宋承龍　王珉　于順海

【摘 要】施工進(jìn)度管理與控制是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜、細(xì)致而又具體的工作，在整個建設(shè)工程項目施工管理工作中具有重要的作用；施工進(jìn)度的管理、質(zhì)量管理及成本管理是構(gòu)成整個建筑工程項目的核心?？茖W(xué)的控制施工進(jìn)度可以有效降低成本投入，施工進(jìn)度的拖延會影響工期增加成本投入，但一味的加快施工進(jìn)度勢必會對工程質(zhì)量造成影響。對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有效解決好進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系，既保證工程進(jìn)度、又保證工程質(zhì)量節(jié)約施工成本。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

1建筑工程進(jìn)度管理的分析

在建筑工程具體施工過程當(dāng)中，施工進(jìn)度可以對工程的整體施工情況進(jìn)行有效的衡量，進(jìn)度管理其實就是對各項施工任務(wù)的合理分配，從而可以將施工周期控制在一個合理的范圍之內(nèi)，保證工程按時完工，同時還需要確保工程的建設(shè)質(zhì)量。由此可以看出施工進(jìn)度管理工作是整個建筑工程施工過程中的一個核心內(nèi)容，直接決定著整個工程的最終建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑項目工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控不但可以更好地確保工程的順利開展，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程一般情況下規(guī)模都比較大，所需要的資金也比較多，只有將進(jìn)度管理工作落到實處才能更好地保證每一項工作都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。進(jìn)度管理的主要目標(biāo)為在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提之下，最大程度節(jié)約施工成本，比如，在施工材料采購環(huán)節(jié)，工作人員一定要對鋼材和磚塊等的用量進(jìn)行精確的計算，盡可能避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。做好進(jìn)度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的措施

2.1做好工程項目的前期施工準(zhǔn)備

工程項目的前期施工準(zhǔn)備是保障施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，作為整個工程項目的重要組成部分，結(jié)合工程項目的實際，制定好物資供應(yīng)和施工方案的選擇，協(xié)調(diào)好時間和空間等諸多因素，是項目施工順利進(jìn)行的根本保證。因此，工程項目經(jīng)理應(yīng)全面、具體的做好工程項目前期的技術(shù)準(zhǔn)備、物資儲備、工序安排和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等工作，加強(qiáng)對工人的崗前培訓(xùn)，提高施工效率，保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行。（1）明確各工種的施工進(jìn)度和內(nèi)容，對施工進(jìn)度目標(biāo)和各項風(fēng)險進(jìn)行防控，通過科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進(jìn)度計劃時，應(yīng)結(jié)合實際對各工種和任務(wù)做出時間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計劃。（2）制定合理的計劃。施工工作從開始一直到最后的結(jié)束，需要經(jīng)歷很長的周期。因此，為了保證工程能夠按期完成，需要對計劃進(jìn)行合理制定：①在正式工作之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以便各項施工技術(shù)、資金能夠與施工環(huán)境相符合，有益于施工質(zhì)量以及效率的提升，保證各項指標(biāo)能夠落實到位；②在施工的過程中要做好監(jiān)督管理工作，并對相關(guān)的施工資料進(jìn)行收集，評估整個施工過程發(fā)展，確保施工的各項工作能夠有序?qū)嵤?；③在施工過程當(dāng)中，會出現(xiàn)很多問題，針對這些問題要做好相關(guān)的總結(jié)工作，并制定有針對性的解決措施。

