江光耀 龍偉鑫

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈。從企業(yè)發(fā)展角度來說，管理會計與財務(wù)會計有著緊密的聯(lián)系，管理會計與財務(wù)會計必須進行有效的監(jiān)督與控制。管理會計是針對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一套控制措施，而財務(wù)會計是企業(yè)內(nèi)部各個部門的收支情況，這就需要管理會計與財務(wù)會計的有效結(jié)合，將財務(wù)會計與管理會計的運作相結(jié)合，使企業(yè)更好的發(fā)展，讓企業(yè)的運作正常，運作的方式也更加規(guī)范化。本文就對于管理會計和財務(wù)會計融合的相關(guān)問題進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合

一、管理會計與財務(wù)會計的基本概念分析

（一）管理會計

管理會計主要是指從管理的角度，讓會計工作的開展能夠為企業(yè)的管理者提供所需的相關(guān)財務(wù)方面的信息，支持相關(guān)決策的制定，從而達到提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目標。管理跨級能夠通過相應(yīng)的計劃、控制、評價等多方面的舉措，從管理的角度上給予企業(yè)發(fā)展以相應(yīng)的支持。

（二）財務(wù)會計

財務(wù)會計又被稱為外部報告會計，其通過會計方法和數(shù)據(jù)處理等不同的方式，實現(xiàn)會計計量、確認以及報告，為用戶提供相應(yīng)財務(wù)方面的信息。在對財務(wù)信息進行編制的過程中，需要對財務(wù)管理工作的信息規(guī)范進行充分遵守，并讓其財務(wù)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的情況進行具體的展現(xiàn)。

二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各個企業(yè)之間的博弈也變得越來越多元化，傳統(tǒng)的會計工作被細化為財務(wù)會計與管理會計，這已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)會計與管理會計共同為企業(yè)的發(fā)展做出決策依據(jù)。對企業(yè)而言，財務(wù)會計是對企業(yè)已完成的資金活動進行全面的核算與監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)贏利的狀況進行經(jīng)濟管理活動。而管理會計是一項非常重要的工作內(nèi)容，做好管理會計工作可以控制好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金、人員調(diào)度等。財務(wù)會計是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所產(chǎn)生的效益進行精確的計算，而管理會計是針對財務(wù)會計所提供的信息進行整合、加工。在日常的工作中，提升我們企業(yè)管理會計的工作，將管理會計做到日?；?，極大程度上創(chuàng)新了企業(yè)的管理會計模式。管理會計是一個企業(yè)的核心位置，管理會計部門一旦出現(xiàn)問題，嚴重的情況會造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，甚至影響企業(yè)的發(fā)展，促進管理會計工作的有效開展，對推動企業(yè)的良好發(fā)展有著積極的意義。在企業(yè)的管理工作中進行嚴格的管理會計工作是非常必要的，管理會計是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心，因此企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，財務(wù)會計與管理會計的快速有效的融合是必須進行的，以促進企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

三、財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展策略

（一）明確財務(wù)會計與管理會計的工作職能

從目前來看，管理會計與財務(wù)會計工作是相互補充，具有辯證的關(guān)系。財務(wù)會計的工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而管理會計是企業(yè)發(fā)展的延伸部分，企業(yè)想要建設(shè)現(xiàn)代化的融合發(fā)展模式，還需要很長路要走。雖然從流程上來看，管理會計工作與財務(wù)會計工作是存在一些差異的，但都是可以發(fā)揮良好的監(jiān)督以及管理工作。從管理的目標上來看，管理會計工作主要是針對企業(yè)資產(chǎn)方面的，并且可以對資金的使用情況進行有效的監(jiān)督，同時包含了對企業(yè)未來經(jīng)濟效益的預(yù)測。而財務(wù)會計工作的主要目的是參與對以前和現(xiàn)在的財務(wù)報表進行審核，并且進行資產(chǎn)狀況的評估工作。其實在此過程中，管理會計與財務(wù)會計也是可以實行兩種設(shè)計在模式上的結(jié)合，可以在很大程度上滿足相關(guān)規(guī)范[1]。

