摘?要：在我國市場經(jīng)濟主體中，國有企業(yè)占據(jù)的核心位置不容忽視。面對越來越激烈和復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性產(chǎn)生深刻認知。鑒于此，本文首先對國有企業(yè)發(fā)展中加強財務(wù)管理的重要性進行了簡要分析，并探討了現(xiàn)階段國企財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題以及解決措施，最后總結(jié)了進一步加強國企財務(wù)風(fēng)險管理的途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企;財務(wù);風(fēng)險管理

國有企業(yè)發(fā)展對國家經(jīng)濟的進步具有直接影響，在世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快的背景下，國有企業(yè)發(fā)展過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，要想不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力，就必須采取有效措施強化國有企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)風(fēng)險管理作為國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)穩(wěn)定運行、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益等都具有直接影響。在這種情況下，積極加強對國企財務(wù)風(fēng)險管理措施研究具有重要意義。

一、 國有企業(yè)發(fā)展中加強財務(wù)管理的重要性

（一）有助于提升國有企業(yè)綜合競爭力

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟體系中占據(jù)不容忽視的重要地位，近年來我國在積極進行現(xiàn)代化經(jīng)濟體制建設(shè)的過程中，國有企業(yè)運行中也需要面對更大的挑戰(zhàn)以及更多的機遇。在不斷擴大市場開發(fā)的基礎(chǔ)上，國民經(jīng)濟中開始融入更多的行業(yè)領(lǐng)域，同時國內(nèi)也開始有更多的外國資本注入。在這一復(fù)雜環(huán)境下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須對內(nèi)部財務(wù)管理的重要性產(chǎn)生深刻認知，結(jié)合我國經(jīng)濟整體發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部特點，制定更加完善的財務(wù)管理機制，只有這樣才能夠促進企業(yè)管理以及生產(chǎn)成本的降低，并實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)投入與產(chǎn)出比重的優(yōu)化、構(gòu)建綜合競爭力較強的國有企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）有助于維護國有資產(chǎn)安全

加強財務(wù)管理有助于全面監(jiān)督國有資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)的安全性，將國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的概率降到最低。值得注意的是，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)展開管理工作的過程中還存在一定不足，特別是財務(wù)管理方面存在漏洞，將會給部分不法分子的違法行為創(chuàng)造條件。因此只有不斷加強國有企業(yè)財務(wù)管理，才能夠為維護國有資產(chǎn)安全性奠定基礎(chǔ)。

二、 現(xiàn)階段國企財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）風(fēng)險意識有待加強

專營性產(chǎn)業(yè)項目是多數(shù)國有企業(yè)經(jīng)營項目的特點，從項目本身來講，其在市場經(jīng)濟環(huán)境中并不會產(chǎn)生激烈的競爭，在這種情況下，國有企業(yè)長期運行中容易形成薄弱的風(fēng)險意識。事實上，近年來我國在積極進行現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的過程中，市場經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多變性的特點，在缺乏良好風(fēng)險意識的背景下，國有企業(yè)長時間運行過程中無法有針對性制定風(fēng)險控制措施，這會導(dǎo)致國有企業(yè)規(guī)避市場經(jīng)濟風(fēng)險能力更加薄弱，不利于國有企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

普通企業(yè)運行中為了有效規(guī)避各種風(fēng)險，通常會采用提升財務(wù)管理水平的方式，在這一過程中不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益，同時還能夠提升綜合競爭力。而國有企業(yè)由于缺乏良好的風(fēng)險意識，在運行中沒有嚴(yán)格規(guī)定財務(wù)管理措施，很容易引發(fā)資金回籠時間長、資金流轉(zhuǎn)周期長等問題，這會導(dǎo)致國有企業(yè)運行中面對的財務(wù)壓力加大，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定運行。

（二）管理機制有待完善

現(xiàn)階段，國有企業(yè)展開財務(wù)管理工作的過程中，主要問題是缺乏完善的管理機制。部分國有企業(yè)并沒有順應(yīng)時代發(fā)展潮流及時更新管理理念，不利于我國國有企業(yè)實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。同時，部分國有企業(yè)運行中忽視了財務(wù)管理的重要性，將管理以及運行的重點放在了技術(shù)方面。這會導(dǎo)致企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重影響，在忽視資金穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)無法結(jié)合自身生產(chǎn)運行實際制定科學(xué)財務(wù)管理方案與制度，最終將會對國有企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)以及整體管理水平造成嚴(yán)重負面影響。

三、 解決國企財務(wù)風(fēng)險管理問題的策略

（一）加強風(fēng)險控制意識

近年來，我國在積極加強現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的過程中，多數(shù)企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)對財務(wù)風(fēng)險控制的重要性產(chǎn)生了深刻認知，然而要想將財務(wù)風(fēng)險管理的功能全面發(fā)揮出來，樹立較強的風(fēng)險控制意識是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

