摘 要：文章首先闡述以人為本的內(nèi)涵，并分析其對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極意義。然后基于重視員工培訓、營造管理氛圍、建設(shè)企業(yè)文化、完善管理制度四個層面，探究現(xiàn)代企業(yè)人本管理的措施。目的是為相關(guān)人員提供參考，強化企業(yè)管理的民主性，從而營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè)管理;企業(yè)文化;管理制度

前言

以人為本源于中國古代的哲學思想，但最早被西方國家應(yīng)用在企業(yè)管理中。長期的發(fā)展中，發(fā)達國家企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了完善的管理體系，而我國的企業(yè)管理存在較大的進步空間，依然需要對以人為本思想予以充分運用。因此，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認識到人本管理的價值，從而強化管理的效果。

一、以人為本的內(nèi)涵分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果將以人為本作為基礎(chǔ)開展工作，能夠達到事半功倍的效果。對于以人為本的內(nèi)涵而言，可以將其解釋為：將人作為基礎(chǔ)、前提，開展一切的經(jīng)營生產(chǎn)活動。其中，“人”既是發(fā)展的動力，也是發(fā)展的目的。也就是說，企業(yè)要想將以人為本思想貫徹在管理工作中，應(yīng)該將人作為出發(fā)點、職場管理工作的重心，調(diào)動全體員工的主動性、積極性，實現(xiàn)對其創(chuàng)造能力的激發(fā)，最終實現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展與雙贏的目的。對于以人為本的管理方式而言，其特點主要表現(xiàn)在三方面：（1）將以人為本理念作為開展管理工作的指導(dǎo)思想。（2）一切管理工作必須將員工做為核心開展，不斷提高企業(yè)、員工之間的互動率，并挖掘員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性，從而最大程度上提高管理工作的效果。（3）企業(yè)需要對員工的個人權(quán)益進行維護，在兼顧企業(yè)、員工的前提下實現(xiàn)共同發(fā)展[1]。

二、以人為本對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

對于企業(yè)的發(fā)展而言，人才發(fā)揮著十分重要的推動作用。如果企業(yè)沒有充足的人力資源，則無法獲得發(fā)展助力，也不能提高自身的綜合實力。久而久之，這部分企業(yè)會在市場競爭中淘汰。為了確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并不斷提高自身的競爭實力，需要將以人為本思想貫徹在管理工作中，加大對人力資源的重視。期間，企業(yè)需要信任員工、尊重員工，將其作為切入點構(gòu)建人才隊伍。總體而言，以人為本對于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下四方面：

（1）將以人為本應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)對人才地位、人才作用的突出，進而有效強化人力資源的活躍程度，便于企業(yè)對人力資本予以充分利用，對于企業(yè)獲取長久發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。

（2）將以人為本作為基礎(chǔ)，能夠在一定程度上打破以往企業(yè)管理的模式，避免偏重經(jīng)濟效益思想理念的出現(xiàn)。也就是說，企業(yè)會加大對人主體地位的重視，并將員工個人的發(fā)展作為目標之一，從而承擔起負責員工的義務(wù)、責任，最大程度上密切企業(yè)與員工之間的關(guān)系。

（3）以人為本管理理念中的“人”，涉及企業(yè)中的每一位員工，因此能夠強化企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)力，并有效提升員工的主動性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（4）結(jié)合以人為本思想開展企業(yè)管理工作，可以提高企業(yè)自身的知識生產(chǎn)力，彰顯企業(yè)員工在管理工作中的價值，從而為企業(yè)的長久發(fā)展添磚加瓦。

三、以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）重視員工培訓

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，為了能夠強化管理工作的效果，需要加大對員工培訓的重視程度，不斷提高其思想意識水平、技術(shù)能力。因此，企業(yè)須對員工進行定期培訓，逐步形成學習型企業(yè)，增強自身的綜合實力。在以人為本理念的影響下，企業(yè)需要高度重視員工自身的發(fā)展，從而制定更具針對性的培訓方案、培訓內(nèi)容，實現(xiàn)對員工思想意識的影響。實際上，企業(yè)通過員工培訓能夠增強其專業(yè)知識，提升道德素養(yǎng)、工作能力，進而為獲取更加理想的工作效果提供保障。對此，企業(yè)可以將以下策略應(yīng)用在管理工作中，強化員工培訓的整體效果[2]。

（1）企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，建立與員工培訓相關(guān)的考核制度、培訓機制。具體而言，企業(yè)需要結(jié)合工種、行業(yè)、國家的相關(guān)指標對員工進行分類，使其得到更具針對性的培訓。然后制定考核方案，實現(xiàn)對其綜合能力的系統(tǒng)評估。需要注意的是，員工培訓與員工考核需要具有明確的目標，在流程步驟細化、方案合理的前提下落實在工作中。另外，將員工的業(yè)績考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，最大程度上調(diào)動員工的積極性，進而主動參與到企業(yè)的員工培訓中。

（2）企業(yè)管理者需要對自身的思想進行解放，并不斷拓展視野、加深對以人為本理念的認識。只有如此，管理者才能夠全面理解員工培訓的價值，為企業(yè)實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。實際上，促進員工能力的提升是企業(yè)自身的責任、義務(wù)，并且與企業(yè)的綜合實力存在緊密關(guān)系。因此，在開展員工培訓的過程中，應(yīng)該避免形式主義的出現(xiàn)，確保企業(yè)培訓可以獲取實質(zhì)性的效果。通過這一方式，能夠有效增強員工的綜合實力，在促使其能力提升的前提下推動企業(yè)的發(fā)展，以此來深化以人為本思想理念應(yīng)用的價值。