（二）完善管理會計與財務(wù)會計，促進兩者的有效結(jié)合

在實際的工作中，一般企業(yè)的管理會計人員數(shù)量較少，無法開展更為系統(tǒng)的會計工作。而對于財務(wù)會計工作而言，其不僅復(fù)雜，同時工作量較大，為了充分將二者充分的結(jié)合，提高會計工作質(zhì)量以及效率，應(yīng)該在實際工作的時候注意將二者的各項內(nèi)容相結(jié)合，避免工作出現(xiàn)問題。比如：管理會計在進行工作的時候，應(yīng)該做到保證質(zhì)量，最好工作一次性完成，不做重復(fù)的工作，從而有效的控制會計工作的成本。同時也要清楚的意識到管理會計工作與財務(wù)會計工作的特征，明確兩者在目標以及業(yè)務(wù)流程上的不同，在實際操作的時候，可以對兩種模式的報表進行整合。合理設(shè)定業(yè)務(wù)人員的操作量，避免因為大量作業(yè)而產(chǎn)生會計工作方面不過關(guān)的現(xiàn)象，也可以結(jié)合從前在會計方面的資料，不斷豐富報表的內(nèi)容，有效降低會計工作的成本，為了企業(yè)未來在財務(wù)會計的管理上創(chuàng)造必要的條件，發(fā)揮最大的作用。

（三）發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進兩種會計的融合發(fā)展

企業(yè)從基層到部門領(lǐng)導(dǎo)，再到企業(yè)高管，必須認識引進信息化的工作發(fā)展模式，新的信息化工程不僅是一項工作系統(tǒng)，它更是一個先進管理理念、優(yōu)良的管理方法。信息技術(shù)的背景下，在公司的管理中引進ERP是大勢所趨，需要對公司的管理理念、管理方法、管理途徑深入研究，對業(yè)務(wù)流程進行標準化和規(guī)范化的整合，減少繁重的原始工作流程，對企業(yè)的會計工作流程進行減重，減少無用的環(huán)節(jié)。公司的領(lǐng)導(dǎo)必須認識到ERP環(huán)境對企業(yè)管理會計的重要性，只有公司高層管理人員真正的參與到實施中來，才能有效的解決ERP在實施中產(chǎn)生的各種問題，確保ERP與管理會計的工作良好結(jié)合。實現(xiàn)兩個大財務(wù)機構(gòu)的相互融合，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的無縫銜接，為企業(yè)的良好發(fā)展，做出良好的一面。

（四）加強對會計人員的人才培養(yǎng)

會計人才的培養(yǎng)是對企業(yè)的發(fā)展具有絕對性的意義，優(yōu)秀的會計人才在財務(wù)會計和管理會計中有著非常高的領(lǐng)導(dǎo)性，在企業(yè)中只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能在會計的管理工作中發(fā)揮著財務(wù)會計和管理會計的作用[2]。多年的局限性思維，一直將會計人員定位在能否熟練的運用會計基本制度，在工作中解決基本的會計問題，但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)想要得到更高的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)會計人才的培養(yǎng)，不僅需要他們擁有扎實的專業(yè)知識，最重要的需要具有優(yōu)秀的整體素質(zhì)，一個企業(yè)能否有一個良好的發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計的團隊建設(shè)就顯得尤為重要，需要不斷地為企業(yè)輸送優(yōu)秀的會計人才。

三、結(jié)語

總的來說，做好對管理會計與財務(wù)會計的融合，這是提升企業(yè)財務(wù)管理工作開展水平，讓企業(yè)更好地適應(yīng)當前新時期發(fā)展需求和市場競爭環(huán)境的必要舉措。我們應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，對于管理會計與財務(wù)會計的融合工作開展中的問題進行分析，并引入科學(xué)的融合思想，更好地對企業(yè)管理工作的開展需求進行滿足，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和整體經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉佳妮，王寧.財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2017，（07）：182-183.

[2]葉紅霞，苗金秋.新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟，2017，（02）：120-121.