王堯東

摘 要：在“提升管理創(chuàng)效、深化精益管理，加快建設(shè)國內(nèi)一流施工企業(yè)”的新形勢下，先進(jìn)的思想文化不僅是廣大員工從事科研生產(chǎn)經(jīng)營工作的精神支柱，更是構(gòu)建和諧建工的精神紐帶。加快建設(shè)國內(nèi)一流施工企業(yè)，需要愛國創(chuàng)業(yè)、求是奉獻(xiàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效的“家文化”建設(shè)。創(chuàng)新包括理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：宣傳思想;企業(yè)文化;新思考

1.思考依據(jù)

1.1 公司作為知識密集、人才密集和技術(shù)密集的單位，最需要先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)

企業(yè)文化的核心是以人為本，尊重人、信任人，把員工放在企業(yè)管理的主體地位上。公司的主體隊(duì)伍是專業(yè)技術(shù)人員，文化素養(yǎng)、知識構(gòu)成不同于其他單位。對這樣一個(gè)群體，唯有靠文化管理來提升，從企業(yè)文化建設(shè)入手夯實(shí)各項(xiàng)管理，用和諧的理念指導(dǎo)工作，用和諧的方法開展工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的智慧潛力、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。這也是人性化管理的凝練和提升。

1.2 從文化表征上看，公司及所屬各單位（項(xiàng)目部）各有亮點(diǎn)特色，呈現(xiàn)出共性與個(gè)性的統(tǒng)一

體現(xiàn)著具有一定共性的個(gè)性文化的培養(yǎng)和傳播是需要下一番工夫的，個(gè)性文化一旦形成并被單位內(nèi)部員工認(rèn)同、踐行，就會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力、凝聚力和輻射力。這正是個(gè)性文化的魅力和生命力之所在。公司用綜合技術(shù)為工程建設(shè)全程提供雙贏服務(wù)，工作性質(zhì)為施工生產(chǎn)、工作過程是智慧潛力的付出、工作回報(bào)是工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)后的成果、工作群體是高知識隊(duì)伍等等。所有這些，都需要該公司在總體上遵循石油工程建設(shè)文化理念，把主要精力放在探索、挖掘、凝煉具有中原建工特色的文化建設(shè)上。

1.3 多樣化的宣傳媒介催生了復(fù)雜的輿論環(huán)境，使宣傳思想工作面臨著新問題、新矛盾的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，微博、博客、播客等新的輿論方式和交流管道，對傳統(tǒng)宣傳思想工作產(chǎn)生了強(qiáng)大沖擊波，員工的政治理論素養(yǎng)不斷提高，自我訴求的表達(dá)愈發(fā)強(qiáng)烈，新聞輿論預(yù)警有待進(jìn)一步加強(qiáng)。輿論環(huán)境的發(fā)展變化，要求公司宣傳思想工作虛功實(shí)做、主題推廣，把工作著力點(diǎn)放在履行輿論先行、觀念先導(dǎo)、解讀發(fā)展，提高全員的知曉率和參與率上，力求做到無時(shí)不在、無處不在的全過程控制。

1.4 構(gòu)建和諧“家文化”建設(shè)，為加快建設(shè)國內(nèi)一流施工企業(yè)提供了動(dòng)力源

先進(jìn)的思想文化不僅是廣大員工從事科研生產(chǎn)經(jīng)營工作的精神支柱，更是構(gòu)建和諧建工的精神紐帶。加快建設(shè)國內(nèi)一流施工企業(yè)，需要愛國創(chuàng)業(yè)、求是奉獻(xiàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效的“家文化”建設(shè)。創(chuàng)新包括理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。而文化是這些創(chuàng)新的重要條件。沒有先進(jìn)思想文化的引領(lǐng)，很難建設(shè)完善的創(chuàng)新體系。文化的創(chuàng)新與引領(lǐng)，對于激發(fā)創(chuàng)新活力，培育創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

2.工作現(xiàn)狀

中原建工宣傳思想文化體制建設(shè)用一元化的指導(dǎo)思想引導(dǎo)和整合多樣化的意識，在尊重差異中擴(kuò)大認(rèn)同，在包容多樣中形成思想共識，為公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了輿論氛圍和精神動(dòng)力。近年來榮獲“河南省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等稱號。

3.具體建議

3.1 突出一個(gè)重點(diǎn)

