方旭丁

摘要：電力工程為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要具有技術的支持，為了能夠進一步促進電力工程技術的快速發(fā)展，必須要對其進行有效地管理。隨著我國電力工程量與工程任務的快速增加，電力工程技術管理工作顯得尤為重要，必須要做好相應的管理工作。本文主要分析探討了電力工程技術管理的難點和對策，以供參閱。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的電力事業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。從我國的電力工程建設來看，數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴大，并且逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱。而電力工程建設的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當前電力工程技術的管理上仍然存在很多的難點問題，使得電力工程建設的工期難以加快，質(zhì)量難以提升。所以為了保證電力工程的質(zhì)量和進度，還需要加強對電力工程技術的管理，保證所有的環(huán)節(jié)都得到有效的規(guī)范，進而使得電力工程可以得到良性的發(fā)展，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1關于電力工程技術管理中的難點

（1）缺乏綜合素質(zhì)。目前，我國電力工程技術管理人員的投資效益理念比較薄弱，尤其是缺乏對施工合同和造價控制等方面的知識，進而導致設備控制在概算內(nèi)的訂貨價格出現(xiàn)假象。在合同簽訂的時候也沒有明確供應附屬設備，在材料重新采購的時候并沒有嚴格的控制價格，進而會造成其采購價格高出以往購買材料的價格，所以，從很大程度上直接影響到電力工程技術管理工作的質(zhì)量和水平。（2）關于電力工程技術管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監(jiān)管。（3）電力工程在對技術進行管理的過程中存在很多不完善之處。比如像電力工程建設完畢后，在驗收期間還要通過有關部門對工程作出最后的決算，在工程經(jīng)過考評后，才可以將剩余的款項支付出來，但是在電力工程實際的技術管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，甚至是會出現(xiàn)很多違反規(guī)定的操作出現(xiàn)，所以給工程的技術管理工作制造了很多障礙，不利于工程技術管理工作的順利開展，同時也嚴重影響了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

2加強電力工程技術管理的幾點策略

2.1提高管理意識，深入貫徹管理形式

電力企業(yè)應該及時意識到電力工程技術管理的重要性，增強對這方面的注意和投入。在工作人員方面，應該深入貫徹落實管理形式，將管理形式深化到每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)在具備一定管理基礎理論的基礎上，應該不斷地推動內(nèi)部的改革，不斷地提高整體的管理水平。同時，在電力工程管理的過程中，相關人員要在各個環(huán)節(jié)上狠下苦工，進行全面深入的管理，并在管理實踐中，不斷地吸取經(jīng)驗教訓，完善形式和內(nèi)容。只有整體管理水平的提高，才能促進電力工程技術管理達到預期目標，促進電力工程建設的質(zhì)量保障。

2.2落實電力工程技術管理工作

電力工程技術管理最關鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實，因此電力工程技術管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎上，不斷的進行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術管理內(nèi)容進行改進和開發(fā)。同時技術管理人員需要認識到管理落實的重要性，了解技術管理對電力工程的意義，保證每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的管理內(nèi)容都落到實處，并建立明確的責任制度，對于落實不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責任，進而實現(xiàn)提升電力工程技術管理工作效率的目的。

2.3優(yōu)化電力工程技術管理流程

保障電力工程技術管理工作順利進行的主要途徑就是對技術管理流程進行優(yōu)化。在工程招標結(jié)束后，應將招標細節(jié)及時向上級匯報，對有關合同進行整理歸檔，并對施工圖紙進行嚴格審查。另外，要保證電力工程項目在施工前期能和企業(yè)、電力用戶之間進行有效的溝通和協(xié)商，針對施工材料及設備設施做好相應的協(xié)調(diào)措施。在電力工程施工過程中，應加大對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴格審查每個施工環(huán)節(jié)，并對突發(fā)狀況進行預測，且做好相應的準備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術管理能夠落實到施工中的每個環(huán)節(jié)。

2.4加強監(jiān)管力度

電力工程質(zhì)量的提高離不開技術管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。

2.5提高管理人員的素質(zhì)

電力工程技術管理過程中管理人員作為主體，必須要保障電力工程技術管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，才能夠順利地開展電力工程技術管理工作。為了能夠提高電力工程技術管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以通過以下幾種方法加以提高。其一，必須要以提高電力工程技術管理人員的綜合素質(zhì)為目標，加強電力工程技術管理人才的培養(yǎng)工作，從根本上保障其具有較高的綜合素質(zhì)。其二，電力企業(yè)必須要重視電力工程技術管理人員綜合素質(zhì)的提高，必須要積極地開展相應的培訓工作，不斷地提高管理人員的管理意識和行為，從而才能夠保障管理人員自覺地提高自身的綜合素質(zhì)。其三，電力工程技術管理人員必須要積極地進行相互學習和交流，不斷地豐富自身的知識儲備，從根本上促進管理人員的電力工程技術管理水平和質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜合以上結(jié)論可以看出，電力工程的技術管理工作涉及到工程建設的方方面面，所以應充分將管理本身的職能發(fā)揮出來。企業(yè)可以通過研究新管理方式，提高管理力度，保證電力工程能夠順利的投入生產(chǎn)和使用。不斷探究和學習先進管理技術，根據(jù)工程實際狀況，結(jié)合最新科研成果對施工技術進行管理，滿足工程建設需求，確保工程質(zhì)量，幫助電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)浙江省電力有限公司岱山縣供電公司）