啜繼花

摘 要：在電網(wǎng)系統(tǒng)中配電網(wǎng)系統(tǒng)是不可或缺的重要組成部分，由于信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最近這些年來在電力領(lǐng)域中的不斷應(yīng)用，讓整個配電系統(tǒng)也逐漸向著智能化與自動化的方向不斷發(fā)展。為了更好地適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行時的各種要求，在智能電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)程不斷加的背景下需要更加積極地開展配電運(yùn)維一體化的建設(shè)。本文主要分析在智能電網(wǎng)這樣的背景下，配電運(yùn)維一體化建設(shè)的必要性以及在建設(shè)時所面臨的各種問題，探討在建設(shè)配電運(yùn)維一體化時的具體思路。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);運(yùn)維一體化;配電系統(tǒng)

0 引言

現(xiàn)代配電網(wǎng)系統(tǒng)中已廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，逐漸朝著智能化方向發(fā)展。由于現(xiàn)代智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模比較大，且體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以傳統(tǒng)分工模式無法滿足電網(wǎng)運(yùn)行需求。為全面確保電網(wǎng)運(yùn)行資源有效利用，提升運(yùn)行效率，優(yōu)化當(dāng)前作業(yè)流程，必須進(jìn)行配電運(yùn)營一體化建設(shè)。

1 變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理分析

變電設(shè)備運(yùn)維一體化在較大程度上改變了電力企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式。企業(yè)通過變電設(shè)備運(yùn)維一體化有效提升了資源利用率，包括人力資源、設(shè)備資源及技術(shù)資源。對變電檢修維護(hù)人力資源、安全控制及生產(chǎn)車輛進(jìn)行優(yōu)化整合，保證電力企業(yè)運(yùn)維人員能夠承擔(dān)變電運(yùn)行、檢修職責(zé)。電力企業(yè)在變電管理中，通過變電運(yùn)營一體化工作模式，將集控中心劃分為監(jiān)控管理和電網(wǎng)調(diào)度，以提升變電站巡視維護(hù)管理能力，最終提升變電運(yùn)維一體化水平。電力企業(yè)利用運(yùn)維一體化檢查和維護(hù)變電設(shè)備，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營一體化，可確保同班組倒閘操作可行性，有效維護(hù)和檢修系統(tǒng);加強(qiáng)設(shè)備日常巡視力度，可在同一段時間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，提升作業(yè)效率;優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展。

2 運(yùn)維一體化的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 運(yùn)行與檢修的不同

配電網(wǎng)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，必須對電力設(shè)備進(jìn)行檢修與必要的運(yùn)行。基于此方面來說，與配電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)存在很大的差異。由于運(yùn)行與檢修在很大程度上存在的差別，對于相關(guān)檢修的要求相對較高。檢修人員不但要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。而且還必須具有較高的操作水平，熟悉整個設(shè)備檢修的流程與相關(guān)要求。同時技術(shù)人員培訓(xùn)難度較大，經(jīng)歷時間相對較長，因此技術(shù)人員必須具備過硬的本領(lǐng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)配電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的目標(biāo)。

2.2 現(xiàn)場作業(yè)安全保證難以到位

基于配電網(wǎng)檢修的工作性質(zhì)來說，需要保證相關(guān)工作人員的安全與健康，這也是配電網(wǎng)檢修的基本保障。在配電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員的整體安全性難以得到全面的保障，這就增加了配電網(wǎng)檢修的風(fēng)險(xiǎn)。在配電網(wǎng)檢修過程中，由于傳統(tǒng)模式較為落后，無法滿足當(dāng)前配電網(wǎng)檢修工作發(fā)展的需要，電力企業(yè)沒有在運(yùn)維一體化實(shí)施之前，相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，分工不明確，極大地增加了配電網(wǎng)檢修的難度。此外，雖然傳統(tǒng)運(yùn)行模式保證了電網(wǎng)檢修工作順利進(jìn)行，并且取得了初步性的成效。但是并不適用于智能電網(wǎng)背景下配電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)中，難以對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。而運(yùn)維一體化實(shí)施后，以往工作任務(wù)、工作目的等不再明確，這在一定程度上為行業(yè)帶來了損失。

