程建

摘要：建筑項目工程中的施工階段成本管理必須在確保完成工程進度以及保證施工質(zhì)量的前提下，將成本管理在最低限度，從而實現(xiàn)建筑項目經(jīng)濟效益的最大化。本文闡述了建筑項目工程成本管理的主要原則以及建筑項目工程中的施工階段成本管理措施，對建筑項目工程中的施工階段成本管理問題及其對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程；成本管理；原則；施工階段；措施；問題；對策

1建筑項目工程成本管理的主要原則

1.1全面控制原則。建筑工程成本的有效控制需要遵循全面控制的原則，建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員和施工中包含的整體性進行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對項目施工成本能得到有效控制。

1.2遵從權(quán)責(zé)分明的原則。建筑工程成本管理需要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項目經(jīng)理為成本管理核心，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當中，從而界定出各個施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過對權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對施工成本進行控制。

1.3經(jīng)濟與效益相結(jié)合原則。建筑工程控制過程中的成本管理直接影響了建筑項目的經(jīng)濟效益。因此建筑工程控制的成本管理應(yīng)該遵循項目經(jīng)濟與效益相結(jié)合的原則，通過從整個工程項目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。

2建筑項目工程中的施工階段成本管理措施

2.1健全完善施工階段的成本管理責(zé)任制。建筑項目工程中的施工階段成本管理必須制定相關(guān)的工作指標，以此來衡量工作人員的責(zé)任，同時，要重視成本管理責(zé)任的必要性，具體可以從以下方面入手：

2.1.1在確保所有參建人員原有責(zé)任的基礎(chǔ)上，進一步明確成本管理的責(zé)任，強化每個人的成本管理意識，抱著對企業(yè)和公司負責(zé)的態(tài)度，采取科學(xué)有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個人要為施工成本的降低精打細算，節(jié)約成本開支，為成本管理嚴格把關(guān)。

2.1.2要用統(tǒng)一規(guī)范的責(zé)任來約束所有人員的行為，建立一個系統(tǒng)嚴密的成本管理責(zé)任體系，為所有參建人員的工作進行有效的指導(dǎo)，進而達到控制工程成本的目的。

2.2做好施工階段組織設(shè)計工作。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標，以及施工成本計劃、施工進度計劃、施工完工計劃、施工費用計劃，企業(yè)針對整個工程項目制定的施工組織設(shè)計，并且做好相應(yīng)的施工總規(guī)劃、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計。在施工現(xiàn)場，針對分部分項工程施工組織設(shè)計，應(yīng)當編制分項施工規(guī)劃，作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)分包、施工任務(wù)執(zhí)行、施工任務(wù)質(zhì)量、施工任務(wù)組織的總責(zé)任。對于此類采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用變動總價合同的方式，全面考慮到業(yè)主的利益、施工方的利益、項目的利益、供貨方的利益，進而全面控制工程施工成本。

2.3加強市場動態(tài)把控。施工階段管理需要充分把握建筑市場動態(tài)，比如在材料市場價格的波動較大時，對于供貨方面找規(guī)模大的，信譽好有實力的供應(yīng)商，在簽定材料供應(yīng)和承攬工程的合同時事先商定價格浮動的計算公式（即材料上漲超出一定的范圍時，工程款也要上漲），以減小自身的損失風(fēng)險。另外，需要注意的是關(guān)于價格的基準價可以參考政府部門每月公布的材料定額。

3建筑項目工程中的施工階段成本管理問題及其對策分析

3.1建筑項目工程中的施工階段成本管理問題分析

3.1.1設(shè)計問題。目前部分設(shè)計人員常常依賴項目地形圖、地下管網(wǎng)圖等數(shù)據(jù)信息，較少到擬建項目現(xiàn)場勘查，設(shè)計的圖紙往往與現(xiàn)場實際結(jié)合不夠，極易在工程施工后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致工程造價增加。

3.1.2材料管理問題。材料采購過程中由于采購人員不專業(yè)造成的采購成本過高，或所購材料不合格在施工中造成浪費；在施工現(xiàn)場材料到處堆放，管理不力，損壞丟失等；因搶工期而造成下料太多等。

3.1.3施工現(xiàn)場機械的使用和養(yǎng)護問題。由于技術(shù)員的操作不當對設(shè)備造成損害，機械設(shè)備老化不能適應(yīng)工程所需，機械與機械操作員分配不合理，造成窩工，怠工等都會造成工程進度緩慢，進而增加項目成本。

3.1.4人工成本問題。在施工過程中，對成本管理重視不夠，成本管理意識不強，成本管理人員素質(zhì)不高，管理能力有限不能適應(yīng)技術(shù)成本管理的需要；項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員之間合作不夠協(xié)調(diào)，下達任務(wù)與所分派材料部匹配；或是獎懲策略不當，員工消極怠工影響工程，都會造成人工成本的增加。

3.2建筑項目工程施工階段成本管理問題的對策分析

3.2.1嚴格建筑工程設(shè)計成本管理?；诟鞣N因素的影響，有些設(shè)計人員只重視技術(shù)的先進性，忽視了經(jīng)濟的合理性。目前的設(shè)計收費標準基數(shù)是工程造價，沒有明確設(shè)計造成浪費的標準，也沒有合理的控制策略。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑設(shè)計也進入了市場化，設(shè)計企業(yè)需要自主經(jīng)營，自負盈虧。設(shè)計費主要是向建筑單位收取，建筑設(shè)計需要滿足建設(shè)企業(yè)要求。

3.2.2加強材料使用管理。建筑項目工程中的施工階段的材料成本節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。首先做好預(yù)算，有詳細的采購流程和監(jiān)督策略，并聘用具有專業(yè)知識的采購人員，避免暗箱操作，人為抬高采購成本。其次，建立施工現(xiàn)場材料管理責(zé)任制，推行限額發(fā)料和三級收料，增加領(lǐng)料審核環(huán)節(jié)，嚴格控制材料使用量，控制材料出入。第三，項目管理人員、技術(shù)人員要詳細了解計劃書，合理安排工程進度，根據(jù)工程進度計劃合理安排材料和用工。

3.2.3強化施工機械的使用和保養(yǎng)。首先選配和利用機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的使用效率；其次落實機械操作員的職責(zé)，確保每天的用和養(yǎng)護記錄，確保設(shè)備的完好性。其次，合理安排機械的使用和機械操作手，確保充分使用機械設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備效率最大化。另外項目管理人員還可以對施工進度制定網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路，通過網(wǎng)絡(luò)圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機的到位時間和數(shù)量。

3.2.4做好人工成本管理。施工技術(shù)人員、管理人員要安排工程進度，同時要制定人員用工計劃，在施工過程中，還要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理等問題。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑項目工程中的施工階段成本管理關(guān)系到建筑項目工程的有效性，因此建筑項目工程中的施工階段成本管理需要在現(xiàn)行標準及工程要求的基礎(chǔ)上，控制施工材料費用、人工費用、機械設(shè)備費用等，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]蔡佳含.關(guān)于建筑工程施工階段成本控制存在的問題及解決方法探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018（06）.

（作者單位：東平縣昌宏房屋建設(shè)有限責(zé)任公司）