摘 要：推進(jìn)管理信息化有利于確保新形勢(shì)下整個(gè)建筑工程施工管理的順利完成。構(gòu)建全面的施工管理保證體系是提高建筑工程管理信息化的重要前提，嚴(yán)格遵循科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則，有效推進(jìn)建筑工程管理信息化；實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的技術(shù)方法，必須始終堅(jiān)持其科學(xué)性、公正性與合理性，在推進(jìn)建筑工程管理信息化的整個(gè)過(guò)程中不會(huì)由于任何其他不合理因素而產(chǎn)生影響。唯有確保新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的良好實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理的嚴(yán)格把控。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程管理；措施

中圖分類號(hào)：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

使用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高施工企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理效益全面提升。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在建筑施工過(guò)程中推廣使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，是提高建筑工程施工管理效率的一個(gè)重要課題。特別是采用最新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理管理系統(tǒng)，可將施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、勞資人事管理、行政物品管理等運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。

1在信息化的背景下，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理工作中，缺少信息化人才

人才是一個(gè)企業(yè)中必不可少的條件，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今許許多多的學(xué)校培養(yǎng)建筑工程管理的人才，但是，能真正掌握管理技術(shù)的人才少之又少，加之經(jīng)驗(yàn)的不足，建筑信息管理人才更不能夠得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用因此不能完全發(fā)揮出來(lái)。關(guān)于人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的問(wèn)題，是我國(guó)建筑工程管理面臨的一個(gè)重大難題。如何引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才是建筑工程管理行業(yè)急需解決的問(wèn)題，需要相關(guān)人員制定一系列計(jì)劃、措施解決這一問(wèn)題，使建筑工程管理的信息化得以發(fā)展。

1.2建筑工程管理工作中，信息化的制度不成熟

我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)階段還處于不斷的探索階段，并沒(méi)有形成完善的建筑工程管理體系，信息化的制度不成熟。這就要求相關(guān)人員的不斷努力，找出我國(guó)建筑工程管理工作中存在的不足之處，并結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)這些不足之處制定出相關(guān)的政策，使我國(guó)的建筑工程管理體制完善，使管理制度的發(fā)展跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施方面有所不足

盡管當(dāng)前許多建筑企業(yè)已經(jīng)提升了信息技術(shù)的應(yīng)用率，但是在內(nèi)部并沒(méi)有針對(duì)此方面內(nèi)容建立相關(guān)制度以及使用規(guī)范，從而對(duì)信息技術(shù)的正常應(yīng)用帶來(lái)了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。亦或者部分管理人員對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境未能做到充分考慮，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施并沒(méi)有達(dá)到技術(shù)應(yīng)用的基本需求，進(jìn)而對(duì)技術(shù)本身的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的制約性作用。不僅如此，部分企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)并未和企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，盲目引用各類技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)的應(yīng)用并不具備針對(duì)性特點(diǎn)。

2建筑工程信息化管理進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新的措施

2.1構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程中所涉及的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工人員需要在正式施工之前做好相應(yīng)的工作，如施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖以及施工后期的成本核算工作等工作內(nèi)容。一般而言，這些工作內(nèi)容涉及的施工信息數(shù)據(jù)較多且龐大，若想要完整精確的計(jì)算出施工數(shù)據(jù)，需要消耗大量的人力和財(cái)力，不利于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，能夠有效地解決這些問(wèn)題。構(gòu)建一體化系統(tǒng)的切入點(diǎn)如下：①對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程涉及的計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行實(shí)時(shí)的管控；②對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，可以在信息化系統(tǒng)中記錄施工人員的工作記錄，對(duì)其進(jìn)行明確的分工，強(qiáng)化責(zé)任制度。

2.2信息化管理意識(shí)的提升

若想切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息化管理模式的構(gòu)建，首先就需要積極提升管理意識(shí)，這也是管理工作信息化真正實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。第一，就建筑企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，先要讓企業(yè)高層管理人員對(duì)信息化形成良好的認(rèn)識(shí)，結(jié)合目前社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的實(shí)際情況，意識(shí)到對(duì)管理信息化加以應(yīng)用的重要性質(zhì)。積極探索，注重信息化的落實(shí)和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)置出管理信息化相關(guān)的規(guī)劃、步驟以及程序等。與此同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部積極加強(qiáng)對(duì)管理信息化的宣傳，實(shí)現(xiàn)全體工作人員信息化管理意識(shí)的提升，使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形成一種共同推進(jìn)的合力。