3 智能電網(wǎng)下配電運(yùn)維一體化建設(shè)方案

3.1 明確維護(hù)職責(zé)

根據(jù)現(xiàn)有的維護(hù)范圍，合理劃分各個部門的配電運(yùn)維職責(zé)和界限。主要職責(zé)包括：相關(guān)責(zé)任設(shè)備的日常維護(hù)和檢修、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修以及工程管理。采用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式加強(qiáng)對操作班組和運(yùn)行班組的管理，提高對現(xiàn)有人力資源和財(cái)務(wù)資源的利用率，優(yōu)化人員配置，最終將現(xiàn)有的兩個班組合并為運(yùn)維班組。除此之外，還需建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。由于在改革之后的運(yùn)維一體化當(dāng)中，工作人員的勞動強(qiáng)度、工作壓力以及安全風(fēng)險(xiǎn)均會提升，因此有必要采取激勵措施來提升員工的工作積極性，以此可使轉(zhuǎn)型之后各項(xiàng)工作更加高效的完成。

3.2 運(yùn)維一體化建設(shè)原則

配網(wǎng)運(yùn)維一體化的建設(shè)，其過程要想保證各項(xiàng)工作高效實(shí)施，則須遵循安全第一與效能釋放的基本原則。⑴安全第一。不論對配網(wǎng)進(jìn)行何種改革，均需以保證人員安全與電網(wǎng)穩(wěn)定為首要前提。⑵效能釋放?；谄髽I(yè)生產(chǎn)成本的降低與綜合效益的提升，配電運(yùn)維一體化建設(shè)應(yīng)對人員工作效率與企業(yè)管理效率予以重點(diǎn)考慮

3.3 運(yùn)維一體化建設(shè)方案

在配網(wǎng)管理方面，通過運(yùn)行部門與檢修部門的有效整合，以此形成具有生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理功能的一體化部門，具體有以下兩種方案：方案一：使運(yùn)行部門與檢修部門僅在組織層面上進(jìn)行“運(yùn)檢合一”，而二者的具體智能仍由不同班組負(fù)責(zé)。該方案的優(yōu)勢表現(xiàn)為：⑴機(jī)構(gòu)精簡且業(yè)務(wù)流程簡化，組織機(jī)構(gòu)的綜合執(zhí)行能力因各職能部門的歸屬統(tǒng)一而得到顯著提升;⑵對于運(yùn)行職能和檢修職能而言，實(shí)現(xiàn)了有效互補(bǔ)與調(diào)劑;⑶可統(tǒng)一管理各職能部門，全局工作效率因協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的減少而顯著提升。但是，該方案的不足之處在于運(yùn)維一體化程度較低，并且在同一部門管理下，對特殊情況的監(jiān)督難度較大。方案二：將運(yùn)行與檢修歸屬于同一部門的同一班組中，但二者在單一任務(wù)中相對處于獨(dú)立狀態(tài)。該方案具有以下應(yīng)用優(yōu)勢：⑴機(jī)構(gòu)精簡且流程簡化，其綜合執(zhí)行能力表現(xiàn)較強(qiáng);⑵員工個人素質(zhì)在同一班組中有利于提升;⑶對于運(yùn)行與檢修管理任務(wù)可在不同時段統(tǒng)一安排和調(diào)整。

3.4 進(jìn)行反饋分析

定期舉行運(yùn)維一體化工作會議，由各個部門代表將配電系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的問題提出后進(jìn)行集體討論和分析，并針對每個問題制定出對應(yīng)的解決方案。此外，將討論結(jié)果進(jìn)行存檔，以便后期隨用隨調(diào)，如此可以極大的提升實(shí)時問題的解決效率。

4 結(jié)語

基于以上論述，在智能電網(wǎng)背景下，本文重點(diǎn)分析了配電運(yùn)維一體化建設(shè)方案及管理模式，其在打破傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，不僅簡化了工作流程，優(yōu)化了人力資源，同時也使供電企業(yè)的工作效率得到了顯著提升，實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)的精細(xì)化與專業(yè)化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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