張愛娟

2019年，北化研究院集團西安北方惠安化學工業(yè)有限公司以履行強軍首責為使命，以完成軍品科研生產(chǎn)任務和提高裝備質(zhì)量為保障，以科技創(chuàng)新為牽引，以深化內(nèi)部改革為動力，以黨建為統(tǒng)領，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，1至5月份，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入89958萬元，同比增加11.2%，累計實現(xiàn)利潤總額11802萬元，同比增加28.5%，創(chuàng)近六年來最好水平。

以完成科研生產(chǎn)任務推動高質(zhì)量發(fā)展

2019年，惠安公司從講政治、講大局的高度出發(fā)，把履行好強軍首責，完成重點軍品科研生產(chǎn)任務作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務。面對軍品保障任務持續(xù)增加的局面，從年初開始公司就拿出開局就是沖刺的“精氣神”，加強生產(chǎn)組織管理，細化交付節(jié)點，狠抓能力窄口提升和配套供應，保質(zhì)保量完成年度訂貨任務。截止5月底，在某產(chǎn)品的拉動下，公司軍品收入同比增加90.5%。

以提高裝備質(zhì)量推動高質(zhì)量發(fā)展

為了履行好強軍使命，惠安公司開展以“提高裝備質(zhì)量，我為強軍行動”為主題的大討論活動，引導廣大員工提高政治站位，牢固樹立“危機意識、風險意識、機遇意識、擔當意識”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司開展裝備質(zhì)量標準化達標評級試點工作，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效運行。圍繞源頭設計、工藝優(yōu)化、合格供方管理等重點環(huán)節(jié)，嚴格過程質(zhì)量控制，重視基礎研究和技術積累，構建原材料、彈道性能數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)中有升。

以科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展

惠安公司把推進創(chuàng)新驅(qū)動，提升創(chuàng)新動能，促進科技成果轉化作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。為此，惠安公司不斷深化科技體制機制改革，消除體制機制壁壘，形成充滿活力的科技管理和運行機制。一是強化“產(chǎn)學研”，深化與高校、科研院所合作，打造創(chuàng)新資源共享平臺，完善科研基礎設施，營造良好創(chuàng)新環(huán)境；二是建立科研人員獎勵機制，讓科研人員在創(chuàng)新中分享到應得的利益，持續(xù)激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)拿回來、干出來、提起來；三是改革完善創(chuàng)新人才發(fā)展機制，加強科技人才隊伍建設。今年以來，公司通過大力推進國家科研專項實施，積極推進重點型號項目研制，加強核心關鍵技術攻關，積極推進工藝技術創(chuàng)新，深化對外科研合作，加強技術成果管理和轉化，使科技創(chuàng)新的貢獻率不斷得到提升，有力推動了公司產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。

以深化內(nèi)部改革推動高質(zhì)量發(fā)展

今年以來，惠安公司按照強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，扎實推進企業(yè)內(nèi)部改革。首先是推進人事制度改革，修訂完善吸納、引進、培養(yǎng)、留住人才的體制機制，實現(xiàn)引得來、用得好、留得??；推進用工制度改革，完善員工社會化招聘、契約化管理和正常化流動機制，實現(xiàn)員工能進能出；優(yōu)化收入分配體系，使薪酬增量向高端人才、核心骨干人才和一線關鍵崗位人員等重點群體傾斜，實現(xiàn)精準激勵。其次是推動管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新深度融合。不斷完善科技創(chuàng)新體系，開展研發(fā)資源優(yōu)化配置論證，形成實施方案；全面推動項目師負責制，強化項目負責人對進度、質(zhì)量、成本的整體管控。

以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展

惠安公司堅持以政治建設為統(tǒng)領，通過組織廣大黨員干部認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，引導廣大黨員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。公司黨委通過開展形勢任務教育、推進“三大工程”，教育和引導廣大黨員和員工提高工作責任心和責任感，使黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用更加明顯，把黨員的先進性體現(xiàn)到行動中，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。