（二）營造管理氛圍

現(xiàn)代企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中，需要將以人為本理念滲透在其中，因此需要營造和諧、健康的管理氛圍，引導(dǎo)全體員工參與到各項工作中。開展該項工作期間，企業(yè)可以引導(dǎo)員工建言獻策，指出管理工作存在的不足，并提出相應(yīng)的整改意見。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)對于言行符合實際的員工進行口頭表揚，或者給予物質(zhì)獎勵，調(diào)動員工參與管理工作的積極性，使其成為企業(yè)管理的主體與實施者。長此以往，能夠最大程度上彰顯以人為文理念的價值，密切企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建可以滿足員工需求的現(xiàn)代化企業(yè)，也便于員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以采用不同形式的活動激發(fā)員工的創(chuàng)造性，并增強內(nèi)部凝聚力，使員工成為一個整體，向著同一個目標共同努力、奮進。如此一來，可以提高企業(yè)發(fā)展目標、員工發(fā)展目標的一致性，便于員工實現(xiàn)對企業(yè)要求的內(nèi)化，然后將其作為規(guī)范自身行為的標準，進而發(fā)自內(nèi)心的追求企業(yè)目標。最終，企業(yè)對于貢獻大的員工進行獎勵，確保全體員工能夠感受到經(jīng)濟效益提升的價值，從而可以有效提升企業(yè)管理的水平[3]。

（三）建設(shè)企業(yè)文化

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作過程中，要想將以人為本思想貫徹在其中，還應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。從某一角度分析，企業(yè)文化能夠促使自身長久持續(xù)發(fā)展，是密切企業(yè)、員工關(guān)系的催化劑、凝聚劑。實際上，健康優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工的思想產(chǎn)生積極影響，實現(xiàn)對思想行為的正確引導(dǎo)，并發(fā)揮激勵、聚合的作用，最大程度上增強企業(yè)內(nèi)部員工的團結(jié)精神。而在這一前提下，可以一定程度上減少企業(yè)培訓、企業(yè)教育的成本費用，甚至能夠控制企業(yè)運營發(fā)展期間所存在的風險與隱患。因此，企業(yè)必須在以人為本的前提下，實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)。本文認為，如果企業(yè)從激勵理論的角度實現(xiàn)對文化本質(zhì)的剖析，則會發(fā)現(xiàn)其屬于精神激勵體系的關(guān)鍵，可以一定程度上滿足員工的相關(guān)需求，有利于員工在企業(yè)發(fā)展期間實現(xiàn)自我價值。換言之，如果可以實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，那么則能夠?qū)⑵髽I(yè)利益、個人利益予以結(jié)合，從而為長久發(fā)展提供不竭動力。

（四）完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要想充分發(fā)揮管理工作的價值，需要將以人為本理念應(yīng)用在其中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)自身的實際需求完善管理制度，并將其貫徹在工作中，實現(xiàn)對以人為本思想的落實。為了能夠完善管理制度，企業(yè)可以教如下策略應(yīng)用在發(fā)展中：（1）企業(yè)可以編制選拔制度。該制度主要是基于人力資源管理模式，強化員工對于企業(yè)發(fā)展的價值，并將其更加具體的表現(xiàn)出來。這一過程中，企業(yè)必須明確自身對于人力資源的要求，進而確定員工的儲備額度，實現(xiàn)對員工的充分利用。在人才選拔的過程中，必須基于崗位的實際并運用綜合考核方式，完成高素質(zhì)人才的選拔。（2）對以往的激勵制度予以完善，以便于最大程度上激發(fā)全體員工的積極性。對于激勵制度而言，薪酬管理體系是最為主要的內(nèi)容，需要將按勞分配的原則貫徹在其中，實現(xiàn)對績效考核機制的優(yōu)化。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合崗位特點，制定具有個性化的考核標準，健全內(nèi)部人才的分配機制，實現(xiàn)對人力資源的充分運用，以此來強化企業(yè)管理方式的科學性。

結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合以人為本的內(nèi)涵、意義，提出了適合企業(yè)管理的建議。在這一基礎(chǔ)上，可以加深全體員工對人本思想的認識，逐漸形成健康、和諧的工作氛圍。久而久之，企業(yè)內(nèi)部能夠建設(shè)具有人文氣息的文化，便于實現(xiàn)對員工思想、行為的影響。為了進一步提高企業(yè)管理的效果，踐行以人為本思想，還必須對管理制度予以完善，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]馬麗，杜亮.針對企業(yè)需求構(gòu)建以人為本作為核心對本高職學生管理體系進行改革[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（06）：18.

[2]宋瑤. 基于人本理念的A會計師事務(wù)所內(nèi)部控制構(gòu)建與完善研究[D].重慶理工大學，2019.

[3]賈琳娜. 以人為本，推動國有企業(yè)組織人事工作科學發(fā)展[N]. 山西青年報，2019-03-08（002）.

作者簡介：

劉書含（1993-11），女，籍貫：云南，漢族，研究方向：企業(yè)管理。