第一，正確認識財務(wù)管理。以更加積極主動的態(tài)度面對財務(wù)管理工作，對國有企業(yè)運行過程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行預(yù)測，從而有針對性展開財務(wù)風(fēng)險控制，促進自身財務(wù)風(fēng)險控制能力的提升。在這一過程中，要求財務(wù)管理人員在日常工作中，應(yīng)樹立良好的風(fēng)險意識，并積極加強專業(yè)技術(shù)以及理論知識的學(xué)習(xí)，提升自身的綜合能力，才能夠更加有效的預(yù)測國有企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并綜合應(yīng)用多種措施幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，通過準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險因素分析與判斷，為國有企業(yè)在長時間運行過程中逐漸形成良好的風(fēng)險信用機制提供保障。

第二，高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上才能夠全面把握市場經(jīng)濟環(huán)境中的信息，對多變的市場經(jīng)濟環(huán)境進行有效監(jiān)控，并利用重要信息進行自我調(diào)整，提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。

第三，全面考察國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況。這是實施科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。只有這樣才能夠掌握國有企業(yè)運行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，為有針對性制定財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施奠定基礎(chǔ)。

（二）完善財務(wù)管理體制

完善的財務(wù)管理機制是國有企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管理能力的基礎(chǔ)以及重要途徑。面對全新的市場經(jīng)濟環(huán)境，新時期國有企業(yè)運行中應(yīng)結(jié)合自身特點，積極創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)管理機制。在這一過程中，應(yīng)明確財務(wù)監(jiān)督在財務(wù)管理體制建立中的重要性，通過全面監(jiān)督促使國有企業(yè)內(nèi)部各個部門運行中建立緊密的聯(lián)系，通過互相監(jiān)督的方式，對國有企業(yè)運行中各項資金的流動情況、項目實施情況等進行全面監(jiān)控，這對于提升國有企業(yè)資金利用率、為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。同時，在實際展開國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，還必須給予償債以及負債等高度關(guān)注，注重采取有效措施緩解國有企業(yè)運行過程中的資金壓力。并且，還應(yīng)確保所建立的財務(wù)管理體制能夠?qū)崿F(xiàn)有效的風(fēng)險預(yù)測，提升國有企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的能力，為強化國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力奠定基礎(chǔ)。

四、 進一步加強國企財務(wù)風(fēng)險管理的途徑

（一）加強財務(wù)風(fēng)險管理

在大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)發(fā)展過程中需要面對更加復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，在實際展開財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，國有企業(yè)必須具備全面利用市場數(shù)據(jù)與信息的能力，只有這樣才能夠形成良好的財務(wù)風(fēng)險管控能力。在提升自身財務(wù)風(fēng)險管理能力的過程中，國有企業(yè)還必須成立專門的財務(wù)風(fēng)險評估以及管理部門，充分了解市場經(jīng)濟運行環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展實際構(gòu)建獨特的財務(wù)風(fēng)險體系，這對于國有企業(yè)更加高效的利用資金、規(guī)避投資風(fēng)險具有促進作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

同私營企業(yè)相比，國有企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面存在一定特殊性，因此財務(wù)管理工作難度也較高，要想強化財務(wù)風(fēng)險管理工作效果，優(yōu)化、調(diào)整國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要性突顯出來。在整理國有企業(yè)資產(chǎn)的過程中，可以改革國有企業(yè)不盈利以及虧損的資產(chǎn)。在降低國有企業(yè)負債時，為了降低國企負債率，可以對資金轉(zhuǎn)為股權(quán)的形式進行充分利用，減輕國有企業(yè)的付息壓力，最終降低財務(wù)管理壓力。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)人員綜合素質(zhì)對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平具有直接影響，因此新時期國有企業(yè)在積極加強財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，必須注重對財務(wù)人員的全面培養(yǎng)。國有企業(yè)可以定期展開對財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)和理論知識的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)需求有針對性展開培訓(xùn)，為提升財務(wù)風(fēng)險管理水平奠定基礎(chǔ)。同時還應(yīng)制定科學(xué)的獎懲機制，確保財務(wù)人員能夠積極主動展開自我提升，強化自身專業(yè)能力以及敬業(yè)精神，為提升財務(wù)風(fēng)險管理效果奠定基礎(chǔ)。另外，還可以詳細區(qū)分會計審核以及財務(wù)管理工作，通過專人專用的方式，實現(xiàn)財務(wù)人員專業(yè)技能的提升，通過定期總結(jié)經(jīng)驗的方式，不斷完善國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，為從根本上強化國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果奠定基礎(chǔ)。

五、 結(jié)束語

綜上所述，激烈的市場競爭環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險管理的重要性突顯出來。新時期國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須結(jié)合市場經(jīng)濟實際以及自身運行特點，從加強風(fēng)險控制意識、完善財務(wù)管理體制、加強財務(wù)風(fēng)險管理、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等角度出發(fā)，為全面提升財務(wù)風(fēng)險管理水平、促進國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：李秀麗，山西煤炭運銷集團長治有限公司，山西長治。