李增堅(jiān)

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的發(fā)展也太日新月異。信息化技術(shù)在建筑工程管理中適用性強(qiáng)，不僅能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展訴求，還與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相吻合。日常工作實(shí)踐中，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，有助于提高建筑工程管理工作質(zhì)量及效率，使該過程中的各類常見問題得到有效解決，減少不必要的管理及經(jīng)營成本。這一管理模式備受建筑行業(yè)青睞，發(fā)展前景廣闊。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程管理;應(yīng)用問題

0 引言

當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們進(jìn)入了一個(gè)嶄新的大環(huán)境之中——信息時(shí)代。信息化是它的特征，并且已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，把信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及質(zhì)量，最大限度的為其節(jié)約成本以及工作時(shí)間，可以提高施工過程的準(zhǔn)確性，使其各加科學(xué)化，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。任何事情都是具有雙面性，信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理之中，在取得優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也有些許的問題出現(xiàn)，我們要是實(shí)際操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出正確合理的解決措施，才是從真正意義上提高信息化工程管理水平。

1 信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的

重要性首先，現(xiàn)代信息化的管理模式，是一種比較系統(tǒng)的管理方式，管理的層級(jí)比較明確，不同管理人員，在信息化管理系統(tǒng)中的訪問權(quán)限不同，管理人員可以根據(jù)不同的管理權(quán)限，行使自己的管理職能，并對(duì)下一級(jí)管理人員的管理效果進(jìn)行審查。這種管理方式，有利于減少管理過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于管理效率的全面提升。管理人員可以充分利用管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)效用，減少管理過程中的目標(biāo)不一致現(xiàn)象，將建筑工程企業(yè)的管理目標(biāo)，在各個(gè)管理層級(jí)之間進(jìn)行統(tǒng)一，從而分層、分點(diǎn)、有側(cè)重地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。其次，運(yùn)用信息化技術(shù)，可以明顯節(jié)約建筑工程管理的資源，減少管理過程中的時(shí)間浪費(fèi)與資源浪費(fèi)，減少無效管理占用的企業(yè)資源與公共資源。信息化管理還可以顯著提升企業(yè)的管理效能，按照管理實(shí)際需要的人力物力進(jìn)行管理資源的投放，節(jié)約企業(yè)進(jìn)行管理的工程成本。同時(shí)，運(yùn)用信息化的管理技術(shù)，還可以減少建筑工程施工造成的固體廢棄物污染，將企業(yè)的資源浪費(fèi)情況縮減到最小程度。

2 建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)材料及設(shè)備信息化管理

建筑工程工期長，施工過程復(fù)雜，原料采購、設(shè)備維修類資金占比高，在50%以上。靈活管理設(shè)備、材料，能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)、成本等進(jìn)行科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。管理建筑材料時(shí)，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)，預(yù)先把材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定下來，將其作為該過程中的重點(diǎn)，使之作為資金、采購、材料等各方面管理工作的參照指標(biāo)。發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，監(jiān)管施工進(jìn)度、資源消耗情況等，第一時(shí)間把相關(guān)信息儲(chǔ)存下來，使后續(xù)工程施工、會(huì)計(jì)審核工作更加便利。依托信息化技術(shù)，對(duì)材料采購計(jì)劃智能生成，確保建筑材料管理工作更加科學(xué)、系統(tǒng)。在設(shè)備管理方面，除了將設(shè)備購買、租賃等網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定出來之外，還可以進(jìn)行設(shè)備信息建檔。

