衡仁東

摘要：建筑工程施工進(jìn)度是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過程中，要定期檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的實(shí)際完成情況，并且與已制定好的施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取有效的措施來解決這個(gè)問題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。建筑工程目前在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有著非常重要的比重，建筑工程又對(duì)城市建設(shè)有著極其重要的影響，涉及到國計(jì)民生。所以，對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的控制和有效管理，是保證工程質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；施工管理；進(jìn)度控制

1建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競爭力有很大的關(guān)系。所以我們必須對(duì)土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來，對(duì)于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對(duì)于施工過程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。

2建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來說，影響施工進(jìn)度的因素很多，并且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者有天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。

其次是物資供應(yīng)方面的影響。企業(yè)內(nèi)部方面，人力資源的配置有時(shí)不盡合理，或因工程項(xiàng)目工期緊，或因企業(yè)一時(shí)接到的工程太多，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。外界方面，有時(shí)工程項(xiàng)目周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強(qiáng)行施工，有限的施工現(xiàn)場會(huì)發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，有可能致使施工的效率較低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。

還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，對(duì)于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。

上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。

3建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理的具體措施

3.1工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。

3.1.1確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問題；編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排；編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。

3.1.2編制工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮的內(nèi)容有：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；員工的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。分包工程計(jì)劃；臨時(shí)工程計(jì)劃；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。

3.2對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，各個(gè)分部分項(xiàng)還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表是根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。

3.3對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保再設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

3.4在施工過程中，要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制項(xiàng)目中。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責(zé)任。賞罰分明才能使職工看得見、摸得著，把制度落在實(shí)處。

3.5在合同條款的制定上也要對(duì)合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管控。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

4結(jié)語

對(duì)于任何工程來說，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個(gè)方面，如果因?yàn)槟承┰蛟斐傻墓こ痰难诱`，不僅對(duì)施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工計(jì)劃，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）