摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)管理以及技術(shù)都進(jìn)行了新的革新和變化，企業(yè)現(xiàn)代化管理特征愈加突出。在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的當(dāng)下，只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合時代發(fā)展，突破傳統(tǒng)管理模式，積極創(chuàng)新尋求更好的發(fā)展途徑，不斷地提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。本文針對企業(yè)管理模式以管理現(xiàn)代化問題進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理模式;現(xiàn)代化

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

（一）企業(yè)管理模式的分類

根據(jù)我國企業(yè)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，管理模式可以分為獨(dú)裁化管理、制度化管理以及感情化管理三種模式。獨(dú)裁化管理是指在企業(yè)聽從一個人的指揮，管理的過程中所有的制度和規(guī)定可以被隨意改變，這種情況一般在小型的企業(yè)中比較常見，它的優(yōu)勢是能夠快速的調(diào)整企業(yè)制度，但是由于缺乏民主決策，容易出現(xiàn)決策性的錯誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。制度化管理是指依據(jù)企業(yè)原本存在的制度進(jìn)行管理，其優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部分工明確，能夠從制度上約束員工的行為，可以使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，且缺點(diǎn)是缺乏人情，對員工的管理態(tài)度較為相應(yīng)。感情化管理是指以友情、親情等為主的管理模式，其側(cè)重于管理者的感情，對企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用，但是不利于企業(yè)擴(kuò)展以后的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理模式現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式現(xiàn)代化主要是指企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展的要求，不斷地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，并把科技技術(shù)的優(yōu)勢運(yùn)用到企業(yè)管理中去，使企業(yè)管理水平與社會發(fā)展同步。它主要包含理念、資質(zhì)、手段、方法以及控制方面的管理，其管理項(xiàng)目是根據(jù)時代發(fā)展的需要，不斷的革新企業(yè)自身管理理念，從全局層面出發(fā)，重視企業(yè)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會利益的統(tǒng)一性。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢

（一）以人為本成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢

為了更好適應(yīng)社會的發(fā)展，人本理念不斷的應(yīng)用到企業(yè)管理之中，這也使企業(yè)有了較強(qiáng)的社會意識，企業(yè)是社會的構(gòu)成部分，社會意識是體驗(yàn)企業(yè)價值和責(zé)任的重要因素。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，要對自身的價值觀不斷的更新，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，且發(fā)展目標(biāo)是符合時代發(fā)展需要的。而以人為本的理念在企業(yè)發(fā)展中得到重視，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的管理。員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力，重視以人為本的理念，可以實(shí)現(xiàn)管理者與員工的平等性，是企業(yè)不斷進(jìn)步的象征。

（二）智能化發(fā)展愈加快速

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化得到高速的發(fā)展，各類信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)的支持下被應(yīng)用到各個企業(yè)的管理之中。企業(yè)發(fā)展不斷地壯大，內(nèi)部各種數(shù)據(jù)資源的儲存量也會越來越大，企業(yè)要深化現(xiàn)代化的信息管理，利用智能化管理從大數(shù)據(jù)中提煉出有力數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）管理結(jié)構(gòu)愈加柔韌化

企業(yè)管理會隨著社會發(fā)展變得更加柔韌化，而這種柔韌化的管理模式，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織之間的矛盾，合理處理好企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力的問題，讓企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)水平不斷地提升，有效避免不利于企業(yè)發(fā)展的問題。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新方式

（一）管理制度中凸顯人文關(guān)懷

管理方式不斷創(chuàng)新是促進(jìn)管理現(xiàn)代化不斷進(jìn)步的因素，而制定全面的、科學(xué)的管理制度是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心，在企業(yè)管理制度的制定中體現(xiàn)出人文關(guān)懷是企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新模式，企業(yè)制度與人文關(guān)懷就相當(dāng)于社會中的法律與人情，兩者是互補(bǔ)的關(guān)系。企業(yè)管理制度是促進(jìn)企業(yè)能夠有序規(guī)范的運(yùn)行，而人文關(guān)懷可以使企業(yè)內(nèi)部的矛盾得到更有效的解決，企業(yè)管理工作的開展會更加順利。因此要在企業(yè)制度不斷完善的同時強(qiáng)化人文關(guān)懷，對企業(yè)員工多加關(guān)注，根據(jù)實(shí)際情況去滿足他們的需要，讓員工對企業(yè)更有歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）把企業(yè)利益與社會利益結(jié)合起來

企業(yè)在發(fā)展初期都會更多地注重自身利益，但是隨著企業(yè)發(fā)展不斷壯大，企業(yè)在經(jīng)營中會產(chǎn)生很多社會成本，因此在未來的發(fā)展中企業(yè)需要把社會利益結(jié)合起來，積極響應(yīng)國家號召，把企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任納入企業(yè)文化當(dāng)中，增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感。

（三）充分利用信息化管理方式

在企業(yè)管理中，要把信息化技術(shù)帶來的優(yōu)勢充分利用起來，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立信息化網(wǎng)絡(luò)管理模式，通過企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理控制以及大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，把企業(yè)中各種資源進(jìn)行整合，提升企業(yè)資源的利用率。要不斷地去完善和更新智能化管理平臺及信息技術(shù)，著重信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，完善企業(yè)技術(shù)設(shè)備的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人才管理與數(shù)據(jù)的有效對接。

四、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，企業(yè)要想尋求更好的發(fā)展，在市場站穩(wěn)腳步，就需要從自身管理尋求創(chuàng)新和突破，根據(jù)自身的發(fā)展需要，結(jié)合時代發(fā)展要求，從自身管理模式上進(jìn)行反思和完善，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：

周國旗，棟梁鋁業(yè)有限公司，浙江湖州。