楊向歌

摘要：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不能忽視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大時(shí)，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展一般都需要一個(gè)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以指引，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)更加可以看作是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的基本目標(biāo)。通過對(duì)部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在著一些固有不足。本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的問題進(jìn)行逐一分析，并就其如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施提出合理化建議。

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施概述

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著舉足輕重的地位，一定意義上來說，財(cái)務(wù)管理狀況好壞與否會(huì)對(duì)整體管理進(jìn)程與成效取得產(chǎn)生十分直接的影響。企業(yè)集團(tuán)大多規(guī)模較大，業(yè)務(wù)層面較多，這些因素客觀存在與影響下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)難度便相對(duì)較高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上自然也需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以引導(dǎo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施往往貫穿于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展始終，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展具有直接影響，財(cái)務(wù)管理實(shí)施層面進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)管理嘗試則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)保障。整體上來看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制定與實(shí)施的水平已經(jīng)有了長(zhǎng)足提升，但部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制定與實(shí)施上也存在著固有不足及缺陷，如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略間聯(lián)系薄弱

很多企業(yè)集團(tuán)在常態(tài)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，其將一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展也作為了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基本途徑。企業(yè)集團(tuán)中，雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施事宜得到了一定關(guān)注，且財(cái)務(wù)管理部門作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的主體時(shí)，其也對(duì)相關(guān)工作開展予以了較好負(fù)責(zé)。但也需要清醒地看到，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施同企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略間的契合程度較為低下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)力也較為有限。在這一狀態(tài)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的機(jī)械性會(huì)越發(fā)顯著，雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施層面進(jìn)行了較大投入，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的實(shí)際有效性會(huì)嚴(yán)重降低，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上的形式主義色彩更是越發(fā)明顯。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性相對(duì)不足

很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看似較為科學(xué)，其與企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略具有較高的一致性，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際可操作性較為低下，這也表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性相對(duì)不足。一般而言，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要兼具科學(xué)性與可行性，特別是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將會(huì)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的主要媒介與途徑時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦缺乏較高的可行性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在實(shí)際開展上的困難程度便會(huì)增加。規(guī)模越大的企業(yè)集團(tuán)中，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的實(shí)施難度就越大，內(nèi)外部多種因素的影響下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中的科學(xué)性與可行性兼具也較為困難。例如，某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中忽視了分公司財(cái)務(wù)管理資源總量以及財(cái)務(wù)管理實(shí)際能力，這一狀態(tài)下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很難被貫徹與實(shí)施下去，機(jī)械進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行甚至?xí)l(fā)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施力度薄弱

企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施間雖然具有較為密切的聯(lián)系，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施之間也存在著差異，其也可以被看作是兩項(xiàng)獨(dú)立的分項(xiàng)工作。一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指定的關(guān)注度較高，但對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)注度則相對(duì)較低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施框架下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展過于散漫或機(jī)械，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施力度較為薄弱的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施力度較為薄弱時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中進(jìn)行的人力與物力資源投入便無法較好轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施間固有的聯(lián)系也容易被割裂。更為嚴(yán)重的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施力度較為薄弱時(shí)，財(cái)務(wù)管理在綜合管理體系中的地位便會(huì)降低，良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也很難形成，長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施工作的開展都會(huì)受到明顯的負(fù)面影響。

2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督的問題較為顯著，特別是在那些內(nèi)部控制體系并不健全的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制一般會(huì)處于缺位的狀態(tài)之中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定可以看作是某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行的工作，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施則是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，不同層面、不同類型的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展也是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行貫徹和實(shí)施的具體體現(xiàn)。一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施缺乏有效評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上便無法得到較好的保障與支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中存在的一些問題也無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在這一不良狀態(tài)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的壓力會(huì)大為增加，良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹與實(shí)施環(huán)境更加無法形成。

3 企業(yè)集團(tuán)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的建議

3.1 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指引下進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定

企業(yè)集團(tuán)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施首先要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定層面方向上的正確，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的大方向沒有出現(xiàn)明顯偏差時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中也基本上不會(huì)產(chǎn)生過于嚴(yán)重的問題。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體制定中，圍繞著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與細(xì)化較為可行，一方面可以使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定層面的大方向得到較好明確;另一方面則可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)成同集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成較好聯(lián)系在一起，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的功能性與層次性更為多元。例如，某大型機(jī)電產(chǎn)品制造企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，其圍繞著全面預(yù)算管理的應(yīng)用，借助預(yù)算目標(biāo)的確立與細(xì)化，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定同集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略較好聯(lián)系在一起，預(yù)算管理活動(dòng)開展上的全