2.2 落實(shí)質(zhì)量及安全管理工作

應(yīng)用信息化管理模式時(shí)，要兼顧工程規(guī)范、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管控整體施工流程，使之更加規(guī)范。建筑工程信息化管理不是獨(dú)立存在的，與質(zhì)量檢查規(guī)范、項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等相關(guān)工作存在關(guān)聯(lián)性。發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，以網(wǎng)絡(luò)管理方式，使上述各項(xiàng)內(nèi)容保持良好銜接。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把多模塊管理模型確定下來，確保施工質(zhì)量管理過程更加科學(xué)規(guī)范，而工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作也更加全面，能夠達(dá)到良好的控制效果。發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將各類獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位，可有效彌補(bǔ)各類質(zhì)量問題及漏洞。具體而言，在安全管理方面，還可發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，對(duì)各類工程信息加以采集，編制安全施工管理方案，落實(shí)各類安全巡檢及培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)施工全過程目標(biāo)，使之更加安全。

2.3 加強(qiáng)信息化管理人員的培訓(xùn)和教育

近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑企業(yè)也不斷發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也增多，給其管理工作帶來了一定的難度。對(duì)相關(guān)管理人員也提出了更高的要求。尤其是在信息時(shí)代背景下，不僅要求管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，而且還需要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，并且將其應(yīng)用在工程管理中，提升管理效率與質(zhì)量。首先，提升對(duì)信息化管理人才培養(yǎng)的重視度，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)。一方面及時(shí)更新管理人員知識(shí)，使其學(xué)習(xí)和掌握信息化新知識(shí)，提升其專業(yè)水平;另一方面，使其熟練掌握信息技術(shù)，促使建筑工程管理逐漸朝著信息化、先進(jìn)化方向發(fā)展。其次，還要盡可能為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其能夠?qū)W習(xí)國外先進(jìn)的信息化管理方法，樹立新的管理理念，進(jìn)而提升管理效果，促進(jìn)建筑企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。最后，由于信息化工程管理工作還在初步完善階段，還存在著各種問題。因此，還需要成立相應(yīng)的信息化管理小組，以便促進(jìn)相關(guān)管理人員討論實(shí)際工作中遇到的難題，及時(shí)制定科學(xué)合理的解決方案，為管理工作奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)信息化管理水平的提升都具有重要意義。

2.4 加強(qiáng)工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用

1）要提升對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用的重視度，要正確認(rèn)識(shí)該技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并且在實(shí)際工作中，注意該技術(shù)作用的發(fā)揮，盡可能實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息化管理，有利于提升企業(yè)的整體管理水平。2）在對(duì)工程進(jìn)度管理方面，信息技術(shù)可以更好地保證施工如期完成。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅能及時(shí)了解影響施工的因素，在第一時(shí)間解決問題，而且還能更準(zhǔn)確地掌握施工時(shí)間。同時(shí)，利用該技術(shù)對(duì)相關(guān)信息資源進(jìn)行整合、分析，還能夠合理地對(duì)施工流程進(jìn)行調(diào)整，提升施工效率。3）在工程質(zhì)量管理方面，由于建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不僅涉及的范圍廣，而且相關(guān)信息量也很大，其技術(shù)難度比較高，如果人工對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整合，不僅需要花費(fèi)大量時(shí)間，還容易出現(xiàn)差錯(cuò)，而采用信息技術(shù)中的有關(guān)軟件進(jìn)行管理，既能提升信息分析的準(zhǔn)確性，保證工程質(zhì)量，又能夠減少不必要的問題。

3 結(jié)語

國家處于飛速發(fā)展的時(shí)期，信息化已經(jīng)是當(dāng)今發(fā)展勢(shì)不可擋的一個(gè)趨勢(shì)，建筑行業(yè)也應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，將信息化運(yùn)用到建筑工程管理之中。不僅可以提高企業(yè)工作的效率，也可以形成屬于企業(yè)特有的文化，形成企業(yè)競爭的核心力量，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠脫穎而出。最實(shí)際的就是可以從根本上進(jìn)行管理，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)的、健康的發(fā)展下去。在這個(gè)過程中，信息化管理也企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)得到發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，信息化管理也得到了不斷的發(fā)展，在實(shí)踐中使用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的更加全面，到位，發(fā)展的更為成熟，是互惠雙贏的良好局面。

參考文獻(xiàn)

[1]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍，2019（8）：130.