2.3加大資金投入力度

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用和推進(jìn)還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于資金方面的有效投入，確保其相應(yīng)建筑工程信息化管理模式能夠得到較為充分資金的支持，進(jìn)而也就能夠保障后續(xù)信息化設(shè)備的選擇和采購(gòu)，信息化軟件的配置應(yīng)用較為合理，有效滿足于建筑工程管理的各個(gè)方面需求，避免因?yàn)槭芟抻谫Y金而影響其引入效果。當(dāng)然，這種資金方面的投入力度不僅僅要求自身建筑工程企業(yè)加大該方面的傾斜，還需要需求政府政策方面的扶持，鼓勵(lì)政府在納稅以及其它方面給予信息化技術(shù)普及的企業(yè)一定的便利條件，如此也就能夠進(jìn)一步提升其引入積極性。

2.4明確信息化管理目標(biāo)

在建筑工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)手段還需要重點(diǎn)圍繞著具體管理目標(biāo)進(jìn)行明確，只有明確了建筑工程管理目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)而才能夠促使建筑工程管理信息化發(fā)展具備較強(qiáng)價(jià)值，避免可能出現(xiàn)的任何偏差和缺陷隱患。因?yàn)楫?dāng)前建筑工程管理的難度比較大，其涉及到的內(nèi)容和目標(biāo)相對(duì)也比較多，如此也就更加需要進(jìn)行不斷細(xì)化分析，確保其相應(yīng)信息化管理目標(biāo)能夠在信息化技術(shù)中得到體現(xiàn)，尤其是對(duì)于信息化平臺(tái)的運(yùn)用，更是需要結(jié)合這些目標(biāo)進(jìn)行處理，保障其能夠在建筑工程質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度方面實(shí)現(xiàn)有效控制，將信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大。

2.5提供專業(yè)的信息化管理服務(wù)

在對(duì)建筑工程信息化管理實(shí)施強(qiáng)化與創(chuàng)新過(guò)程中，大型建筑工程企業(yè)要提供專業(yè)的信息化管理服務(wù)，達(dá)到創(chuàng)新的效果。企業(yè)需要將信息化管理部門獨(dú)立的分離出來(lái)，然后成立了分公司，為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展提供更為專業(yè)和高質(zhì)量的信息化管理服務(wù)。分公司在實(shí)際開展工作期間，不但要滿足本家企業(yè)的建筑工程信息化管理工作的基本需求，而且也為中小企業(yè)提供更為專業(yè)的信息化管理服務(wù)，這樣在建筑工程中小企業(yè)中，不但信息化管理部門的資源得到了最大化的利用，而且也降低了資源的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，中小企業(yè)在組建信息化管理部門期間，沒(méi)有必要投入較多的人力和物力，只是結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，直接的購(gòu)買有關(guān)管理服務(wù)，在降低了企業(yè)建設(shè)成本的條件下也獲得了信息化管理為之帶來(lái)的便利。因此，建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)信息化管理方式加以強(qiáng)化和創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息化管理的功用，為提升建筑工程管理工作的質(zhì)量提供有利的保障。

2.6加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

近幾年來(lái)，建筑工程行業(yè)也發(fā)展起來(lái)一些比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)比如BIM技術(shù)。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中相關(guān)管理人員還需要對(duì)此類技術(shù)進(jìn)行充分的熟悉與利用，使信息處理技術(shù)能夠在建筑工程當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)工程的數(shù)據(jù)化管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，信息技術(shù)本身具有多方面的優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用到建筑管理工作之中，可以有效提升其質(zhì)量和效率，從而促使工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破。

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作者簡(jiǎn)介：

張巍，男，回族，出生于1986年4月15日，河南省鄭州 市人，專科學(xué)歷，從事建筑方面的工作。