即突出深化基層建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)是公司所有工作的基礎(chǔ)，要根據(jù)工程建設(shè)公司加強(qiáng)“三基”工作的部署要求，深入落實(shí)《公司基層建設(shè)深化工程實(shí)施方案》。通過抓標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，繼續(xù)推動(dòng)“六個(gè)一”項(xiàng)目部、“五型”國際一流作業(yè)隊(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。通過抓執(zhí)行，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象。通過抓示范，發(fā)揮“百面紅旗”、“標(biāo)桿班組”的示范引領(lǐng)作用，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，將示范的經(jīng)驗(yàn)變成管理的規(guī)范。力爭到“十三五”末，使公司基層建設(shè)工作走在石油工程公司乃至集團(tuán)公司前列。

3.2 適應(yīng)兩大轉(zhuǎn)變

即適應(yīng)走重點(diǎn)工程和一線職工的一天報(bào)道之路，完成典型選樹方面的轉(zhuǎn)變;適應(yīng)走“全媒體”之路，完成宣傳載體媒介的轉(zhuǎn)變。面對“十三五”發(fā)展和轉(zhuǎn)變的主要任務(wù)，要堅(jiān)持公司黨群工作思路及原則、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步在方式方法上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。善于運(yùn)用微博、QQ、釘釘?shù)刃螺d體開展工作，拓展形勢任務(wù)教育的空間與管道，創(chuàng)造更為新穎、更為有效的適應(yīng)現(xiàn)代員工信息交流特點(diǎn)的思想政治工作新形式。專題研究重大典型宣傳工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與報(bào)社、電視臺的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)導(dǎo)，使《中國石化報(bào)》年發(fā)稿量保持15篇以上，門戶網(wǎng)站年發(fā)稿量在200條以上。在條件成熟的情況下，支持員工個(gè)人在公司網(wǎng)頁上建立空間并開設(shè)專欄，展示員工個(gè)人形象，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。進(jìn)一步抓好政研活動(dòng)，用技術(shù)研究的方式搞政研，力爭和技術(shù)研究一樣出成果、出精品，擴(kuò)大公司影響力。

3.3 構(gòu)建三大體系

即構(gòu)建思想政治工作的運(yùn)行體系、管理體系、考核體系。思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場問題，提高人的思想覺悟的工作。這使思想政治工作具有其自身的特點(diǎn)。構(gòu)建思想政治工作運(yùn)行體系，落實(shí)中國石化思想政治保障體系建設(shè)要求，構(gòu)建公司思想政治工作“全面介入、全程貫穿和全員參與”的大政工、大服務(wù)格局，實(shí)現(xiàn)對思想政治工作對象的全覆蓋。構(gòu)建思想政治工作管理體系，按照ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)，制定公司思想政治工作管理手冊和程序文件，明確職責(zé)，解決思想政治工作“誰來做”、“做什么”、“怎么做”的問題。構(gòu)建思想政治工作考核體系，按照“一崗雙責(zé)”的原則，把思想政治工作的目標(biāo)和技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)，一起納入公司經(jīng)濟(jì)增加值考核，堅(jiān)持兩個(gè)成果的統(tǒng)一。力爭在“十三五”末，使公司進(jìn)入集團(tuán)公司思想政治工作先進(jìn)行列。

3.4 實(shí)施四大工程

即實(shí)施文化工程、素質(zhì)工程、形象工程、聚心工程。文化工程重點(diǎn)是持續(xù)推進(jìn)建工文化建設(shè)。用一元化的指導(dǎo)思想引導(dǎo)和整合多樣化的意識，培育個(gè)性鮮明的基層文化，促進(jìn)文化建設(shè)與技術(shù)生產(chǎn)的有機(jī)融合，建成3個(gè)以上項(xiàng)目精神教育示范點(diǎn)，公司成為全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。素質(zhì)工程重點(diǎn)是有效創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)，定期交流政研成果，提高五項(xiàng)修煉水平，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步、公司在學(xué)習(xí)中發(fā)展。力爭到“十三五”末，公司進(jìn)入集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作先進(jìn)行列。形象工程重點(diǎn)是切實(shí)做好文明單位創(chuàng)建工作。

參考文獻(xiàn)

[1]田于省，孫長棟，徐斐.在打造具有國際競爭力公司中發(fā)揮宣傳思想工作作用研究[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（5）.

[2]徐斐.宣傳思想及企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀與發(fā)展方向[J].石油人力資源，2018（3）.

（作者單位：中石化中原建設(shè)工程有限公司黨群工作部）