任京建

【摘 要】工程質(zhì)量是土木工程施工的核心，也是建樹施工品牌的關(guān)鍵。結(jié)合土木工程項目施工復(fù)雜的實(shí)際，注重工程施工細(xì)節(jié)，明確項目施工責(zé)任，增強(qiáng)每個施工人員的質(zhì)量管理意識，并從具體的施工監(jiān)督檢查中來避免“小失誤”鑄“大錯”發(fā)生，切實(shí)從施工質(zhì)量管理中統(tǒng)籌全局、將施工進(jìn)度、質(zhì)量控制落實(shí)到管理中去。

【關(guān)鍵詞】土木工程項目；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程項目也是日益劇增，這就會對其施工管理提出更高的要求。要想確保土木工程施工的規(guī)范化以及高效性就必須要對其施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，以此來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，縮減實(shí)際施工與施工計劃之間的差距，對于土木工程的施工效率也會起到一定的提升作用。

1土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的必要性

1.1進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理同質(zhì)量管理和成本管理，構(gòu)成了項目管理的三個主要內(nèi)容，三者相互促進(jìn)，相互制約。工程項目能否按時完工，直接影響著項目的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槿绻ㄔO(shè)工期延長，就會大大增加工程管理的費(fèi)用，工程的延期也會帶來直接利益損失，也可能造成投資機(jī)會的喪失。因此，進(jìn)度管理在項目管理中起著主導(dǎo)作用，處于核心地位。

只有處理好工程項目進(jìn)度管理與質(zhì)量及成本間的關(guān)系，運(yùn)用項目進(jìn)度計劃和管理的相關(guān)理論，指導(dǎo)進(jìn)度管理的實(shí)施，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理在其中的關(guān)鍵作用，才能提高工程項目的管理效率和水平，才能提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項目的按時完成。

1.2質(zhì)量管理

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進(jìn)而在對各個工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達(dá)到計劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，工序控制活動效果的質(zhì)量將對工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，工序控制活動條件的質(zhì)量并是對工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場施工的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來嚴(yán)格要求執(zhí)行。

2土木工程施工進(jìn)度及質(zhì)量管理存在的問題

2.1 土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

（1）進(jìn)度管理缺乏計劃性和規(guī)劃性。施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

（2）施工進(jìn)度的保障性措施不到位。施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證。

2.2 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（1）工程的控制監(jiān)管不到位。土木工程建設(shè)是一項具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素受到各類條件的限制比較明顯。如氣候因素和降水情況會對施工進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問題，土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

（2）土木工程的施工質(zhì)量低。土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達(dá)到人們的使用需求；同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的措施

3.1進(jìn)度管理措施

（1）科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好流水施工工期安排，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

（2）提高對工程進(jìn)度管理的重視程度

對施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

（3）采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度

對工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個部門落實(shí)進(jìn)度管理各項內(nèi)容。

（4）重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作

遵循實(shí)事求是的辨證原則，對具有復(fù)雜性的建筑施工項目實(shí)行進(jìn)度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進(jìn)度管理的靈活性和變通性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個項目工程進(jìn)度的眼光。建設(shè)具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊。

3.2 保障施工材料的質(zhì)量

施工企業(yè)要選擇具有責(zé)任心和專業(yè)知識的采購人員負(fù)責(zé)施工材料的采購工作，并對其采購工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，選擇質(zhì)優(yōu)價平、信譽(yù)高的材料生產(chǎn)廠家，杜絕中飽私囊的行為，一旦發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的查處。要根據(jù)材料的保質(zhì)期限、施工現(xiàn)場的倉儲能力和施工的進(jìn)度計劃來制定材料的保管計劃，合理的組織材料的供應(yīng)。在材料進(jìn)場之前還要對施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕有質(zhì)量問題的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工企業(yè)要重視施工材料的試驗(yàn)工作，通過對施工材料的檢驗(yàn)可以有效的防止各種原因造成的施工材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

4結(jié)束語

土木工程項目的施工的進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，在工程項目的管理中占有重要的作用，也是施工項目能夠成功完成的關(guān)鍵因素。以往的施工管理中不太重視對進(jìn)度的管理工作，因此，要改變施工觀念，加強(qiáng)對土木工程項目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，使工程項目的施工適應(yīng)現(xiàn)代化施工要求，增加土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高各項管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 殷德麟.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居旬刊，2012（6）.

[2] 曾朝香.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（6）.