2.2做好施工組織管理工作

建筑工程的施工中，施工組織的安排是影響施工進(jìn)度的重要因素，因而，為了控制施工進(jìn)度。必須做好施工組織的科學(xué)安排。對于臨建工程的建設(shè)，要安排合理的位置，對施工材料、設(shè)備的進(jìn)場，必須按照施工需求合理安排，各種工種的進(jìn)場，人員的安排，都應(yīng)該按照現(xiàn)場的實際需求，科學(xué)、合理的安排，為建筑施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。另一方面，由于施工現(xiàn)場受到人為的干擾比較大，因而，為了更好減少由于人為因素造成的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，可以指定一定的考核制度，將施工管理人員的相關(guān)福利與施工進(jìn)度進(jìn)行掛鉤，利用相關(guān)激勵制度，促進(jìn)管理人員的管理力度，另外，如果在施工管理中出現(xiàn)重大失誤，對施工進(jìn)度有較大的影響，則應(yīng)該采取相關(guān)的懲處?？傊陨洗胧┑睦?，都是為了能夠更好的控制施工進(jìn)度，確保建筑工程能夠在合同要求的工期內(nèi)完成施工項目，確保建筑單位的利益得到保證，除此之外，還應(yīng)該控制施工進(jìn)度不能過快，以免出現(xiàn)為了追求進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量與施工安全的問題，做到既能夠控制進(jìn)度，也可以保證質(zhì)量與安全。

2.3保證施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑工程進(jìn)度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當(dāng)配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準(zhǔn)備工作。并根據(jù)工程具體的施工進(jìn)度情況，制定詳細(xì)地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進(jìn)行進(jìn)場檢測，試驗和復(fù)試等多項檢測工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設(shè)備的問題，影響整體的施工進(jìn)度。比如，塔吊的安裝和運轉(zhuǎn)，都必須要提前進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，且機(jī)械具有質(zhì)量合格證明等相關(guān)材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

2.4提高施工技術(shù)水平

在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)水平會對整個工程的施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生重要影響，所以在建筑工程施工的過程中，必須要努力提高施工技術(shù)水平，以此來保證工程的施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企業(yè)首先需要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，用最先進(jìn)的施工技術(shù)對其進(jìn)行武裝，提升其施工的技術(shù)水平，使其在正式施工的過程中，能夠用更加先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工的質(zhì)量和效率。另外為了保證技術(shù)人員的技術(shù)水平，還需要在施工的過程中對其開展定期的教育和培訓(xùn)，并將施工技術(shù)人員的技術(shù)水平納入其考核成績中，激發(fā)其接受教育培訓(xùn)的積極性，以此來全面提高工程的施工技術(shù)水平，提高工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外建筑施工企業(yè)在施工的過程中，還要對常見的技術(shù)問題進(jìn)行預(yù)防，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，最大程度保障施工的技術(shù)水平。

2.5強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理信息化建設(shè)

在當(dāng)前階段的發(fā)展之中，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)之中，并發(fā)揮著極為重要的作用，此時建筑工程管理工作的開展之中，也應(yīng)將信息技術(shù)融入其中，以便于在進(jìn)度管理工作的開展之中對其加以運用，實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的進(jìn)度管理。例如，在施工方案、施工圖紙等方面編制工作的開展中，可通過信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計算技術(shù)建立相應(yīng)的信息管理平臺及與之性對應(yīng)的信息庫，以便于綜合各個方面的因素，做好施工內(nèi)容進(jìn)度分配及人員分配等方面的工作，提升施工進(jìn)度計劃整體編制的合理性與科學(xué)性。此外，還可引進(jìn)相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備，將之設(shè)置在工程施工關(guān)鍵性區(qū)域內(nèi)，以避免因人員因素所造成的對施工進(jìn)度的拖延，提升進(jìn)度管理工作開展的全面性及有效性。

3結(jié)束語

總之，近年來我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時若想在確保工程質(zhì)量的同時提升施工進(jìn)度，進(jìn)而提升自身的競爭力，應(yīng)對建筑工程的施工計劃、材料設(shè)備、技術(shù)及人員、信息化建設(shè)及監(jiān)督管理方面提升重視，做好相關(guān)工作的強(qiáng)化管理，方能夠?qū)崿F(xiàn)對整體施工進(jìn)度的提升，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：青島安裝建設(shè)股份有限公司）