對(duì)象，而對(duì)于業(yè)務(wù)部門則會(huì)以質(zhì)量?jī)?yōu)先，如何有效解決兩個(gè)不同性質(zhì)部門之問(wèn)的矛盾已成為當(dāng)下管理者值得重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。在整個(gè)的預(yù)算管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極的公開(kāi)相關(guān)的成本，并與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共同協(xié)調(diào)，商討更具有優(yōu)勢(shì)的方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，業(yè)務(wù)部門也要及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門提供更具有參考性的數(shù)據(jù)，以此提高信息管理系統(tǒng)的時(shí)效性。

（三）以成本管理工作為切入點(diǎn)

對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，其不僅僅是對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)的記錄，同時(shí)也要根據(jù)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)的預(yù)測(cè)，以此降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以成本管理工作為切入點(diǎn)是業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)內(nèi)容之一。其要求與眾多部門一起實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并經(jīng)過(guò)一系列的循環(huán)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的損耗。以成本管理工作為切入點(diǎn)實(shí)際上要求企業(yè)各部門不斷的優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)工序的簡(jiǎn)約性，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成本的最小化。在具體實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極地參與到成本控制中來(lái)，將每一道工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，并將責(zé)任制融入工作流程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的最大化。

（四）以投資管理為切入點(diǎn)

隨著企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，其規(guī)模也在不斷地發(fā)展擴(kuò)大，企業(yè)投資的項(xiàng)目也會(huì)因此增加，因而，在業(yè)財(cái)融合模式中，要以投資管理作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)其他投資者的管理，保持企業(yè)管理的有序性。在企業(yè)的投資中，其規(guī)模是有所差異的，可能是對(duì)生產(chǎn)線的投資，也有可能是對(duì)其他項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)。所以做好對(duì)投資的管理工作是十分有必要的。對(duì)投資進(jìn)行管理主要分為前期評(píng)估和預(yù)算過(guò)程控制以及后期維護(hù)管理這三個(gè)部分。在這三個(gè)部分中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同參與，只有這樣，才能更好地對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，并做出更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。在中期的投資監(jiān)控和后期風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)上，財(cái)務(wù)部門將對(duì)其發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)部門也將對(duì)投資結(jié)果進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性。投資是具有一定生命周期的，因而唯有在發(fā)現(xiàn)機(jī)遇時(shí)快速的做出決策才是十分有優(yōu)勢(shì)的。而在現(xiàn)代業(yè)財(cái)融合模式的支持下，能為企業(yè)帶來(lái)了諸多的便利，同時(shí)也在很大程度上提高了企業(yè)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的局限性，尤其在現(xiàn)代社會(huì)需求不斷改變的情況下，更需要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理。業(yè)財(cái)融合的新興管理模式是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，其能更快更好的促進(jìn)企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)財(cái)融合模式也能使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更好的溝通協(xié)作，使運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程得到更好的監(jiān)督。與以往的財(cái)務(wù)管理方式不同的是，業(yè)財(cái)融合更具有時(shí)效性和自動(dòng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的價(jià)值增值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。為了更好地提高業(yè)財(cái)融合模式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)認(rèn)真分析影響財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在，進(jìn)而不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以此讓財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到更好的發(fā)揮，并且提高企業(yè)的管理效益。

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