面性提升，預(yù)算目標(biāo)體系構(gòu)建中有側(cè)重地對(duì)發(fā)展目標(biāo)予以兼顧等做法也降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定上的現(xiàn)實(shí)難度。其他企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中可以對(duì)這種做法進(jìn)行適度借鑒，即通過預(yù)算管理活動(dòng)的開展來增強(qiáng)財(cái)務(wù)通業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)，并將預(yù)算管理作為一個(gè)有效媒介，通過預(yù)算目標(biāo)確立上與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的適配，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以更為良好地融入到企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略體系之中，這也可以為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定能力的提升產(chǎn)生很多積極的影響。

3.2 依托大數(shù)據(jù)分析提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定狀況會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定層面需要注重可行性的提升，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性得到了較好提升后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)才可以更為良好地貫徹與實(shí)施下去。為了提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定階段依托大數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行也較為可行。例如，某企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)，其對(duì)于過往三年的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了匯總分析，并發(fā)現(xiàn)了自身在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作開展上存在的不足，便將財(cái)務(wù)管理分析結(jié)果作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)的有效參考。不僅如此，其更是對(duì)過往三年時(shí)間里財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立與完成的差異度作為分析對(duì)象，并通過分析差異度大小，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定層面存在的不足，這也顯著提升了其新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性。各類型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)性提升、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)性與可行性的兼具等事宜給予更多關(guān)注。一旦企業(yè)集團(tuán)能夠較高地對(duì)既往財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定實(shí)施狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)式的對(duì)比分析，并較好地結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施層面的一些預(yù)測(cè)，其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定上的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)便能夠得到對(duì)應(yīng)增強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)核心管理層與財(cái)務(wù)管理主體共同參與式地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)，所制定出的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也可以更好貫徹和實(shí)施下去。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施

為了使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展以及更好發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的同時(shí)，也需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施。特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展上的驅(qū)動(dòng)性作用體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展都與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施間具有密切關(guān)聯(lián)時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹與實(shí)施的力度需要得到不斷增強(qiáng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹與實(shí)施不能單純地依靠財(cái)務(wù)管理部門，很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之所以無法較好達(dá)成更是與財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上缺乏有效指導(dǎo)和約束有直接關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)集團(tuán)，特別是上市型企業(yè)集團(tuán)，需要注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體的擴(kuò)大化，核心領(lǐng)導(dǎo)層更是可以考慮對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹與實(shí)施事宜進(jìn)行包保負(fù)責(zé)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員而言，其應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，財(cái)務(wù)管理部門更加圍繞著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化乃至是實(shí)際進(jìn)行中的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展層面的能力、效率與水平有了對(duì)應(yīng)提升后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹與實(shí)施力度自然可以得到較好增強(qiáng)。諸如利用信息化技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)等創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段的選用也可以在提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的同時(shí)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹和實(shí)施提供更多幫助。

3.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施納入到內(nèi)部控制體系之中，并結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施實(shí)際狀況、需求等，構(gòu)建出同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施直接相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。建議企業(yè)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層充當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的第一責(zé)任主體，與財(cái)務(wù)管理部門一同進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的同時(shí)，借助對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程之中。企業(yè)集團(tuán)核心管理層不僅要承擔(dān)起對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督的主體性責(zé)任，更是要在企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的視角下，細(xì)化出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施層面的評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督。通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行予以及時(shí)掌握，并發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定層面、實(shí)施層面以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展層面存在的不足，并對(duì)那些較為有效的財(cái)務(wù)管理方式方法予以推廣，積累更多有效的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。借助常態(tài)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督，企業(yè)集團(tuán)核心管理層需要發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的一些具體問題，通過對(duì)系列因素和問題進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙可以更好地掃清，這也可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施上的深度與順利程度增加產(chǎn)生很多有利影響。

4 結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)核心管理層需要給予財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定事宜以更多關(guān)注，并基于內(nèi)部控制視角將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略體系之中。值得注意的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往被看作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的核心內(nèi)容，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成上卻容易受到內(nèi)外部多種因素影響及制約。正因如此，企業(yè)集團(tuán)需要更為全面地對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施事宜進(jìn)行審視，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的不足、問題與影響性因素并進(jìn)行對(duì)應(yīng)解決，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施及其框架下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展創(chuàng)設(shè)更好的內(nèi)部環(huán)境。